【摘要】CECO管理手冊第一章?管理大綱第1條為了加強(qiáng)管理、完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、特制訂本規(guī)章制度。?第2條公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定及紀(jì)律。第3條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第4條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司形象、聲譽(yù)。?
2025-04-15 03:51
【摘要】金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–010-2021版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0原輔料管理制度頁/次第1頁共3頁更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：、原輔料的采購：1.對(duì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司訂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的生產(chǎn)公司，經(jīng)審查后可作為主要供應(yīng)單位。2.供應(yīng)單位一經(jīng)選定，盡可能減少變更，需變更時(shí)，經(jīng)本公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。
2025-04-24 11:54
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲(chǔ)存成品
2025-01-19 06:36
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營目標(biāo) 對(duì)股份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，開展統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)核算及對(duì)外信息披露的需要。3 合規(guī)目標(biāo) 符合統(tǒng)計(jì)法等國家法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 統(tǒng)計(jì)數(shù)
2025-08-16 16:43
【摘要】程序流程圖程序文件名：顧客資信評(píng)估程序文件編號(hào)：QP/PR06版次：A責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄中止評(píng)價(jià)檢驗(yàn)批量進(jìn)貨樣品檢驗(yàn)現(xiàn)場考察式發(fā)出調(diào)查表C類A類B類業(yè)務(wù)公司調(diào)查表檢驗(yàn)報(bào)告
2025-08-16 17:45
【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–010-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0原輔料管理制度頁/次第1頁共2頁一、原輔料的采購：1.對(duì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司訂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的生產(chǎn)公司，經(jīng)審查后可作為主要供應(yīng)單位。2.供應(yīng)單位一經(jīng)選定，盡可能減少變更，需變更時(shí)，經(jīng)本公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。3.經(jīng)常
2025-05-26 20:33
【摘要】****原輔料檢驗(yàn)手冊第一版****2007年8月31日發(fā)布前言為規(guī)范本廠原輔料檢驗(yàn)規(guī)程，確保生產(chǎn)用原輔料均能符合特定標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特制定本手冊，詳細(xì)介紹各類原輔料檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)方法，適用于所有進(jìn)入本廠產(chǎn)品的原輔料的檢驗(yàn)，作
2025-07-31 07:18
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工培訓(xùn)管理制度????第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)
2025-08-16 14:46
【摘要】制度名CI規(guī)范管理制度電子文件編碼GLZD025頁碼2-1第一條總則，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。、組織實(shí)施。第二條CI規(guī)范管理組織與職能。由下述人員構(gòu)成：主任：由總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。：(1)有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。(2)有
2025-04-07 05:16
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、經(jīng)營計(jì)劃管理制度（一）總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施；2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行
2025-01-19 07:17
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632：為妥善處理質(zhì)量異議，避免出現(xiàn)爭端，特制訂本制度。，應(yīng)根據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，雙方共同測量。如雙方無法解決時(shí)，由工程部進(jìn)行裁決。，由廠務(wù)經(jīng)理根據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做出裁決。，雙方應(yīng)實(shí)事求是，一切以數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，任何一方不得弄虛作假。，由業(yè)務(wù)員通知工程部及采購業(yè)務(wù)部。，如不存在質(zhì)量
2025-08-16 17:24
【摘要】JCH-GZ-SB天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632設(shè)備管理制度編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：文件分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):
2025-08-16 17:18
【摘要】受控狀態(tài)：頒發(fā)部門GMP文件管理制度接收部門生效日期制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的制定GMP文件管理制度，以規(guī)范本企業(yè)GMP文件的管理工作，使文件管理全過
2025-04-07 05:48
【摘要】頒發(fā)部門生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工
【摘要】頒發(fā)部門安全保衛(wèi)管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---其它制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共1頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的制定本管理制度，以規(guī)范企業(yè)安全保衛(wèi)工作的管理，使管
2025-08-16 15:06
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