海爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(文件)
【正文】 戶為尊、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng) 新改善 海爾集團(tuán)活力分析 海爾集團(tuán)文化活力 海爾集團(tuán)之所以能發(fā)展到如今的規(guī)模，與其背后集團(tuán)的文化活力密不可分，海爾的文化活力推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展進(jìn)步。 海爾集團(tuán)營(yíng)銷能力分析 海爾以顧客為中心，從滿足不同的消費(fèi)者需求出發(fā)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理細(xì)分的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出品種繁多，格局特色的產(chǎn)品，每個(gè)消費(fèi)者群都能從海爾的產(chǎn)品中選出適合自己的款式。 海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的探索，形成了海爾模式的分銷渠道。 海爾集團(tuán)企業(yè)資源分析 一、有形資源 現(xiàn)金、有價(jià)證券等 29個(gè)制造基地、 8個(gè)研發(fā)
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