績效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則(文件)
【正文】 。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：公司作為核心、技術(shù)骨干培養(yǎng)，優(yōu)先考慮其為公司先進(jìn)或者是技術(shù)聘任成績突出的可以提高一個(gè)工資系數(shù)。 獎(jiǎng)懲辦法：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，提高工作技能，對(duì)于經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任者可以調(diào)整該員工到更低級(jí)的工作崗位上，或者是降低該員工一個(gè)工資系數(shù)，并且不得參與公司年度評(píng)先、工資調(diào)整、技術(shù)聘任。B等（良好員工）控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi)。九、考核周期每年元月到十二月為一個(gè)年度考核周期，上半年是（一、二、三、四、五、六月），下半年是（七、八、九、十、十一、十二月）；季度分別為：第一季度（一、二、三月份）、第二季度（四、五、六、月份）、第三季度（七、八、九月）、第四季度（十、十一、十二月）。十二、本考核制度自下發(fā)之日起實(shí)施，有效期為一個(gè)年度考核周期。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員有權(quán)查看本部門員工考核結(jié)果，員工本人僅能當(dāng)月查看自己考核資料。D等（一般員工）控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi)。獎(jiǎng)懲辦法：應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整其到更低級(jí)的工作崗位，嚴(yán)重不合格者可以辭退或者降低其工資兩個(gè)工資系數(shù)，并且不參與公司年底任何獎(jiǎng)勵(lì)、聘任。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：可以參加公司評(píng)先或者是技術(shù)聘任，可以參與公司整體工資調(diào)整。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：公司年底可以優(yōu)先考慮其為集團(tuán)、公司先進(jìn)、提拔或者是技術(shù)聘任，成績特別突出的可以提高一至兩個(gè)工資系數(shù)。七、個(gè)人績效考核申述實(shí)施細(xì)則為了公平、公正評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績，保護(hù)員工權(quán)益，本考核制度設(shè)置了個(gè)人績效申訴體系，具體實(shí)施如下：（1）公司個(gè)人績效考核評(píng)價(jià)后，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)，考核者有權(quán)知道自己的考核結(jié)果和了解自己工作不足；（2）被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向公司考核小組提出申訴，填寫《個(gè)人績效考核申訴表》（詳見表七），并嚴(yán)格按照表格要求進(jìn)行申訴；（3）考核小組需在接到《個(gè)人績效考核申訴表》后一周內(nèi)，會(huì)同其所在部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員了解情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1