【正文】 Raaij – Schoonderbeek 1993, 482–483) 擴展關系模型類包括三種類型的關聯(lián)：品牌等級，類別品牌，類別等級。此外，主導品牌不容易擴展到別的類別，因為這些品牌在原有產品類別具有示范性。這對品牌延伸步真實的意識對營銷者來說聽起來是件好事。 Roux – Lorange 1993, 495) 該相關聯(lián)網絡的核心產品能表明人們可以延伸品牌多遠。然后，例如，在風味和顏色變化上，線的延伸可能得到發(fā)展。然而，并非所有的品牌發(fā)展都包括這種路線。然后，品牌可以超越物理現實，與價值觀相關。另一方面，品牌隨著時間的推移而發(fā)展。創(chuàng)建意識只需要更少的努力，更多的努力可用于其他活動。當同一品牌已經擴展到各種的目標類別上，我們并不期望減少母品牌在原始類別中的優(yōu)勢，但我們可以預期典型性稀釋。在典型性和優(yōu)勢之間的可能存在的不對稱性是這個模型中一個顯著的特征。交叉銷售是可能的，因為這些產品往往是對相同的生活方式有互補性?；趦r值觀和生活方式的品牌延伸可能加強與核心產品的關聯(lián)。這些擴展可能是在技術意義上完全不同，但在價值觀和生活方式上與目標群體和使用情況類似。其次，產品擴展可能是基于產品的優(yōu)勢，如果一個品牌提供了明確的和能夠區(qū)分的優(yōu)勢。 Kotler 1994, 454–455。最壞的結果將是新產品的失敗，并且損害了現有產品的銷售。品牌稀釋是指當消費者不再把品牌和一個特定的產品或者高度相似的產品關聯(lián)起來。此外，范疇擴展可以消除建立新品牌時的過高成本，往往減少配送成本。范疇擴展利用核心產品或服務的品牌形象，有效地告知消費者和零售商新產品或服務。線的延伸在遠離競爭性品牌而發(fā)生銷售時發(fā)揮最大作用，而不是蠶食公司的其他產品。一個風險是，品牌名稱將失去其特定的含義?？赡茏R別到了潛在的消費者需求并嘗試利用它。它們屬于同一個產品類別或子類。 Hankinson – Cowking 1993, 74–75。范疇擴展是指把現有的品牌名稱用到不同的產品上。 (Aaker 1992, 32) 許多公司在品牌名稱上利用品牌資產，通過把現有品牌名稱延伸到其他產品上。有了既定目標，就必須要對品牌保持警惕?？陬^和其他社會影響也起著重要的作用,尤其是對用戶和使用圖像屬性。規(guī)范的產品或服務本身就是相關產品的對關聯(lián)有影響的的主要依據，并確定消費者對產品和服務的意義的基本理解。關系存在于品牌的個性化，以及消費者的每次購買中。一種是僅僅通過觀察對象的態(tài)度使之從記憶中自然的自動激活，自發(fā)的態(tài)度僅僅是觀察對象的記憶。努力創(chuàng)造積極的品牌評估通常是針對這些類型中的一種。在消費者的腦中有三種類型的評價：情感反應、認知評價和行為意圖。(Farquhar 1990, RC8–RC10)在這三個要素中，積極的品牌評估被認為可能是最重要的，它是基于一種提供優(yōu)良性能的高質量的產品。越來越多的“創(chuàng)建”品牌資產并不不容易，這是由于在許多行業(yè)，增殖品牌和激烈的競爭普遍存在。 Keller 1993, 15–16。 Keller 1998, 67) A line extension occurs when a pany introduces additional items in the same product category under the same brand name. A line extension often involves a different size, colour, flavour or ingredient, a different form or a different application for the brand. Products in line extensions are technically congruent, ., similar in many attributes. They belong to the same product category or subclass. The vast majority of newproduct activity consists of line extensions. Excess manufacturing capacity often drives a pany to introduce additional items. The pany might want to meet the consumers’ desire for variety. The pany may recognise a latent consumer want and try to capitalise on it. The pany may want to match a petitor’s successful line extension. Many panies introduce line extensions primarily to mand more shelf space from resellers. Line extensions involve risks. There is a chance that the brand name will lose its specific meaning. This is called the lineextension trap. The other risk is that many line extensions will not sell enough to cover their development and promotion costs. Furthermore, even when they sell enough, the sales may e at the expense of other items in the line. A line extension works best when it takes sales away from peting brands, not when it cannibalises the pany’s other products. (Keller 1998, 455– 469。標題：Managing Brand EquityLEVERAGING AND MEASURING BRAND EQUITY原文： Leveraging brand equity There are three ways to leverage brand equity: firstly building it, secondly borrowing it, or thirdly buying it. Increasingly, ”building” brand equity is not easy – given the proliferation of brands and the intense petition that is prevalent in many industries. Within a given industry, there typically exist many high quality products and high levels of advertising, making it difficult to introduce superior quality brand and shape perceptions through advertising. Thus, the alternative to building brand equity is by borrowing or buying it. (Farquhar 1990, RC10–RC11) Building brand equity Brand equity is built firstly, by creating positive brand evaluations with a quality product, secondly, by fostering accessible brand attitudes to have th