【摘要】房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理大全(開(kāi)發(fā)公司版本)房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理完全操作手冊(cè)一、總則：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。為規(guī)范公司銷(xiāo)售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤(pán)及公司品牌形象，同時(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠，制定本銷(xiāo)售管理制度。1.依據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)
2025-04-18 06:46
【摘要】禾信銷(xiāo)售管理手冊(cè)銷(xiāo)售部二00八年七月目錄一、銷(xiāo)售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責(zé)四、薪金1、各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2、銷(xiāo)售人員薪金構(gòu)成3、銷(xiāo)售任務(wù)考核對(duì)基本工資及傭金的不同計(jì)算方法4、傭金計(jì)提方法5、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)五、合約部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì)六、合約
2025-04-12 13:48
【摘要】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定（一）施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托（1）單位工程的施工委托，必須由公司指定的長(zhǎng)期合作公司承包；（2）工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程的施工委托，必須通過(guò)公司董事會(huì)招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包；（3）工程造價(jià)在十萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，原則上必須通過(guò)公司董事會(huì)招標(biāo)，未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，“貨比三家”以?xún)r(jià)格合理的單位承包，并報(bào)董事會(huì)備案；（4）
2025-06-17 17:34
【摘要】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，它包括了質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)測(cè)量、分析過(guò)程輸出概念區(qū)分——對(duì)“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前
2025-02-27 19:16
【摘要】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，它包括了質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)測(cè)量、分析過(guò)程輸出概念區(qū)分——對(duì)“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理解的
2025-02-26 09:28
【摘要】中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)?關(guān)鍵流程優(yōu)化方案中遠(yuǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀?適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時(shí)犧牲利益?保證品質(zhì)?努力建立品牌?開(kāi)發(fā)相關(guān)多業(yè)務(wù)試探運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀
【摘要】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使集團(tuán)公司各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行，使各個(gè)部門(mén)能明確自身工作的重點(diǎn)，保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制（MBO）。目標(biāo)管理（ManagementByObject）是國(guó)際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式，也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則，通過(guò)由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
【摘要】報(bào)刊資料管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對(duì)業(yè)務(wù)招待工作的管理，本著“必需、合理、節(jié)約”的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條本制度中的業(yè)務(wù)招待，是指公司在對(duì)外交流、交往過(guò)程中，因經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，所進(jìn)
2025-09-03 07:16
【摘要】某龍房地產(chǎn)有限公司《項(xiàng)目管理大全》編寫(xiě)修改稿主編：王永才校對(duì)：宋巧莉制圖：宋巧莉-1-某房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目管
2024-12-05 23:14
【摘要】目錄一、人力行政部行政－01 入職流程圖…………………………………………………04行政－02 離職流程圖…………………………………………………05行政－03 請(qǐng)假流程圖…………………………………………………06行政－04 出差流程圖…………………………………………………07行政－05專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程…………………………………………08行政－06 重要
2025-04-12 03:23
2025-02-27 19:19
【摘要】&&&&&城市建設(shè)股份有限公司工作流程文件編號(hào)：頁(yè)碼：第1頁(yè)共1頁(yè)工程預(yù)決算流程管理修改狀態(tài)：A/01.目的、施工過(guò)程中工程撥付款依據(jù)。。2.適用范圍適用于集團(tuán)新建和已竣工的所有項(xiàng)目3.職責(zé)施工單位、集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心、及公司高層為工程預(yù)決算流程管理主管部門(mén)。4.工作程序
2025-08-07 07:22
【摘要】工作流程文件編號(hào)：頁(yè)碼：第1頁(yè)共2頁(yè)文件處理流程修改狀態(tài)：A/01.目的為使公司公文處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保證公文質(zhì)量，提高公司內(nèi)部溝通和外部聯(lián)系的有效性。2.適用范圍適用于公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部公文的發(fā)放、接受、歸檔。3.職責(zé)集團(tuán)辦公室及各項(xiàng)目部辦公室為公文管理的主管部門(mén)。
2025-09-03 06:59
【摘要】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。（二
2025-08-01 22:53
【摘要】編號(hào)： 房地產(chǎn)公司合同管理_房地產(chǎn)公司常用合同 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...
2025-04-15 02:25
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