磚圍墻砌體工程施工組織設計-可編輯(文件)
【正文】 設計意圖；根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法；在具體的工序施工前，責任工長負責向施工班組進行施工技術、質量、安全、文明施工等方面的有針對性的書面交底。保證只有質量合格的工序產品才能流轉到下一道工序。施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。在本工程施工過程中采用二級交底模式進行技術交底。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技術，特殊工程必須持證上崗。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。(2)針對本工程工期緊，結構平面復雜，鋼筋工藝要求高等特點，嚴格按圖紙進行施工，按操作規(guī)范進行操作。以質取勝(1)嚴把材料關。計量檢測人員應使用檢查合格、標記清晰的計量設備進行檢測，并嚴格按要求正確操作。工長負責組織班組操作人員按施工圖、施工方案及作業(yè)指導書完成作業(yè)，班長工進行自檢，工長進行交接檢，質安員實行專檢，檢查合格三方簽字。信守合約嚴格履行合同，保證全面、準確地了解和滿足業(yè)主的要求。(3)工長根據(jù)周施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務書給施工隊，在任務書中明確當周的具體施工任務、技術措施和質量要求，并負責組織施工任務書落實。劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，把施工現(xiàn)場的文明施工管理職責分解落實到責任人。 。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度，嚴禁非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。十一、現(xiàn)場文明施工措施由項目經(jīng)理和負責生產、安全檢查的有關人員組成工程現(xiàn)場文明施工領導小組，全面負責現(xiàn)場文明施工的管理，定期及不定期地組織施工現(xiàn)場內的分包單位進行文明施工檢查，對于不符合文明施工的有關規(guī)定在明顯的地方設置工程概況標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、防水安全保衛(wèi)標牌及施工總平面布置圖。 保證工期目標實現(xiàn)的措施 (1)職責劃分：生產經(jīng)理負責全盤協(xié)調現(xiàn)場的生產要求，工長負責落實施工進度。(4)本項目經(jīng)理部全體員工必須對本崗位的工作負相應的責任。(3)嚴把質量關。不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場。資料管理嚴格按照“貫標”要求抓緊抓好資料的收集、整理、歸納，保證不缺項，內容真實，手續(xù)齊全。完不成公司下達的質量指標的責任人；導致發(fā)生重大質量事幫的直接責任人；發(fā)生質量事故隱瞞不報的責任人；對質量問題、質量陷患不及時認真整改的有關責任人；不實事求是地對工程質量時行評定，導致“優(yōu)質優(yōu)價”的結算原則不能體現(xiàn)，加大了項目的質量成本的有關責任人；出現(xiàn)了下列情況的，對責任人罰款50元/次(項)。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種
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