【正文】 單位工程的劃分，以此進行施工過程的質(zhì)量檢驗和驗評。對于一個工程項目的質(zhì)量管理我們重要地抓好事前控制、主動控制，建立有效的質(zhì)量保證體系和切實可行的質(zhì)量計劃，加強原材料和施工過程的控制，強化驗收手段，將事前、事中和事后控制，將主動控制和被動控制有機結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的質(zhì)量管理措施。 滑坡預(yù)防： 保持邊坡有足夠的坡度；盡可能避免在坡頂有過多的靜、動載。（3）三提高：提高班組安全管理水平；提高對事故預(yù)測預(yù)控能力；提高安全員安全意識和素質(zhì)。場地平整安全目標(biāo)（1）不發(fā)生任何斗嘴打架等事件，不發(fā)生任何人身傷亡事故；（2）不發(fā)生任何機械故障及設(shè)備損壞事故。堅持“凡是有人工作的地方，必須要有安全設(shè)施；凡是有工作的地方，必須要有安全監(jiān)督”，所有參建人員（包括我方管理、施工人員，勞務(wù)分包人員及臨時工等）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)，在施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的安全文明施工的氛圍。各施工班組長為該班組第一安全責(zé)任人。3 安全施工檢查制度項目部相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)不定時（至少每天一次）對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對于查處的問題及時填寫《安全環(huán)保檢查及隱患整改記錄》、《安全環(huán)保檢查及隱患整改通知書》,將責(zé)任落實到個人，對檢查出的問題限期整改，對于整改結(jié)果反饋，并組織復(fù)查。5 安全工作例會制度項目部每月召開一次安全工作例會，檢查、了解施工現(xiàn)場各施工項目和各工種、工序的安全情況，提出改進措施并布置班組安全工作。7 站班會制度每天工作前施工隊長必須組織所有施工人員召開站班會，宣讀安全施工作業(yè)票，講解工作安全注意事項，按照“三交”、“三查”的原則，消滅事故隱患，保證安全施工。(4)從事焊接、油漆等接觸有毒有害施工作業(yè)的人員，應(yīng)穿著專用防護服。(8)嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場。2文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、創(chuàng)建安全文明施工品牌形象(1)施工現(xiàn)場整潔、有序，真正做到工完、料盡,場地清。(5)項目部環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。(3)施工現(xiàn)場各種警示標(biāo)識要醒目整齊，并根據(jù)需要設(shè)置各種宣傳標(biāo)語。真正做到工完料盡，場地清。(8)現(xiàn)場機械設(shè)備、機動車輛應(yīng)運行良好，經(jīng)常檢修，在施工過程中對于產(chǎn)生大量噪音的機械設(shè)備盡量減少使用次數(shù)，盡量減少噪音污染。物資部材料員負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備材料的信息管理，包括地方材料的價格動態(tài)、設(shè)備材料到貨情況、設(shè)備材料驗收情況等。18。隨時與項目法人和監(jiān)理工程師溝通，了解他們對施工過程中的進度、工藝、質(zhì)量、安全等各個方面的看法和要求，以便隨時調(diào)整。2信息管理的具體措施施工期間，應(yīng)設(shè)有專門的信息管理員，負(fù)責(zé)安裝期間工程信息的接收、傳遞、匯總及處理工作，對重大或重要事件應(yīng)做好工作記錄，以保證信息傳遞的安全性和有效性。(6)進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備應(yīng)清潔完好，要有設(shè)備銘牌，有操作規(guī)程，無漏水、漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。及時歸還勞動工具，且保證工具的完好，對不需要歸還的工具設(shè)備，要保存好。(2)進入現(xiàn)場所有人員必須穿戴整齊，著裝統(tǒng)一、按規(guī)定顏色配戴安全帽和胸卡。(3)各種警告標(biāo)志齊全、醒目。(10)嚴(yán)禁擅自進入危險作業(yè)區(qū)域。(6)使用砂輪機、火焊、高速切削，接觸化學(xué)危險品必須戴防護鏡。(2) 進入現(xiàn)場人員嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)赤膊；應(yīng)穿符合安全要求的工作服，所有施工人員著裝整齊統(tǒng)一、佩胸卡上崗。6 安全活動日制度項目部每周周五組織全體施工人員進行一次安全活動，貫徹傳達上級單位下發(fā)的安全文件及有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)。(2)安全施工作業(yè)票由施工負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查，由施工隊長簽發(fā)后執(zhí)行。2 安全教育培訓(xùn)及考核制度(1) 進場前對所有參加施工的人員進行安全培訓(xùn)和綜合安全技術(shù)交底,培訓(xùn)后必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理為工程安全第一責(zé)任人，對工程施工安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2安全管理控制措施安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大投入，堅持以人為本，把關(guān)心人，愛護人，尊重人，并為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境作為安全工作的出發(fā)點。（5）五杜絕：杜絕人身死亡事故及七種惡性事故；杜絕群傷事故；杜絕惡性未遂事故；杜絕交通死亡事故及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故及電網(wǎng)大面積停電事故。（1）一控制：嚴(yán)格控制人身輕傷事故、重傷及以上事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。3質(zhì)量通病及預(yù)防措施填方邊坡塌方預(yù)防措施： （1）根據(jù)填方高度，土的種類和工程重要性按設(shè)計規(guī)定1:； （2）根據(jù)現(xiàn)場回填土質(zhì)，為保證邊緣部位的壓實質(zhì)量，可以根據(jù)實際情況進行寬填； 填方出現(xiàn)橡皮土現(xiàn)象： 填土受夯打(輾壓)后，基土發(fā)生顫動，受夯打(輾壓)處下陷，四周鼓起，這種橡皮土使地基承載力降低，變形加大，長時間不能穩(wěn)定。（2）分項工程合格率100%，分部工程合格，單位