兩措”管理辦法和檢查制度(文件)
【正文】 計劃的考核1．我公司年度“兩措”計劃完成率必須保證達到100%。四、“兩措”計劃的監(jiān)督、檢查1．生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部要經(jīng)常檢查督促各項目負責人按計劃執(zhí)行。2．由生產(chǎn)技術(shù)部將“兩措”計劃按項目預(yù)定完成時間，分別列入我公司全年各個月度生產(chǎn)工作計劃之中。（2）我公司應(yīng)根據(jù)編制“兩措”計劃的依據(jù)和確定“兩措”計劃項目的原則，下發(fā)通知和提綱，由部門在每年8月底前上報項目，然后分別由生產(chǎn)技術(shù)部匯總并編制出“反措”計劃項目草案后提交安監(jiān)部；安監(jiān)部匯總并編制出“安措”計劃項目草案，匯總做出“兩措”計劃項目草案。（5）列入“兩措”計劃項目所需要的資金應(yīng)保證落實。4．“兩措”計劃項目確定的原則（1）“反措”計劃項目是根據(jù)上級反事故技術(shù)措施，針對防止發(fā)生主要設(shè)備損壞事故、消除隱患和重大缺陷，提高設(shè)備健康水平和可靠性的技術(shù)改進措施以及事故防范措施進行編制。（3）我公司在安全檢查和安全分析中，對存在的隱患問題所采取的措施；發(fā)生事故的教訓(xùn)及防范措施。年度“兩措”計劃應(yīng)在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)組織下，以生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部為主，公司工會、營銷部、調(diào)度室、人力資源部、經(jīng)理工作部、財務(wù)部等各有關(guān)部門人員參加討、研究制定。企業(yè)通過編制和落實“兩措”計劃，可以做到有計劃性、有預(yù)見性、重點地消除電網(wǎng)、設(shè)備方面重大隱患缺陷，改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、勞動條件及防止職業(yè)病的措施，消除生產(chǎn)中存在的各種不安全因素，以保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期的安全生產(chǎn)目標。 廣西水利電業(yè)集團有限公司荔浦供電分公司廣西水利電業(yè)集團有限公司荔浦供電分公司年度“兩措”計劃管理辦法（試行）為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的
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