【正文】 戰(zhàn)和要求，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 個人進(jìn)修 公司鼓勵員工到 大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、職稱及其它資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件要求在公司服務(wù)滿三年以上，且脫產(chǎn) 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 15 進(jìn)修期間不計發(fā)薪金?？疾熨M用由公司承擔(dān)。 考核的事務(wù)性工作由公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營目標(biāo)，擬訂出部門年度工作計劃（部門績效目標(biāo)），上報公司 總經(jīng)理 確認(rèn)后實施。 通過收集員工績效信息雙向溝通以及行為糾偏，實施培訓(xùn)開發(fā)計劃等途徑，確保員工績效目標(biāo)的完成。 日常考評采取上級對下級評價為主的方法、主管經(jīng)理依據(jù)《員工績效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表》，對員工考評期內(nèi)每項績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價，考評的主要內(nèi)容為員工績效目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況。員工績效考評分為五等，分別為杰出、優(yōu)秀、合格、需要改進(jìn)、不可接受五個等級，其中： 考評分?jǐn)?shù)（ %） 考評等級 表現(xiàn) 對員工個人的措施 90以上 一等（杰出） 員工創(chuàng)造性地開展工作、績效結(jié)果大大超出預(yù)期目標(biāo) 晉升或加薪 8089 二等 （優(yōu)秀） 員工積極開展工作，績效結(jié)果經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo) 晉升或加薪 7079 三等（合格） 員工認(rèn)真工作、績效結(jié)果基本完成預(yù)期目標(biāo) 不得晉升， 加薪幅度減半 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 17 6069 四等（需要改進(jìn)） 員工不能完成個人績效目標(biāo)，或不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 應(yīng)予以降職 或 降薪 59以下 五等（不可接受） 員工不能完成各項績效目標(biāo) 應(yīng)予以解雇 考核的內(nèi)容 考核分為一般員工考核、部門經(jīng)理以上人員考核（見附表），當(dāng)年員工獲得的獎懲應(yīng)折算成考核分?jǐn)?shù)（見下表）。 員工姓名 工作職務(wù) 部門 部門經(jīng)理 績效評價時間 起始 截至 績效評價面談 日期 時間 地點 員工簽名和日期 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 21 二、 年度述職表 根據(jù)你的績效計劃，思考你每項目標(biāo)的實際情況，注明你在此績效考評期間的工作成績、成功之處（或貢獻(xiàn)）。 常于期限前完成，工作方法非常合理 工作如期完成并時有提前 工作如期完成，工作方法尚可 偶有工作延誤，工作方法欠合理 常常拖延工作進(jìn)度 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 28 （四）創(chuàng)新改善：積極采用新思想、新方法，對本職工作進(jìn)行改進(jìn)。 自覺合理地組織本職工作，并經(jīng)常提出合理可行的建議 自覺合理地組織本職工作，準(zhǔn)確完成 工作平穩(wěn)，不需上司督促 需上司緊密引導(dǎo)才能達(dá)到目標(biāo) 時常需上司督促方能進(jìn)行工作 （三）與他人協(xié)作態(tài)度：有利于整體目標(biāo)的事不分份內(nèi)份外積極協(xié)作，積極響應(yīng)。 具有非常豐富的崗位知識 對崗位認(rèn)知流暢 基本上具備承擔(dān)和完成本職工作的知識 部分主要知識未達(dá)到，尚待提高 知識水平未達(dá)到本崗要求 （二）獨立的工作能力：業(yè)務(wù)熟練，積極積累經(jīng)驗，獨立處理各自業(yè)務(wù)。 表達(dá)及理解能力極為流暢，使工作得以高效完成 表達(dá)及理解能力足以應(yīng)付工作需要 能運用一般溝通技巧達(dá)到工作目的 溝通技巧欠佳，尚待提高 溝通技巧欠佳，嚴(yán)重影響工作 D、個人自律 （一）遵守紀(jì)法：遵守國家法律，遵守企業(yè)規(guī)章制度。 堪稱楷模 注重 一般 不注意 劣 （六）安全意識：較強的勞動保護(hù)意識及安全生產(chǎn)意識。 能營造一個培養(yǎng)員工士氣的良好工作環(huán)境 經(jīng)常技巧性地給予下屬激勵 能基本保持團(tuán)體的協(xié)作性 因方法不當(dāng)，偶爾導(dǎo)致員工士氣低落 因方法不當(dāng)，嚴(yán)重影響員工士氣 （四）培訓(xùn)下屬 /對下屬 支持：有效下放職責(zé)，工作中熱情指導(dǎo)下屬，制訂出具體的發(fā)展目標(biāo)和計劃，提高下屬自我發(fā)展。 （三）達(dá)到要求： 其表現(xiàn)達(dá)到了所有主要目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，此員工達(dá)到了此職位的要求，其工作在質(zhì)量上和數(shù)量上都是 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 33 好的。在管理層面實行組織機構(gòu)改革相配套，因人設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。不同的崗位對應(yīng)不同的薪金標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面實行同崗多級制。 堅持利益共享、風(fēng)險共承的原則。 員工福利收入 詳見下文“第五條：福利組成”。 轉(zhuǎn)正定級：新員工試用期滿、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門經(jīng)理會同 人事部門 根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級別并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工工資級別調(diào)整的依據(jù)： （ 1）公司范圍的工資調(diào)整。 （ 3）職務(wù)變更。 對不同的工作崗位，可實行不同的工作作息時間制度。《加班表》統(tǒng)一由人事部門管理，并作為計算加 班工資或補休的依據(jù)。 三、考勤的規(guī)定 員工應(yīng)嚴(yán)格按本公司規(guī)定的工作時間上、下班。 員工曠工一天，扣發(fā)其當(dāng)日崗位工資的三倍，連續(xù)曠工三天或年累計曠工一周以上的，作自動離職處理。 各項目部或辦事處設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門的考勤管理，并于每月 1 日將考勤表送交主管審核后報 人事部門備案。 （ 2）員工請事假期間不計發(fā)工資，事假超過 1個月的作自動離職處理。 3 天以上的病假，員工必須提供縣級以上醫(yī)院出具的證明。人事部門要安排好其工作交接，保證工作的延續(xù)性。 其他 新員工試用考察期間可以請事假和病假，但試用 期按請假天數(shù)順延。休假期間的節(jié)假日，應(yīng)視為休假的一部分，不另計算。 帶薪假為：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺育假、護(hù)理假、探親假。 出差 出差須事先就出差的目的、地點、計劃和預(yù)計的費用、計劃線路等向部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)申請，填寫《出差審批單》，對經(jīng)常出差的人員，應(yīng)事先做月出差計劃的審批手續(xù)。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 37 工傷 （ 1）在發(fā)生工傷事故后，應(yīng)盡快以口頭或書面形式報告部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻通知人事部門，并按國家相關(guān)規(guī)定處理。 病假 （ 1）員工除病、傷情特別嚴(yán)重外，休病假時應(yīng)有書面申請，征得部門負(fù)責(zé)人的同意，報人事部門備案；部門經(jīng)理休病假應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報人事部門備案；部門經(jīng)理以上人員休病假的應(yīng)由董事長批準(zhǔn)，報人事部門備案。 1天以內(nèi)的事假，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人事部門審核確認(rèn)；兩天以上須報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工早退當(dāng)月累計超過三次，作曠工一天處理，如遇特殊情況，需由領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡簽署意見。 員工上、下班時應(yīng)刷卡，不得代他人刷卡，否則雙方均視為缺勤，扣除雙方當(dāng)日的工資。 加班工資計算：工作日加班，按基本工資的 150%支付，雙休日加班，按基本工資的 200%支付，法定節(jié)假日加班，按基本工資的 300%支付，加班均以小時為單位計算（注：公司安排的培訓(xùn)活動時間不算加班，基本工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)規(guī)定）。 二、加班 公司因特殊情況和緊急任務(wù)需員工加班，員工應(yīng)服從安排（特殊情況除外）。 （ 4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 在編 員工薪酬構(gòu)成 月工資 崗位工資 津貼 通訊津貼 住房津貼 市內(nèi)交通津貼 年終績效工資或獎金 基本工資 司齡津貼 福利 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 35 （ 2）獎勵性薪金晉級。 四 、薪金調(diào)整 公司薪酬管理是根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會薪資水平與人力資源供求情況走 市場 化動態(tài)薪酬管理 的道路。若付薪日恰 逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 34 二 、薪酬 構(gòu)成 員工 的年收入 由 月 工資、 年終績效工資（或獎金）和 福利 三 部分構(gòu)成，均以稅前數(shù)值計算。 堅持激勵長遠(yuǎn)、穩(wěn)定核心的原則。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)者或者表現(xiàn)欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。 堅持考核上崗、易崗易薪的原則。 （五）未達(dá)到要求： 其表現(xiàn)大 部分主要目標(biāo)上低于標(biāo)準(zhǔn)，此員工達(dá)不到此職位要求的大部分標(biāo)準(zhǔn)。 公正客觀地評估下屬，發(fā)展其專長 能正確評估下屬及引導(dǎo)工作 基本能對下屬作出一般性評估 對下屬的工作評估有待加強 對下屬的工作評估帶 有偏差導(dǎo)致人力資源浪費 定 義 （一）突出： 其表現(xiàn)超過了對所有主要目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，此員工的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了此職位所要求的水平。 高效調(diào)動手頭資源，完成目標(biāo) 資源利用合理，各個環(huán)節(jié)調(diào)控嚴(yán)謹(jǐn) 計劃及管理控制能力均可 資源利用不充分，管理環(huán)節(jié)要加以改進(jìn) 浪費資源，管理及控制極差 （二）決策能力：客觀地評價各種選擇，果斷地做出正確的決定。 自我約束能力非常強 具有很好的自我約束能力 約束能力尚可，能達(dá)到基本要求 自我約束能力不強，需加以改進(jìn) 自我約束能力差 （三）出勤： 超出滿勤，并不記報酬 出滿勤 考核期內(nèi)缺勤不超過四天（含四天），公假除外 考核期內(nèi)缺勤不超過七天（含七天），公假除外 考核期內(nèi)缺勤超過七天以上 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 31 （四）儀表、儀容：個人修飾大方得體。 對問題分析客觀并能選擇最適宜的方法去解決 針對問題能提出不同解決方案 能對問題作出分析并試圖解決 愿面對問題，但找不出問題癥結(jié)所在 不愿嘗試解決任何問題 （四）應(yīng)變能力：對工作過程中的各種情形有較強的應(yīng)變力。 有強烈的自我發(fā)展意識及明確的個人生涯規(guī)劃 有自我發(fā)展意識，目標(biāo)明確 能樹立自我發(fā)展意識 自我發(fā)展意識薄弱 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 29 根本無自我發(fā)展意識 （五）時事政策水平：關(guān)心并了解相關(guān)國家及地方法律、法規(guī)、關(guān)心時事。 對采用新思想、新方法有抵觸 無意改善本職工作，因循守舊 B、工作態(tài)度 （一）工作責(zé)任感：克服困難，堅持不懈，確保任務(wù)完成并勇于承擔(dān)自己在工作中的責(zé)任。 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本職要求 部分超出本職要求 達(dá)到本職要求 部分未達(dá)到本職要求 經(jīng)常達(dá)不到本職要求 （二）工作質(zhì)量：任務(wù)完成結(jié)果要正確，并與計劃日期一致，工作中沒有半途而廢，不了了之，造成后遺癥的現(xiàn)象。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 18 附表 1 績效協(xié)議 員工姓名： 簽定日期： 員工工作職責(zé) 績效目標(biāo) 權(quán) 重 潛在問題 工作計劃 此協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日有效 主管簽名： 員工簽名：