企業(yè)物流知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(文件)
【正文】 物流的特征。5按工藝專業(yè)形式組織生產(chǎn)物流。缺點(diǎn)：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷；產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整；生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器；維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。這三種表代表的優(yōu)化方案分別可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸距離最小化、運(yùn)輸成本最小化和運(yùn)輸次數(shù)最小化。6MRPⅡ生產(chǎn)特點(diǎn)是集中控制。6ERP中的物流管理 1）分銷管理。MRP是批量生產(chǎn)關(guān)系。瓶頸是制約整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)出的關(guān)鍵部分或環(huán)節(jié)。負(fù)荷最高的設(shè)備就是瓶頸。JIT生產(chǎn)過程中一班不設(shè)在制品庫存。6FMS物流系統(tǒng)主要由輸送裝置、交換裝置、緩沖裝置和存儲(chǔ)裝置等組成。7售后物流的組織主要包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷售渠道、產(chǎn)品發(fā)送、信息處理這幾個(gè)方面。庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存量庫存周轉(zhuǎn)越快，表明庫存管理的效率越高制造業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率=銷售物品金額/總庫存金額周轉(zhuǎn)率越大，說明制造業(yè)經(jīng)營效益越大7標(biāo)桿管理重點(diǎn)應(yīng)放在藏起持續(xù)改善上，標(biāo)桿管理的焦點(diǎn)是組織的流程標(biāo)桿管理的方法：競爭者標(biāo)桿管理、過程標(biāo)桿管理、客戶標(biāo)桿管理以及財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理80、標(biāo)桿管理流程大體可分為四個(gè)階段：第一階段：需要標(biāo)桿管理的過程。第三階段：搜集及分析資訊。7提高企業(yè)銷售物流中運(yùn)輸效率和效益的方法①實(shí)行集約化管理②減少承運(yùn)人數(shù)量7績效指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)作指標(biāo)、營銷指標(biāo)運(yùn)作指標(biāo)的內(nèi)容：企業(yè)物流的反應(yīng)速度、總體服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率、采購物品質(zhì)量、相對(duì)與目標(biāo)的績效情況等7庫存周轉(zhuǎn)量是企業(yè)物流中衡量庫存控制有效性的一個(gè)重要指標(biāo)，它反映了滿足用戶需求的經(jīng)濟(jì)性。7銷售物流：企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動(dòng)%以上7售后物流服務(wù)就是屬于延伸含義的產(chǎn)品，它是一種增值產(chǎn)品，能增加購買者所獲得的效用。6物料采購與供應(yīng)的方式 MRPⅡ的采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購決策。庫存緩沖也就算是安全庫存，用以保證非瓶頸工序出現(xiàn)意外時(shí)瓶頸工序的正常運(yùn)行；而時(shí)間緩沖則是要求瓶頸工序所需的物料提前提交的時(shí)間，已解決由于瓶頸工序和非瓶頸工序在生產(chǎn)批量的差異可能造成對(duì)生產(chǎn)的延誤。 1）企業(yè)物流約束的識(shí)別及合理利用（D）。JIT是一種生產(chǎn)方式，但其核心是削減庫存，直到零庫存。 3）采購管理。 2）在制品的控制。60、MRPⅡ有兩種典型的控制原理：推動(dòng)式和拉動(dòng)式物流控制。作為MRP系統(tǒng)核心內(nèi)容的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存記錄之間的邏輯流程關(guān)系。按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流。5大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理是建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，即事先必須制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)——物料消耗定額。5項(xiàng)目型生產(chǎn)物流管理的重點(diǎn)是按照項(xiàng)目的生產(chǎn)周期對(duì)每階段所需的物料在質(zhì)量、費(fèi)用以及時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和控制。3）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。它起于原材料、外購件的投入，止于成品倉庫。凡是暫時(shí)還沒有制定消耗定額的物品，均可采用限額供料的方法。節(jié)省領(lǐng)料等待時(shí)間，保管員可以了解車間班組使用物品的情況，了解用料的規(guī)律，提高供料的計(jì)劃，變得主動(dòng)。4
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