eva經(jīng)濟增加值講稿(文件)
【正文】 務(wù)工作會議主題報告： 要高度關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升，扎實抓好經(jīng)濟增加值考核的組織實施，并將經(jīng)濟增加值考核的精神實質(zhì)和核心理念貫徹到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力更有效的引導。 (2)風險控制原則。 (4)分類指導原則。 (3)與純商品流通企業(yè)和倉儲行業(yè)企業(yè)要區(qū)別對待 降低資本成本率 ,剔除政策性資本占用 ,新增投入的考核等 擬確定的考核辦法 舊考核辦法 利潤總額 人均利潤總額 人均利潤總額 10% 營業(yè)費用占營業(yè)收入比率 營業(yè)費用占主營業(yè)務(wù)收入比率 10% 經(jīng)濟 增加 值 20% 利潤總額增長率 10% 利 潤預 算 執(zhí) 行差 異率 噸糧利潤總額 20% 資產(chǎn)負債 率 合計 50% 合計 50% 新舊財務(wù)類考核比較 總公司業(yè)績考核導向 ?充分體現(xiàn)出政策性特點 ? 國資委考核總公司：財務(wù)類占 70%，業(yè)務(wù)類占 30% ? 總公司考核所屬單位：財務(wù)類占 50%，其他類占 50% ? 國資委考核其他企業(yè) ：財務(wù)類占 90%以上 總公司業(yè)績考核導向 ?充分體現(xiàn)出成長期特點 ? 設(shè)置了資產(chǎn)規(guī)模增長指標（ 10%）設(shè)置了銷售收入增長指標（ 10% ? EVA引入階段初定權(quán)重占 20%，低于國資委 40%權(quán)重的考核標準 總公司業(yè)績考核導向 ?體現(xiàn)出結(jié)果與過程相結(jié)合的特點 ? 加入了預算偏離度考核 ? 加入了資產(chǎn)負債率考核 ? 繼續(xù)沿用了營業(yè)費用占主營業(yè)務(wù)收入比重指標 EVA考核的具體辦法： ? 堅持目標管理。 ? 統(tǒng)一剔除政策性負債，體現(xiàn)客觀公平性。 ? 研究開發(fā)費用調(diào)整項包含以下項目： 企業(yè)財務(wù)報表利潤表中“管理費用”項下的“研究與開發(fā)費”。 ? 按照總公司經(jīng)濟增加值計算方法，在利息支出中扣除了政策性業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利息支出，同時在資本成本中也相應(yīng)扣除了全部的政策性糧油借款，并且按照優(yōu)惠的 %作為資本成本率，反映了企業(yè)利用資源開展經(jīng)營管理的效果。 ? 在貿(mào)易糧毛利率均為正的基礎(chǔ)上，存貨周轉(zhuǎn)率的改變直接影響企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并最終影響企業(yè) EVA指標。 關(guān)注往來款周轉(zhuǎn)率，防范風險，加速回收 關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率，加速變現(xiàn)，減少期末資本占用 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn) 在建工程 其他非流動資產(chǎn) 流動性較強、風險較高、收益率較高 其他流動資產(chǎn) 長期股權(quán)投資 關(guān)注被投資企業(yè)情況，選擇投資收益率大于資本成本率進行投資、無效投資抓緊清理 對未來的投入，在完工前無法取得收益，在計算資本成本時扣除 EVA= 稅后凈營業(yè)利潤 — 資本占用 加權(quán)平均資本成本率 數(shù)額越大， EVA越小 提高現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率 剝離資本回報低的資產(chǎn) 新增投資投向 EVA0的項目 用 EVA開展管理決策 關(guān)注經(jīng)營活動和產(chǎn)品的 EVA貢獻程度，挖掘企業(yè)潛力，形成競爭優(yōu)勢； 按照主要經(jīng)營活動將 EVA分解，將公司業(yè)務(wù)分為政策性業(yè)務(wù)、貿(mào)易糧業(yè)務(wù)、加工業(yè)務(wù)等，分別考察這些經(jīng)營活動對 EVA的貢獻，找出哪些運轉(zhuǎn)正常，哪些沒有起到應(yīng)有的作用，有針對性地進行改進。 將在費用和成本中列支的研究與開發(fā)費用增加企業(yè)利潤 四、經(jīng)濟增加值考核具體實施問題 序號 調(diào)整項目 調(diào)整原理 調(diào)整方法 4 在建工程 在建工程是對未來持續(xù)經(jīng)營的投入，收益在 完工前得不到反映只有完工并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn) 時才計入資本占用，考量其所占用的資本成 本。 將資金中心和輪換周 轉(zhuǎn)金借款加到資本占用中 適度增加資本提高企業(yè)盈利能力，提高 EVA指標 ? 企業(yè)的盈利能力是經(jīng)濟增加值高低的主要決定因素； ? 企業(yè)為了提高盈利能力，需要擴大經(jīng)營，依靠外部籌資，會增加企業(yè)的資本成本。 ? 通過在計算 EVA時所進行的會計調(diào)整，更真實反映企業(yè)的核心業(yè)務(wù)業(yè)績，關(guān)注長期價值創(chuàng)造能力 —— 鼓勵企業(yè)做大做強主業(yè)，提升核心競爭力。培訓工作要覆蓋到企業(yè)各職能部門，逐步在企業(yè)形成對資本負責、對價值創(chuàng)造負責的責任機制和企業(yè)文化，將經(jīng)濟增加值考核的精神實質(zhì)和核心理念貫徹到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。覆蓋轄區(qū)所有的企業(yè)、主要職能部門和廣大員工，特別是要從領(lǐng)導班子開始。 ? 四是組織研究經(jīng)濟增加值考核，對本轄區(qū)本單位帶來的影響，及時溝通反映情況，對適應(yīng)國資委業(yè)績考核工作要求提出建設(shè)性意見。 有針對性地加強對直屬企業(yè)人員培訓，宣傳、運用用經(jīng)濟增加值核心理念和評價方法，力求實效，完成平穩(wěn)過渡。 統(tǒng)一各單位的會計核算，及時溝通反映情況，對適應(yīng)業(yè)績考核工作要求提出建設(shè)性意見。企業(yè)主要負責人要注重 EVA的精神實質(zhì)和核心理念，牢固樹立資本成本意識，嚴格遵守資本“紀律”，對資本成本負責，對價值創(chuàng)造負責；操作部門注重掌握方法，熟練使用，力求實效，完成平穩(wěn)過渡；廣大員工注重把價值創(chuàng)造的責任意識貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。 （四）加強調(diào)查研究，密切跟蹤經(jīng)濟增加值考核實施過程中遇到的新情況、新問題，及時提出改進措施。
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