eva經(jīng)濟(jì)增加值講稿(文件)
【正文】 務(wù)工作會(huì)議主題報(bào)告： 要高度關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，扎實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核的組織實(shí)施，并將經(jīng)濟(jì)增加值考核的精神實(shí)質(zhì)和核心理念貫徹到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力更有效的引導(dǎo)。 (2)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。 (4)分類指導(dǎo)原則。 (3)與純商品流通企業(yè)和倉儲(chǔ)行業(yè)企業(yè)要區(qū)別對(duì)待 降低資本成本率 ,剔除政策性資本占用 ,新增投入的考核等 擬確定的考核辦法 舊考核辦法 利潤總額 人均利潤總額 人均利潤總額 10% 營業(yè)費(fèi)用占營業(yè)收入比率 營業(yè)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比率 10% 經(jīng)濟(jì) 增加 值 20% 利潤總額增長率 10% 利 潤預(yù) 算 執(zhí) 行差 異率 噸糧利潤總額 20% 資產(chǎn)負(fù)債 率 合計(jì) 50% 合計(jì) 50% 新舊財(cái)務(wù)類考核比較 總公司業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向 ?充分體現(xiàn)出政策性特點(diǎn) ? 國資委考核總公司：財(cái)務(wù)類占 70%，業(yè)務(wù)類占 30% ? 總公司考核所屬單位：財(cái)務(wù)類占 50%，其他類占 50% ? 國資委考核其他企業(yè) ：財(cái)務(wù)類占 90%以上 總公司業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向 ?充分體現(xiàn)出成長期特點(diǎn) ? 設(shè)置了資產(chǎn)規(guī)模增長指標(biāo)（ 10%）設(shè)置了銷售收入增長指標(biāo)（ 10% ? EVA引入階段初定權(quán)重占 20%，低于國資委 40%權(quán)重的考核標(biāo)準(zhǔn) 總公司業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向 ?體現(xiàn)出結(jié)果與過程相結(jié)合的特點(diǎn) ? 加入了預(yù)算偏離度考核 ? 加入了資產(chǎn)負(fù)債率考核 ? 繼續(xù)沿用了營業(yè)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重指標(biāo) EVA考核的具體辦法： ? 堅(jiān)持目標(biāo)管理。 ? 統(tǒng)一剔除政策性負(fù)債，體現(xiàn)客觀公平性。 ? 研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)包含以下項(xiàng)目： 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表利潤表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”。 ? 按照總公司經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法，在利息支出中扣除了政策性業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利息支出，同時(shí)在資本成本中也相應(yīng)扣除了全部的政策性糧油借款，并且按照優(yōu)惠的 %作為資本成本率，反映了企業(yè)利用資源開展經(jīng)營管理的效果。 ? 在貿(mào)易糧毛利率均為正的基礎(chǔ)上，存貨周轉(zhuǎn)率的改變直接影響企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并最終影響企業(yè) EVA指標(biāo)。 關(guān)注往來款周轉(zhuǎn)率，防范風(fēng)險(xiǎn)，加速回收 關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率，加速變現(xiàn)，減少期末資本占用 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn) 在建工程 其他非流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較高、收益率較高 其他流動(dòng)資產(chǎn) 長期股權(quán)投資 關(guān)注被投資企業(yè)情況，選擇投資收益率大于資本成本率進(jìn)行投資、無效投資抓緊清理 對(duì)未來的投入，在完工前無法取得收益，在計(jì)算資本成本時(shí)扣除 EVA= 稅后凈營業(yè)利潤 — 資本占用 加權(quán)平均資本成本率 數(shù)額越大， EVA越小 提高現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率 剝離資本回報(bào)低的資產(chǎn) 新增投資投向 EVA0的項(xiàng)目 用 EVA開展管理決策 關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品的 EVA貢獻(xiàn)程度，挖掘企業(yè)潛力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 按照主要經(jīng)營活動(dòng)將 EVA分解，將公司業(yè)務(wù)分為政策性業(yè)務(wù)、貿(mào)易糧業(yè)務(wù)、加工業(yè)務(wù)等，分別考察這些經(jīng)營活動(dòng)對(duì) EVA的貢獻(xiàn)，找出哪些運(yùn)轉(zhuǎn)正常，哪些沒有起到應(yīng)有的作用，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。 將在費(fèi)用和成本中列支的研究與開發(fā)費(fèi)用增加企業(yè)利潤 四、經(jīng)濟(jì)增加值考核具體實(shí)施問題 序號(hào) 調(diào)整項(xiàng)目 調(diào)整原理 調(diào)整方法 4 在建工程 在建工程是對(duì)未來持續(xù)經(jīng)營的投入，收益在 完工前得不到反映只有完工并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn) 時(shí)才計(jì)入資本占用，考量其所占用的資本成 本。 將資金中心和輪換周 轉(zhuǎn)金借款加到資本占用中 適度增加資本提高企業(yè)盈利能力，提高 EVA指標(biāo) ? 企業(yè)的盈利能力是經(jīng)濟(jì)增加值高低的主要決定因素； ? 企業(yè)為了提高盈利能力，需要擴(kuò)大經(jīng)營，依靠外部籌資，會(huì)增加企業(yè)的資本成本。 ? 通過在計(jì)算 EVA時(shí)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)調(diào)整，更真實(shí)反映企業(yè)的核心業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，關(guān)注長期價(jià)值創(chuàng)造能力 —— 鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)工作要覆蓋到企業(yè)各職能部門，逐步在企業(yè)形成對(duì)資本負(fù)責(zé)、對(duì)價(jià)值創(chuàng)造負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制和企業(yè)文化，將經(jīng)濟(jì)增加值考核的精神實(shí)質(zhì)和核心理念貫徹到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。覆蓋轄區(qū)所有的企業(yè)、主要職能部門和廣大員工，特別是要從領(lǐng)導(dǎo)班子開始。 ? 四是組織研究經(jīng)濟(jì)增加值考核，對(duì)本轄區(qū)本單位帶來的影響，及時(shí)溝通反映情況，對(duì)適應(yīng)國資委業(yè)績(jī)考核工作要求提出建設(shè)性意見。 有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)人員培訓(xùn)，宣傳、運(yùn)用用經(jīng)濟(jì)增加值核心理念和評(píng)價(jià)方法，力求實(shí)效，完成平穩(wěn)過渡。 統(tǒng)一各單位的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)溝通反映情況，對(duì)適應(yīng)業(yè)績(jī)考核工作要求提出建設(shè)性意見。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要注重 EVA的精神實(shí)質(zhì)和核心理念，牢固樹立資本成本意識(shí)，嚴(yán)格遵守資本“紀(jì)律”，對(duì)資本成本負(fù)責(zé)，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造負(fù)責(zé)；操作部門注重掌握方法，熟練使用，力求實(shí)效，完成平穩(wěn)過渡；廣大員工注重把價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任意識(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 （四）加強(qiáng)調(diào)查研究，密切跟蹤經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施過程中遇到的新情況、新問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。
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