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利潤為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實踐(文件)

2025-08-22 14:28 上一頁面

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【正文】 豐田DNA的核心路徑——靈活運用精益方法:讓精益生產落地的有效法寶T4:《制造業(yè)全面質量管理(TQM)推行實務》——真正改善中國企業(yè)質量文化最權威課程T5:《從設備管理到TPM》——國內唯一提升設備人員設備管理能力的課程T6:《PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系》—— 最貼近多數(shù)中國企業(yè)解決交付困境的管理課程T7:《IE——現(xiàn)場改善的方法與實踐》T8:《管理的思維——制造業(yè)管理者的六項修煉》u 授課風格:252。追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時,教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。 古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;252。u 核心領域:F1: 制造業(yè)系統(tǒng)培訓(八大核心課程)F2:精益工廠卓越領導力訓練F3:精益現(xiàn)場管理(TWI)輔導師訓練F4:精益工廠專項改善輔導項目(質量/交付/庫存/效率/設備/流程)u 八大核心課程:T1:《利潤為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實踐》——國內從管理角度、基于企業(yè)運營全價值鏈為視角的系統(tǒng)成本削減的版權課程 探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關管理項目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法;252。 真正實現(xiàn)信息化需要邁過的三道坎7. 總結:流程優(yōu)化從科學精神開始五. 實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏人工成本有效削減的關鍵1. 思維破冰:用工荒PK人工成本削減2. 分析一下:為什么我們這么忙,可效率卻這么低3. 認清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示4. 經典觀點:對員工智慧的浪費是最大的浪費5. 案例演示:微軟/豐田/寶潔HR戰(zhàn)略的對比分析6. 從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素7. 總結:愛因斯坦對人工成本控制的經典論述六. 心動不如行動——公司成本控制項目開展的步驟與計劃1. 有效成本控制的四個難題2. 公司成本控制重點與運營競爭力的關系3. 公司成本控制的重點、目標、計劃與實施4. 為什么持續(xù)改善不持續(xù)?5. 思維拓展:豐田公司的烏龜法則6. 有效成本控制的本質是什么?7. 經典案例:華為ITS/P項目給我們的啟示第二部分:講師背景介紹
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