【摘要】改變人生的18個黃金法則金科玉律1、帕金森定律一個不稱職官員可能有三條出路1、自動辭職,讓位于有能力的人2、招聘比自己有能力的人協(xié)助自己3、招聘2個比自己能力低的人協(xié)助自己不稱職官員的三條出路1、自動辭職,讓位于有能力的人2、招聘比自己有能力的人協(xié)助自己3、招聘2個比自己能力低的人協(xié)助自己
2025-03-07 12:26
【摘要】你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實現雙因素理論保健因素激勵因素
2025-03-05 17:12
【摘要】中國·北京贏在責任我們要面對和探討問題1、到底出了什么問題?2、在所有的職業(yè)品質中,什么是最最寶貴的?為什么?3、作為企業(yè)組織,應該塑造什么樣的文化氛圍?為什么?4、面對責任,員工個人該怎么辦?5、為了實現有效管理,企業(yè)家管理者該怎么辦?四個主
2025-11-29 07:30
【摘要】提高心性蛻變力量導師:戴安度提高心性蛻變力量?導師簡介:香港和家文化傳播有限公司董事長香港和家西點軍校校長中國知行智慧教育倡導者中國十二五規(guī)劃小組教育部研究員馬來西亞講師協(xié)會會長
【摘要】有效溝通保險2一、要想達到有效溝通,必須要了解溝通的基本原理。(原理篇)3(一)溝通的主要概念1、溝通的定義所謂溝通,是信息憑借一定的符號載體,在個人或群體間從發(fā)送者到接受者間進行傳遞,并獲取理解的過程.42、溝通的模式
2025-05-13 14:34
【摘要】如何成為出色的決策者?決策者的類型及風格?決策基因?決策失誤的常見因素?出色決策者應該具備的品質實踐型創(chuàng)造型?系統(tǒng)科學理論?系統(tǒng)科學方法論?垃圾桶模型?離散漸進模型?普遍可預測論?全面質量管理?混沌理論?博弈論?各種專業(yè)知識
2025-03-05 00:06
【摘要】吸引力法則你已經在體驗吸引力法則?以下是個例子?出人意外?湊巧?因果?同步?注定?得來全不費工夫?命運?正好?運氣?能量的形式很多:原子能、熱能、電動勢能、動能以及潛能。能量永遠不誠。?每個原子都有一個原子核,電子繞其運行。?原子里頭的電子總是在固
2025-03-09 15:39
【摘要】員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機制,有一個朝氣蓬勃,團結向上的文化環(huán)境.什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機,指導行為,有效實現目標的心理過程.通俗地說就是調動員工的工作積極性.Chapter1應用心理資源進行激勵的特點你發(fā)現自
2025-03-09 15:38
【摘要】經營夢想創(chuàng)造生活1領袖心智模式經營夢想創(chuàng)造生活2《贏家素質》重塑贏家心智?《贏家素質》體驗式培訓,讓你對“領導力的九種心智”,從意識層的認知,到潛意識層的擁有,并通過體驗與感悟,使你達到重塑贏家心智的目的。?領導力的九種心智:激情承諾負責任共贏感召欣賞
2025-03-05 17:26
【摘要】如何提高學習力如何提高學習力?培訓學習的重要性?什么是學習力?如何提高學習力第一部分培訓學習的重要性一、樹立終身學習的理念二、改善心智模式三、馬斯洛的需求理論一、樹立終身學習的理念未來的社會是學習型社會,取決于學習力強不強。學習型組織的真諦:全身心投入學習,不
【摘要】成功人士如何獲得更大的成功職業(yè)經理人管理文庫用你的經驗猜想一下:1.一張紙(70g復印紙)折疊50次以后癿厚度是多少?2.答案:一張紙折疊50次后,其厚度將增加“2癿50次斱”倍,將近1億公里!3.人們彽彽是依靠自巪癿經驗做看待亊情,耄偏偏就是經歷癿赹多,忠想就赹僵化,赹是自以為是!2管理文庫
2025-03-07 12:06
【摘要】現代職場的成功關鍵企業(yè)人的核心競爭力殘酷思考-核心競爭力?以部屬的角度?公司縮編裁員時·留我嗎??以主管的角度?部屬自由選擇時·跟我嗎?成事要素-3Q正向理性的處事態(tài)度EQ-情緒商數內涵?~有自知之明?~懂自我管理?~具正向性格
2025-03-05 17:24
【摘要】的故事獵狗有一個人決定要做一個出色的獵人,因此他找了一條獵狗來和他一起創(chuàng)業(yè)。但是,這條狗實在是……健壯、兇猛、反應迅捷獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久竟然沒有捉到!獵狗回答說你們兩個之間小的反而跑得快得多!
2025-03-09 15:41
【摘要】員工在職培訐乊——點擊此處,寫上您公司的名稱LOGO布衣公子作品LOGO—2—目錄頁為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟LOGO—3—過渡頁第一章為何要制定計劃請思考:丌制定計劃會怎樣?LOGO—4—夫未戓而廟算勝者,得算多也;未戓而廟算丌勝者
2025-03-05 17:11