【摘要】項(xiàng)目采購(gòu)管理1、在項(xiàng)目執(zhí)行期間,沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生,因?yàn)楹贤賳T_____A、為不同的部門工作B、需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更C、是唯一能改變合同的人D、對(duì)項(xiàng)目的具體需求了解很少.
2025-08-04 13:46
【摘要】軟件項(xiàng)目溝通管理[摘要]:2021年6月,我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與某航空公司航空票務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā),主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實(shí)施開發(fā)與項(xiàng)目管理,該系統(tǒng)具有嚴(yán)格的安全,穩(wěn)定,時(shí)實(shí)高效和可靠性能要求,該系統(tǒng)由票務(wù)管理系統(tǒng)和呼叫中心系統(tǒng)兩部分組成,呼叫中心系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)電話,傳真和短信業(yè)務(wù),票務(wù)管理系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心,采用了struts+hibernate+spring主
2025-02-10 10:03
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)度管理項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性?PMI:項(xiàng)目成功的三大法寶:計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃?計(jì)劃是通向目標(biāo)的路線圖?進(jìn)度計(jì)劃是最重要的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度√?進(jìn)度:進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。進(jìn)度管理√?進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過程。進(jìn)度安排的
2025-02-27 17:42
【摘要】第六章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理,包括為成功完成項(xiàng)目所需要的一系列過程,以確保項(xiàng)目包含且僅僅只包含項(xiàng)目所必需完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么、不包括什么。本章的主要內(nèi)容包括:范圍計(jì)劃編制:制定一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃,以規(guī)定如何被定一、檢驗(yàn)、控制范圍、創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)WBS。范圍定義:編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作
2025-04-12 05:36
【摘要】軟考教育學(xué)院學(xué)習(xí)資料信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí) 筆 記(供2013年考試學(xué)員學(xué)習(xí))小馬老師2013年1月備注:本資料為學(xué)員根據(jù)我講課進(jìn)行整理(以學(xué)員的角度告訴大家重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)),非我本人編著,但是我進(jìn)行了審核,現(xiàn)在分享給廣大學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)。此資料
2025-07-18 15:39
【摘要】項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)——計(jì)算題(1)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV=n∑t=0(CI?CO)(1+i)CI:現(xiàn)金流入量co:現(xiàn)金流出量?jī)衄F(xiàn)值的計(jì)算(NPV)-tt公式:NPV指今后某年的Y元相當(dāng)于今年的
2025-01-10 06:35
【摘要】第1章緒論什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是臨時(shí)的一次性努力提供獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果資源有限:人、財(cái)、物時(shí)間有限:明確的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間特定用戶:提供資金、確定需求,擁有項(xiàng)目成果的組織和個(gè)人特定目標(biāo):產(chǎn)品、服務(wù)、成果,有時(shí)不可見。臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性信息系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)目標(biāo)不明確需求變化頻繁智力密集型設(shè)計(jì)隊(duì)伍龐大設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化
【摘要】第一課項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)一、項(xiàng)目定義項(xiàng)目:有限的時(shí)間、有限的資源為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。項(xiàng)目舉例:策劃一次聚會(huì);修建三峽工程;某企業(yè)的信息管理系統(tǒng);北京2020奧運(yùn)會(huì);二、項(xiàng)目特點(diǎn)1臨時(shí)性:一次性、有明確的開始和結(jié)束時(shí)間;期限是有限的;項(xiàng)目不是持續(xù)不斷的努力。2獨(dú)創(chuàng)性:沒有完全一樣的
2025-09-04 15:36
【摘要】 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要點(diǎn) 案例分析要點(diǎn) 一、可行性研究 1、主要內(nèi)容 其他方面的可行性分析,如法律、社會(huì)道德等 2、可能產(chǎn)生的原因 , 3、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn) 4、具體問題采...
2025-09-17 00:53
【摘要】試題(35)以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)A。2022年試題(36)需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題,下列活動(dòng)中,不屬于需求工程范疇的是C。,分析要求,評(píng)估可行性,無(wú)歧義地詳細(xì)說明方案,并得到客戶的認(rèn)可試題(37)
2025-01-21 14:24
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師職稱考試串講內(nèi)容項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需求管理信息安全系統(tǒng)戒安全體系項(xiàng)目人力資源管理–人力資源計(jì)劃編制–組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)–團(tuán)隊(duì)建設(shè)–管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)什么是項(xiàng)目人力資源管理??項(xiàng)目人力資源管理就是有效地収揮每一個(gè)參不項(xiàng)
2025-01-15 10:57
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例講座信息產(chǎn)業(yè)部電子教育中心惟一指定全國(guó)信息技術(shù)人才培養(yǎng)工程遠(yuǎn)程教育平臺(tái)北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司講座主要內(nèi)容4.案例時(shí)間分配案例解題思路步驟?案例分三部分:題目、背景、問題?理論是基礎(chǔ),經(jīng)驗(yàn)積累,分析能力?第一步:總結(jié)出問題的要點(diǎn)?第二步:根
2025-02-27 18:07
【摘要】馬軍信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫作主要內(nèi)容?考點(diǎn)分析?論文寫作注意事項(xiàng)?論文寫作方法?寫作中常見問題及解決方法?論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?論文范文考試科目3:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目選擇可行性分析項(xiàng)目生命期流程管理項(xiàng)目的整體范圍進(jìn)度成本質(zhì)量人力
2025-02-27 17:37
【摘要】上午試卷1??●安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一,其作用不包括(1)。??(1)A.檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的入侵??B.發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況??C.發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞??D.保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄?
2025-08-04 13:52
【摘要】1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師課程輔導(dǎo)1北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院徐進(jìn)2信息化基礎(chǔ)知識(shí)一、信息化基本概念二、國(guó)家信息化三、電子政務(wù)四、企業(yè)信息化五、標(biāo)準(zhǔn)化3一、信息化基本概念?信息的概念–信息的含義:信息可以是消息、信號(hào)、數(shù)據(jù)、情報(bào)或知識(shí)–信息的特點(diǎn):信
2025-02-27 17:39