【正文】 驗制，即進場驗出廠合格證，并及時進行二次復驗。 （ 2）調集優(yōu)質配套的機械設備，抓好機械的“三率”，以確保工程順利施工。項目經理部應及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。特殊材料和零星材料的品種，在“項目管理目標責任書”中約定。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。要求復檢的材料要有 取樣送檢證明報告。 易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 應建立材料使用限額領料制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。 項目機構設備管理 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項目經理部使用。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 B 施工過程的技術管理工作。 B 主持制定項目技術管理工作計劃。 F指導質量檢驗和試驗。 J領導技術學習，交流技術經驗。 C在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。 H 項目經理部 應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施計劃。項目經理部負責項目資金的使用管理。 B 根據月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結算單”，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。 E工程材料價差應按規(guī)定計算，發(fā)包人應及時確認，并與進度款一起收取。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析，上報企業(yè)財務主管部門備案。 （ 3）線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。雷電時禁止測定線路絕緣。 （ 8）接地線應使用截面不小于 25 平方毫米的多股軟裸銅線和專用線夾。同一供電網不允許有的接地，有的接零。易燃、易爆場所應使用防 爆燈具。 （ 13）在建工程及腳手架與外電線路要保持最小安全距離， 1kV以下為 4m， 1～10kV 為 6m，達不到最小距離時，必須采取防護措施，并懸掛標志牌和警示燈。 （ 3）氧氣瓶、乙炔瓶內的氧氣不準用盡，應保留 以上的余壓，以防其它氣體倒流瓶內。兩種氣瓶均禁止用明火烘烤。 （ 8）點火時焊槍口不準對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地在上。 32 （ 12）乙炔瓶不應可靠絕緣應可靠接地，防止產生靜電發(fā)生危險。 （ 3）焊鉗的絕緣要良好，與電纜要連接牢固，電纜線要符合安全要求良好無破損，若有接頭要連接可靠，接頭表面要有良好的絕緣，一次線不能超過 2m。 （ 5）焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。所用地線接頭，必須連接牢固。 （ 11）必須在 易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊時，應經有關部門檢試許可后，方可施焊。 加強對操作人員的入場質量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。 在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提 高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。 根據本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的 施工操作人員。 勞務層組織由人力資源部根據項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調配， 同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管 理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。 建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 1本 工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。 36 1在本工程范圍內根據 施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 勞動力安排保證措施 勞動力的管理 勞 動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。 主要周轉材料投入計劃表 序號 周轉材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù) 量 備注 1 模板 18 厚木夾板 ㎡ 320 2 木方 50179。 根據工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門 及時采購。 本工程給每個施工段配置足夠周轉的施工材料，在施工過程中，對損壞 38 的模板及時更換和補充，確保施工需要。 根據我們編制的施工進度計劃特地編。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將闡述所提出的進度計劃。 及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。 t 1000 4 扣 件 萬個 2 5 腳手板 ㎡ 5000 6 密目安全網 3000*6000 ㎡ 15000 主要建筑材料投入計劃 根據預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應。 4 主要材料投入計劃 37 主要周轉材料投入計劃 根據總體進度計劃，考慮到地下室防水要求，地下室模板滿配，地下室面積約是上部結構單層建筑面積的 2 倍，上部結構模板完全可利用地下室的模板周轉使用，這樣上部結構再配置 1 層模板即可滿足進度要求。提高管理水平，科學的組織生產。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 1為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。 1做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。 1加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 對施工班組進行優(yōu) 化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 35 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 勞動力組織投入保證措施 施工中人的因素是關鍵。 第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。 2 勞動力投入計劃 勞動力組織方案 施工勞務層是在 施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操 作 ,高質量地完成額定任務 ,確保計劃用量滿足施工生產需要。 工藝操作執(zhí)行樣板領路制度，每道工序必須做出樣板經業(yè)主監(jiān)理確認后方可大面積施工。 （五）、施工人員（工人）素質要求 為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關鍵部位以外，選用與我方多年合作，技術成熟管理嚴格的民工隊伍作為土建施工的主要勞動力。 （ 9）雷雨時應停止露天焊接作業(yè)。嚴禁向容器內輸入氧氣。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。 3）、電焊工施工技術操作規(guī)程 （ 1）電焊機外殼必須接地良好，被焊設備的保護接地 (接零 )必須暫時拆除，其電源的裝拆應由電工進行。 （ 10）嚴禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設備應先切斷電源。 （ 7）乙炔瓶不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處，應距離 5m 以上，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于 10m。氧氣瓶、乙炔瓶不應受到創(chuàng)擊，運輸時要用專用小車直立運輸。 2）、氣焊工 施工技術操作規(guī)程 （ 1）施焊場地周圍應清除易燃易爆物品或進行覆蓋、隔離。 （ 12）固定閘箱的下底距地應在 ～ 之間，流動閘箱不得直接放在地面上，應有牢固支架豎直架設，箱底距地面在 ～ 之間。禁止用其它金屬線代替保險絲。 （ 9）電氣設備的金屬外殼，必須接地或接零。 （ 7）裝設接地線，應有二人進行，先接接地端，后接導體端，拆除時順序相反。 （ 5）用搖表測定絕緣電阻，應防止有人觸及正在測定中的線路或設備。 特殊專業(yè)工種施工技術規(guī)定 1）、電工施工技術操作規(guī)程 （ 1）所有絕緣、檢驗工具、應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、檢驗。 G工程尾款應根據發(fā)包人認可的工程結算金額及時回收 H項目經理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。 C根據工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。 項目經理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收。 項目資金管理 項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。 G對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。 D編制施工方案。 （ 3）項目經理部的技術工作應符合下列要求： A項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。 H參加工程驗收，處理質量 事故。 D負責技術交底。 D 技術經濟分析與評價。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。 項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。 建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。檢驗不合格的設備不允許使用。 材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。 施工項目所需的特殊材料和零星材料（Ｂ類和Ｃ類材料）應按承包人授權由項目經理部采購。 （四）、項目生產要素管理 項目材料管理 施工項目所需的主要材料和大宗材料（Ａ類材料）應由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃 供應給項目經理部。 勞動力及機械管理 合理安排勞動力及機械設備是保證工程進度和質量的關鍵。 （ 2）我公司有完善和經驗豐富的料供系統(tǒng)，能及時準確供應各種料具。 m之內。 ③設備進入施工現(xiàn)場后在使用前，由安技專管計量器具的管理人員，組織工地的電氣專業(yè)人員，對設備進行絕緣檢測和漏電保護檢測。 25 （ 3）能源計量管理 ①由專人加強施工現(xiàn)場日常消耗的煤、水、電的計量監(jiān)督檢查工作。 ③加強對計量器具在平時使用中的保管和養(yǎng)護。 （ 5）把各施工階段的重點環(huán)節(jié)施工等列入主要工序 及在施工過程中進行重點監(jiān)控。 （ 1）在本工程施工中全方位進行計量檢測工作，并使工程計量器具的配備率和工程施工計量檢測率滿足計量標準。 質量保證體系 （ 1）以公司總工程師為首的技術質量監(jiān)督保證體系，每月組織檢查一 次，解決施工過程中工程質量問題，對施工組織設計，各分部的施工方案進行審核以保證本工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，創(chuàng)優(yōu)良工程。 （ 10）、參加安全事故調查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。 （ 6）、參加上級組織的質量 檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。 （ 9）、負責監(jiān)督檢查、建立健全消防安全工作臺帳及消防安全工作檔案 。 （ 5）、全面熟悉大廈的建筑布局結構、建筑材料特點、緊急狀態(tài)下的應急疏散計劃和路線、消防設備的配置和運行情況。 1消防管理員崗位職責 （ 1）、嚴格執(zhí)行國家有關消防安全工作的法規(guī)，做好防火常識和消防知識的培訓工作。 （ 8）、準確地測設標高。 （ 5）、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。 測量員崗位職責 （ 1）、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。 （ 4）負責管理本項目的合同、預結算資料，做好臺帳記錄。 （ 6）負責每月成本核算，完成上級交辦的專業(yè)核算工作 預算員職責 預算員在項目經理領導下，履行項目工程的預結算和對外分包控制支出的職責，業(yè)務上受公司預算部門的指導監(jiān)督。 （ 3）負責做好項目工程分部位分階段的成本預測，控制、監(jiān)督、跟蹤分析，提供 可靠的數(shù)據和成本分析報告。 （ 7）監(jiān)督執(zhí)行大型工具七項禁令不違章。 （ 5）嚴格執(zhí)行主要材料的限額領料制度。其崗位職責是： （ 1）依據承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、周轉材料及大型工具的總體預測分析。 （ 4）及時準確地反映工程質量情況，按質量驗評標準做好分項工程的質量評定。業(yè)務上受公司質 量科的指導與監(jiān)督。 （ 2）負責保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。 資料員職責 資料員在項目經理領導下，履行工程技術資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項職責。