“隱者”徒?。鹤龌ヂ?lián)網(wǎng)界的寶潔(文件)
【正文】 了。我們很難拿幾句話說出抽屜網(wǎng)宣揚(yáng)的什么東西，但是看久了以后，你會(huì)認(rèn)同。然后自然而然的就會(huì)有人被淘汰，因?yàn)橹挥袑?duì)這個(gè)公司艱辛付出的人，才會(huì)走到一塊。 從2005年開始創(chuàng)業(yè)，我們公司的將近二十個(gè)核心員工一個(gè)都沒有離開，我們公司的工資也不算特別高。我也沒有自己的辦公室，大家什么樣，我就什么樣。 我從來不給員工打雞血，從公司創(chuàng)建至今，我可能就開了不到三次的全員大會(huì)。這個(gè)公司若是由我來推動(dòng)的，它的天花板就會(huì)很明顯，但假如是由劉剛強(qiáng)(抽屜網(wǎng)負(fù)責(zé)人)這些年輕人來主導(dǎo)的話，他就會(huì)和我們這些老人相互沖撞，而這是非常良性的。但是成功率其實(shí)是非常低的，賭贏了以后，你可以吹牛，但是絕大多數(shù)的時(shí)候是要賭輸?shù)?。但是在互?lián)網(wǎng)這領(lǐng)域，我見過太多公司的生生死死，我有一個(gè)非常深的感觸：你要是指望賭對(duì)一款產(chǎn)品，然后爆發(fā)，這事非常不靠譜，誰不想成為阿里巴巴，誰不想成為騰訊，誰不想成為百度，但你能在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上踩正確嗎?不一定!2001年曾經(jīng)有一本書《》，它介紹了當(dāng)時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)英雄，但真正能做起來的寥寥無幾。目前，包括抽屜網(wǎng)在內(nèi)的長線業(yè)務(wù)，已經(jīng)能看到爆發(fā)增長的苗頭，而這是在它已經(jīng)活了很長時(shí)間之后才取得的?，F(xiàn)在，我每天都正常下班，我有周六周日，我有兩個(gè)孩子，我有很正常的人類生活。我不用什么夢(mèng)想照亮你，我給你發(fā)工資，對(duì)你很照顧，大家互相尊重，以后有發(fā)展機(jī)會(huì)的話，我盡量給大家?！ ‘?dāng)遭遇最惡劣環(huán)境的時(shí)候，公司人數(shù)可以重新再收縮到十幾個(gè)人，我只要保留好種子就可以了?！ ∥覀冞@種做法本身很冒險(xiǎn)，在最危險(xiǎn)的時(shí)候，我們經(jīng)常幾個(gè)月不發(fā)工資。 不過這個(gè)過程中，我們也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，比如我們學(xué)會(huì)了怎么去收購一支團(tuán)隊(duì)，怎么去收購一個(gè)公司，怎么讓它給跑起來。在我們第一次融資之前，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，一直是二十人左右，也養(yǎng)得起，第一次融資以后，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)就開始爆增了，但是爆增以后，我們也犯了一些錯(cuò)誤，中間我們也差點(diǎn)死掉。發(fā)展做到最后，各個(gè)品牌都應(yīng)該是一個(gè)公司的形態(tài)，如果做大的話，每個(gè)品牌都可以尋求獨(dú)立融資，然后這些
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