“隱者”徒?。鹤龌ヂ?lián)網界的寶潔-免費閱讀
【正文】 “賭對一款產品” 通常，當一個公司把一個品牌做大了以后，它才會把自己的觸角再進行延伸，這是一個正常的公司?！ 鞍四觊_了三次全員大會” 一個創(chuàng)始人的一天的時間也就是二十四小時，經歷和時間都是有限的，如果你不把決定放權，以使更多人承擔責任的時候，你是做不大的。這種自動清洗也不是特別健康，最好是我們慢慢摸索一套自己的文化，進行主動地“清洗”。當時我個人的反思就是如果按原來的方法做下去，你確實可以給新人一些機會，但長遠來講，公司是沒有辦法在這種節(jié)奏下來運行的，因為你已經不是那種體量的公司了。第二做大的話，咱們再分封。我們也死掉了很多品牌，這兩個項目的死是我比較痛心的，當時我們已經催起了一定量，不過當它不行的話，我們就把它砍掉了。這種公司它本身的做法，就是像我們這層的人把公司的錢給找好，把公司的技術研發(fā)給搞好，然后各個品牌，來共享這些東西，以降低每個品牌期和品牌成本，誰把品牌做起來就是誰的。所以在2006年，我們就把這個產品砍掉了。以下為徒丁對i黑馬的口述?！ ⊥娇谥兴^的品牌不是指普通意義上的品牌，而是指類似于寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略。“品牌做成了以后，你們去采訪做品牌的人好了，別采訪我。在公司成熟后，多數公司又會選擇擴張，發(fā)展多品牌戰(zhàn)略。一個人在一個普通設備的存儲信息會越來越固化，最后成了一個信息孤島，這時候就需要有一臺服務器，把它給抽上去，然后再進行分發(fā)。而一旦這種長線產品經過了時間的磨礪，把市場上的小對手都耗死以后，市場上壁壘就高得不得了，然后這些長線產品又可以反哺給短線產品一些錢。 在互聯(lián)網行業(yè)上，有一些項目可能是永遠不盈利的，比如說網易的網郵項目，它可能永遠不盈利，但是作為網易的穩(wěn)定流量來源，這臺發(fā)動機是要存在的。所以寶潔這種企業(yè)就會用自己龐大的銷售渠道，在一個可控的市場里邊，投放一個大家都不知道品牌，然后再用自己的渠道去投廣告和促銷，最后看回報率就可以了。在我們第一次融資之前，團隊規(guī)模不大，一直是二十人左右，也養(yǎng)得起，第一次融資以后，團
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