《漢武大帝》與企業(yè)管理(文件)
【正文】 ? 劉據(jù)：和平、愛民、仁心仁術 ? 直不疑：凡為吏太剛必折，太柔必廢，若能寬以濟猛，方得立功揚名，永終天祿。 ? 衛(wèi)皇后失寵 ? 漢武對太子失望 ? 鉤弋夫人的算計；李廣利和劉屈髦的擠壓 巫盅之禍與企業(yè)職權交替（續(xù)） ? 巫盅之禍與太子造反（續(xù)） ? 結局 ? 巫盅之禍殃及數(shù)萬人，御史大夫、北軍首領任安等 ? 衛(wèi)皇后自縊，太子及皇孫自殺 ? 江充被殺，劉屈髦被殺，李廣利叛變 ? 劉弗陵被立太子，鉤弋夫人被賜死 ? 漢朝經(jīng)此陣痛，元氣大傷 ? 田千秋：臣聞父者猶天，母者猶地，子猶萬物也。臣竊以為無邪心。李敢事件、太子事件 ? 結局：壽終正寢、留名青史 大臣命運與職業(yè)經(jīng)理人（續(xù)） ? 霍去病 ? 軍事天才： 18歲正式帶兵攻擊匈奴，至死對匈奴作戰(zhàn)從未輸過。景帝時小仗靠個人英雄，武帝時大仗靠群體作戰(zhàn)。做為軍人，上令不從，意氣行事，最終迷途 ? 急功近利，以封侯為目標 ? 心胸不夠寬廣，挾私報復；輕視衛(wèi)青、霍去病 ? 結局：被迫戰(zhàn)死 /自殺 大臣命運與職業(yè)經(jīng)理人（續(xù)） ? 王恢 ? 極力主戰(zhàn)，深得漢武欣賞 ? 深謀遠慮，策劃馬邑之戰(zhàn) ? 未能領會漢武的戰(zhàn)略意圖，貽誤戰(zhàn)機，功虧一簣 ? 行賄田蚡，制造被殺借口 ? 公孫賀 ? 衛(wèi)皇后親家 ? 行伍出身，屢立戰(zhàn)功 ? 被選為丞相，初固辭不受，后無奈接受 ? 初時小心謹慎，后不以為意，倨傲自滿，不能嚴以律己 ? 對兒子疏于管教，出事后不能自責而袒護 ? 父子被斬，禍及兩公主 大臣命運與職業(yè)經(jīng)理人（續(xù)） ? 對職業(yè)經(jīng)理人的啟示 ? 工作與做人：為企業(yè)著想，以績效、品德服人，不為一己之私利。惟求自保，方能有為。 海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。主父偃的啟示。 ? 與下屬的關系處理：水能載舟，亦能覆舟。竇嬰、司馬遷的啟示。公孫賀、主父偃的啟示。和同期的將軍比起來，不能與時俱進，典型的不會學習。對兵法的看法、打仗帶庖廚 ? 匈奴不滅，何以家為 ? 少年早成：年輕氣盛、心胸不夠開闊。臣不勝惓 惓，謹待罪建章闕，昧死上聞！ ? 漢武 《 罪己詔 》 巫盅之禍與企業(yè)職權交替（續(xù)） ? 企業(yè)職權交替的啟示 ? 警示：每個朝代的帝位交替總有或大或小的宮廷斗爭和社會動蕩 ? 各層級的職權交替，尤其是高級職位的變化 ? 企業(yè)內部政治沖突：企業(yè)領導者如何避免內部政治對企業(yè)發(fā)展的危害？ ? 接班人的選擇標準：能力、業(yè)績、潛力、品德？為過去、為目前還是為將來？ ? 小勝靠智，大勝在德 ? 一個企業(yè)長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判的能力 大臣命運與職業(yè)經(jīng)理人 ? 竇嬰 ? 竇太后侄子 ? 阻止景帝傳梁王，忤逆竇太后 ? 治理河患立大功，但得罪田蚡和王太后 ? 景帝遺詔的出示時機 ? 武帝的用人策略 ? 田蚡 ? 為劉徹登基立大功 ? 靠外戚身份做丞相 ? 自私、貪婪，但善于揣測上意，結交朋黨 ? 政治經(jīng)驗豐富，但兔死狐悲 ? 臨終幡然醒悟 大臣命運與職業(yè)經(jīng)理人（續(xù)） ?主父偃 ? 有功之臣：豪強遷茂陵及朔方城、推恩令 ? 執(zhí)法嚴苛：殺燕王、逼齊王 ? 行為不檢：收受賄金 ? 結局：被武帝誅族。今皇太子為漢嫡嗣，承萬世之業(yè)，體祖宗之重，親則皇帝之宗子也。武帝初甚鍾愛，嗣見他材具平庸，不能無嫌，更兼衛(wèi)后 寵衰，越將她母子冷淡下去。廣攔人才，培育羽翼 ? 對太皇太后恭敬有加，避其鋒芒 ? 不用虎符，伐閩越，救東甌，使竇太后讓兵權 武帝掌權與企業(yè)控制問題（續(xù)） ?企業(yè)控制權問題 ? 股東與經(jīng)理人 ? 利益沖突 ? 股東對企業(yè)控制的動機和手段 ? 經(jīng)理人對企業(yè)控制的動機和手段 ? 企業(yè)權力的合理分配 ? 選擇集權還是分權？ ? 如何解決效率與代理問題？ ? 如何使股東與經(jīng)理人的利益趨向一致？ ? 企業(yè)控制 ? 個人控制、行政組織控制、成果控制、文化控制 漢匈之戰(zhàn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 意識形態(tài) ? 統(tǒng)一思想：罷黜百家，獨尊儒術。 “ 今朕獲奉宗廟，夙興以求，夜寐以思，若涉淵水，未知所濟。政治經(jīng)驗與人望一般，掌控能力弱。 武帝掌權與企業(yè)控制問題（續(xù)） ? 利益集
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