plmaaa領導的藝術(文件)
【正文】 –影響技巧的運用 不同層次的領導 (Yukl， p. 14) ? Individual ? dyadic ? group ? anization 主術訓 (淮南子） 主術：統(tǒng)治之道；領導之道 主術訓 方法： ? 無為而治：處無為之事，行不言之教 ? 安民為本 ? 依靠大眾，人盡其力，物盡其才 ? 任人為賢 ? 用法制 ? 正確運用權勢 循名責實 ? 修身 表率，誠正、無私、無欲、無好、儉約 Mintzberg’s Managerial Roles ? Informationprocessing roles – disseminator – monitor – spokesperson ? Decisionmaking roles – entrepreneur – disturbance handler – resource allocator – negotiator Managerial Roles ? Interpersonal roles – liaison – figurehead – leader =》 缺點？ 韓非子的法術勢 影響者 被影響者 情境 法 勢：地位、 素質、心理、 目標 勢：地位、 素質、心理、 目標 術 術：法、勢的運用 (審時度勢 +技巧） Key Variables in Leadership Theory 1 (Yukl, p. 11) ? Characteristics of leader – traits (motives, personality, values) – confidence and optimism – skills and expertise – behavior – integrity and ethics – influence tactics – attributions about followers Key Variables in Leadership Theory 2 (Yukl, p. 11) ? Characteristics of followers – traits (needs, values, selfconcept) –
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