it-sdp-c(文件)
【正文】 open 2 Topic 項(xiàng)目管理 C1 SDP Catalog SDP Unit Contents Attendant Duration Lecturer C 項(xiàng)目管理 PMP C1:項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目啟動(dòng)的主要影響因素 適合所有 1 Hrs Marsoo ? 具體目標(biāo)：明確定義、現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo) (clearly defined realistic objectives)。 ? 問(wèn)題： ? 項(xiàng)目的 4個(gè)特征中最重要的 2個(gè)是什么？ ? 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的共性與區(qū)別？ 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目 ?有始有終 (Temporary) 開(kāi)始和結(jié)束 ?獨(dú)特的 (Unique) 產(chǎn)品或服務(wù) 由人來(lái)實(shí)施 受制于有限的資源 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制 運(yùn)營(yíng) ?重復(fù)的 (repetive) ?進(jìn)行的 (ongoing) 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)（ Operation）的關(guān)系 質(zhì)量 (Quality, Objective, requirements ) 成本 (Cost, Budget) 時(shí)間 (Time, Schedule) 牽一發(fā)而動(dòng)全身 范圍 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的三個(gè)約束條件 項(xiàng)目管理的定義 ? 什么是項(xiàng)目管理 –通過(guò)使用知識(shí)、技能、工具和方法來(lái)組織、計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)，使之滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。 例如： 根據(jù)過(guò)程分：實(shí)施 人員技能分：工種 技術(shù)內(nèi)容分：程序自動(dòng)測(cè)試。機(jī)會(huì) 開(kāi)始 結(jié)束 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越微弱。 bad for buyers (seller not motivated to control costs) ? CPIF – cost plus Incentive Fee。s profit. If the seller39。s fee) 目標(biāo)價(jià)格 Target price: $1,100K 封頂價(jià)格 Ceiling price: $1,300K (The maximum payout to the seller) 分享比例 Share ratio: 70/30 例 1: 實(shí)際成本 Actual cost: $800K 分享 Sharing: $200K *30%= 60K 費(fèi)用 Fee: 100K 賣(mài)方獲得 Seller gets: $960K (Actual cost + fee + 30%*savings) 買(mǎi)方節(jié)約 Buyer saves: $140K (1100960) 例 2: 實(shí)際成本 Actual cost: $1,400K 賣(mài)方獲得 Seller gets: $1,300K (no profit and a $100K loss on costs) 買(mǎi)方損失 Buyer loses: $200K 問(wèn)題：如果實(shí)際成本為 1,200K呢？ FirmFixed Price (FFP) ?Seller agrees to perform a service or furnish supplies at the established contract price. ?Will also be called lump sum. ?Seller bears the greatest degree of risk. ?Seller is motivated to decrease costs by producing efficiently. ?Best specifications are available and costs are relatively certain. ?Common type of contract. Sample: Price: $1,000K Example A: Actual cost: $700K Seller makes a profit of $300K (Price Actual Cost) Example B: Final cost $1,100K Seller loses $100K on contract Statement of Work (SOW) 工作說(shuō)明 ? 工作說(shuō)明 Statement of work(SOW) – 又可被稱(chēng)為需求說(shuō)明（ SOR） – “ Sufficient detail”, 使賣(mài)方確定是否有能力完成。（ clear, plete and concise） – 可被修訂和精煉 (revise and refine)。 – SOO采購(gòu)的事項(xiàng)是一個(gè)要解決的問(wèn)題。可以是客觀或主觀的。 Overall/Life Cycle cost (purchase plus operating cost) ? 技術(shù)能力 Technical Capability ? 管理方法 Management Approach ? 財(cái)務(wù)能力 Financial Capacity ? 技術(shù)與商務(wù)的比較 Technical (approach) vs. mercial (price) Bidder’s Conference 投標(biāo)人會(huì)議 ? 又叫：承包商會(huì)議 contractor conference, 供貨商會(huì)議 vendor conferences, 標(biāo)前會(huì)議 prebid conference ? 準(zhǔn)備建議書(shū)之前，保證所有的賣(mài)主對(duì)采購(gòu)有清楚和共同的理解。Make s
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1