deicfqg網(wǎng)絡(luò)-經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理簡(jiǎn)答題(文件)
【正文】 (1) 融資規(guī)模(2) 融資時(shí)機(jī)(3) 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況(4) 企業(yè)的資信水平(5) 資本成本(6) 資本結(jié)構(gòu)3簡(jiǎn)答知識(shí)的類型(1) 事實(shí)知識(shí)(2) 原理知識(shí)(3) 技能知識(shí)(4) 人力知識(shí)3準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想(1) 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?2) 實(shí)現(xiàn)在線管理。(6) 提供網(wǎng)上理財(cái)功能。(4) 敏捷制造成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理重最要的方式。（2） 以顧客為中心是企業(yè)再造的出發(fā)點(diǎn)。（6） 企業(yè)再造實(shí)質(zhì)上是管理和組織的創(chuàng)新，它將引起管理和組織方面的明顯變化。(2) 企業(yè)組織管理的創(chuàng)新。(7) 知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容(8) 更加重視文化管理4簡(jiǎn)述客戶關(guān)系產(chǎn)生的背景(1) 經(jīng)營(yíng)理念更新的需要。這種關(guān)系最早在日本企業(yè)中采用，它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。 充分及時(shí)的信息交流。(3) 進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化。50、怎樣進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施，包括哪幾個(gè)要點(diǎn)(1) 設(shè)立知識(shí)主管(2) 選擇知識(shí)管理策略(3) 轉(zhuǎn)變觀念(4) 建立知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制(5) 建立知識(shí)管理的基礎(chǔ)設(shè)施(6) 構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)(7) 構(gòu)建基于外部學(xué)習(xí)的企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)(8) 對(duì)企業(yè)的知識(shí)流程進(jìn)行重組(8) 對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程(10) 建立有利于知識(shí)管理的企業(yè)文化5網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的重大變革的兩個(gè)方面(1) 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變革(2) 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變革5知識(shí)管理策略的類型(1) 知識(shí)管理的編碼策略(2) 知識(shí)管理的個(gè)人化策略5企業(yè)可采用的分銷戰(zhàn)略(1) 密集分銷(2) 選擇分銷(3) 獨(dú)家分銷5工作擴(kuò)展可以從哪些方面著手。（2） 學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提。（3） 管理的載體是組織。指為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求，由制造商聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商乃至顧客，以共同、及時(shí)地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、定制化的產(chǎn)品的一種企業(yè)模式。（3） 網(wǎng)上培訓(xùn)創(chuàng)新了企業(yè)培訓(xùn)的形式。 特點(diǎn)：(1) 在知識(shí)編碼策略中采用的是“人到文檔”方式。6企業(yè)為什么要采取多品牌策略？多品牌策略具有以下優(yōu)勢(shì)：(1) 可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，增加市場(chǎng)的占有率。70、如何理解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層是客戶關(guān)系管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵？（1） 從總體上把握全局并掃除前進(jìn)道路上的障礙。7簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程(1) 確定企業(yè)的使命(2) 明確企業(yè)的目的和目標(biāo)(3) 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析(4) 制訂戰(zhàn)略方案(5) 戰(zhàn)略方案選優(yōu)(6) 戰(zhàn)略的實(shí)施與修正7網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)及特點(diǎn)趨勢(shì)：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)組織變革的總體趨勢(shì)是：克服傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的層級(jí)制度的弊端，通過(guò)重新整合組織要素，提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。（2） 知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過(guò)程。7實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義（1） 實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客需求的快速拔反應(yīng)。（5） 提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7網(wǎng)絡(luò)型組織的特征（1） 網(wǎng)絡(luò)型組織是指由多個(gè)獨(dú)立的人、部門、和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)密集的多邊聯(lián)系，互利和交互式的合作來(lái)完成共同追求的目標(biāo)。5) 網(wǎng)絡(luò)型組織的協(xié)調(diào)管理作用增強(qiáng)，由垂直控制轉(zhuǎn)向橫向協(xié)調(diào)。3) 扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)代替金字塔式的層級(jí)制度。（2） 創(chuàng)造尊重人性的管理方法（3） 提高工作效率。（3） 提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。（4） 知識(shí)管理與人力資源管理密切相關(guān)。這種組織具有高于個(gè)個(gè)績(jī)效總和的綜合績(jī)效。（3） 提供項(xiàng)目實(shí)施所必須的各種條件及資源。(3) 既可以迎合消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌的心理要求，又能保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路。(3) 編碼策略的核心是IT系統(tǒng)。6網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢(shì)（1） 覆蓋面廣（2） 信息反饋快（3） 招聘公開(kāi)透明6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（1） 組織結(jié)構(gòu)扁平化（2） 組織結(jié)構(gòu)柔性化（3） 組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化（4） 組織結(jié)構(gòu)虛擬化6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面(1) 倡導(dǎo)人本文化(2) 倡導(dǎo)合作文化(3) 倡導(dǎo)創(chuàng)新文化(4) 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化(5) 倡導(dǎo)速度文化(6) 倡導(dǎo)融合文化(7) 倡導(dǎo)生態(tài)文化(8) 倡導(dǎo)形象文化6什么是知識(shí)的編碼策略，其特點(diǎn)是什么？知識(shí)的編碼策略又叫顯性策略，它是基于知識(shí)再用的知識(shí)管理策略。6網(wǎng)上培訓(xùn)的原因（1） 網(wǎng)上培訓(xùn)主企業(yè)培訓(xùn)完全突破了課堂教學(xué)的地域限制，可以在任何地方進(jìn)行。5產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買的特點(diǎn)（1） 購(gòu)買者數(shù)量少（2） 每次購(gòu)買數(shù)量大（3） 用戶地理位置集中（4） 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求是派生的，且波動(dòng)較大（5） 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求缺乏彈性5產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買行為的特點(diǎn)（1） 直接采購(gòu)（2） 購(gòu)買過(guò)程復(fù)雜但規(guī)范化（3） 互惠購(gòu)買60、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所依托的技術(shù)基礎(chǔ)（1） 互聯(lián)網(wǎng)/企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)技術(shù)（2） 大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（3） 三層結(jié)構(gòu)技術(shù)和組件開(kāi)發(fā)技術(shù)6什么是知識(shí)管理，為什么說(shuō)知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過(guò)程？企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃、有目的地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、構(gòu)建企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，有效地實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的互相轉(zhuǎn)換，并在轉(zhuǎn)換過(guò)程中創(chuàng)造、運(yùn)用、積累和擴(kuò)散知
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