【正文】 項(xiàng)目目的： 新角度管理的詮釋 有軌電車(chē)項(xiàng)目介紹：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊(duì)員雙腳分別站在兩塊木板上， 雙手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進(jìn)。所有隊(duì)員不能進(jìn)入繩圈內(nèi),不能接觸除數(shù)字外的區(qū)域。項(xiàng)目目的：群體決策的方法及意義，啟發(fā)戰(zhàn)略管理眼光。項(xiàng)目目的：培訓(xùn)目標(biāo)：改變溝通方式，如何理解、傾聽(tīng)他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費(fèi)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系；個(gè)人的利益與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達(dá)成。2．把繩子繞所有人捆五圈后扎緊，以不妨礙他們運(yùn)動(dòng)和呼吸為宜。2．讓隊(duì)員們從隊(duì)友身上學(xué)到東西。提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。戶外拓展是一種有別于一般聚會(huì)活動(dòng)與旅游的全新的體驗(yàn)式戶外活動(dòng)。第一步：體驗(yàn)此乃過(guò)程的開(kāi)端。第三步：交流分享個(gè)人的感受只是第一步。再用某種方式去整合，以幫助參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的結(jié)果第五步：應(yīng)用最后一步是策劃如何將這些體驗(yàn)應(yīng)用在工作及生活中。2．印象深刻：素質(zhì)拓展給參加者帶來(lái)終生難忘的深刻記憶，證實(shí)了通過(guò)接受素質(zhì)拓展訓(xùn)練的挑戰(zhàn)者能獲得非同一般的自我洞察力。5．“全腦”式訓(xùn)練：素質(zhì)拓展是我們對(duì)最佳學(xué)習(xí)途徑的理解相一致的過(guò)程。第二，作為培訓(xùn)者，要想適應(yīng)改變，我們應(yīng)進(jìn)行終生的學(xué)習(xí)。其次，素質(zhì)拓展過(guò)程中、講解的質(zhì)量是連接工作的關(guān)鍵因素。在培訓(xùn)期間，安全保障是首要工作，所有戶外活動(dòng)均經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)。目的是使學(xué)生在愉快的參與中學(xué)到書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，感悟道理。*品質(zhì)我們以所從事的本業(yè)為榮。并用某種方式去整合，以幫助參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的成果。熔煉團(tuán)隊(duì)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的偉大力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心與參與意識(shí)，樹(shù)立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和群體合作意識(shí)。素質(zhì)拓展區(qū)別辨析特色一：學(xué)員是主角這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是與通常的培訓(xùn)比較大的不同，培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程中，學(xué)員一直是活動(dòng)的重心，學(xué)員通過(guò)自己身體力行的活動(dòng)來(lái)感受，并從中悟出道理。特色三：參訓(xùn)者情感距離被迅速拉近參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練的隊(duì)員通常被分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)培訓(xùn)師的調(diào)動(dòng)充分融合，活動(dòng)本身由于都面臨著挑戰(zhàn)，許多項(xiàng)目需要大家忘我的合作才能完成。特色五：培訓(xùn)效果與眾不同同常規(guī)針對(duì)技能的培訓(xùn)不同，素質(zhì)拓展訓(xùn)練更多意義上是針對(duì)態(tài)度的培訓(xùn)。旅游的目的往往是放松、開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和增進(jìn)感情。體育是以身體鍛煉和競(jìng)技為核心目的的，而素質(zhì)拓展訓(xùn)練并不強(qiáng)調(diào)身體能力的儲(chǔ)備與提升。娛樂(lè)的一個(gè)突出特征是沒(méi)有明顯的目的，解決的是心理上的某種滿足感。依據(jù)市場(chǎng)分析，項(xiàng)目啟動(dòng)預(yù)計(jì)需要約500萬(wàn)元的啟動(dòng)及運(yùn)作資金，如所需資金順利到位，我們計(jì)劃用24個(gè)月左右的時(shí)間占領(lǐng)東莞所有中、高檔商業(yè)場(chǎng)所中的百分之二十的份額。第一階段投入/產(chǎn)出　使用項(xiàng)目第一階段共6個(gè)月（萬(wàn)元）說(shuō)明投入管理層薪酬18按5人的編制，平均6000元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)薪酬12按10人的編制，平均2000元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站維護(hù)3按2人的編制，平均2500元/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)客服部人員薪酬6按4人的編制，平均2500元/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事財(cái)務(wù)人員薪酬3按2人的編制，平均2500元/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部64人編制，平均1萬(wàn)元/月的部門(mén)開(kāi)支廣告機(jī)35東莞市區(qū)500臺(tái)廣告機(jī)的總體目標(biāo)，階段目標(biāo)為100臺(tái)，其中10個(gè)大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺(tái)的組合機(jī)規(guī)劃，90個(gè)普通網(wǎng)點(diǎn)按3000元/臺(tái)的掛機(jī)安裝拓展獎(jiǎng)金3100家的階段拓展目標(biāo)，平均300元/家的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)地租金610000元/月大型賣(mài)場(chǎng)租金5按500家拓展目標(biāo)的1/10計(jì)，共50家，5000元/家/年的租金標(biāo)準(zhǔn)，第一階段完成10個(gè)大型賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)店的進(jìn)駐固定資產(chǎn)投資30辦公桌椅、電腦、電話機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、辦公用車(chē)等日常開(kāi)支610000元/月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)備用金8　共計(jì)141　月均　產(chǎn)出廣告位收益100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*3個(gè)廣告位/網(wǎng)點(diǎn)*150元/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月=PV值收益拓展完成初期，我們按5元/家/天的標(biāo)準(zhǔn)保守估算：5元/家/天*100家*30天/月=月均6　l 第二階段：第7至第12個(gè)月共6個(gè)月時(shí)間完成東莞東城、莞城范圍的商家拓展目標(biāo)。做好東莞各鎮(zhèn)區(qū)及其周邊城市的市場(chǎng)調(diào)研等籌備工作，為項(xiàng)目的進(jìn)一步做大做強(qiáng)成就基墊。隨著項(xiàng)目在市場(chǎng)上影響力的不斷擴(kuò)大，其盈利空間也日趨壯大。l 這只是項(xiàng)目初期產(chǎn)生的PV值的效益，隨著項(xiàng)目推進(jìn)的逐漸成熟，其所產(chǎn)生PV值將以“滾雪球”之勢(shì)爆炸開(kāi)來(lái)。可見(jiàn)，片區(qū)加盟商在投入后一年半時(shí)間左右即可收回投資，實(shí)現(xiàn)盈利。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的改變。為了盡可能降低諸如以上的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，我們須高度重視以下幾點(diǎn)：l 招聘談判能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)較高的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加快聯(lián)盟網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，同時(shí)，順利收取廣告設(shè)備押金，以加速公司的資金回籠；l 進(jìn)一步為各聯(lián)盟商家提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)聯(lián)盟商家忠誠(chéng)度建設(shè)，利用口碑傳播和實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)，從而帶動(dòng)更多的商家加入項(xiàng)目系統(tǒng)；l 網(wǎng)羅廣告銷(xiāo)售精英，加大公司的廣告銷(xiāo)售力度，使公司盡快、盡量獲利。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。l。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。此外，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高管理效率將是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。對(duì)于本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)。東莞各鎮(zhèn)加盟收益預(yù)估：50萬(wàn)元/個(gè)*20個(gè)=1000萬(wàn)元下面，我們將以項(xiàng)目加盟商用12個(gè)月的時(shí)間周期在長(zhǎng)安鎮(zhèn)拓展200家聯(lián)盟商家后12個(gè)月時(shí)間為例分析其投入與產(chǎn)出的對(duì)比情況，同時(shí)，也論證了我們50萬(wàn)元/片區(qū)的加盟標(biāo)準(zhǔn)是保守可行的，且有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的：片區(qū)加盟投入/產(chǎn)出　項(xiàng)目額度（萬(wàn)元）說(shuō)明投入管理/市場(chǎng)人員薪酬24按10人的編制，平均2000元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)客服部人員薪酬12按4人的編制，平均2500元/月/人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)廣告部人員薪酬124人編制，平均1萬(wàn)元/月的部門(mén)開(kāi)支辦公場(chǎng)地租金、辦公用品等日常開(kāi)支7230000元/月的標(biāo)準(zhǔn)，12個(gè)月廣告機(jī)采購(gòu)成本85假設(shè)其中50個(gè)大型網(wǎng)點(diǎn)按8000元/臺(tái)的組合機(jī)規(guī)劃，150個(gè)普通網(wǎng)點(diǎn)按3000元/臺(tái)的掛機(jī)安裝拓展獎(jiǎng)金6200家的階段拓展目標(biāo)，平均300元/家的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)加盟費(fèi)用50　不可預(yù)計(jì)開(kāi)支按上述各項(xiàng)總和的10%的標(biāo)準(zhǔn)小計(jì)　產(chǎn)出廣告位收益288200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*8個(gè)廣告位/網(wǎng)點(diǎn)*150元/廣告位/網(wǎng)點(diǎn)/月*12個(gè)月