【正文】 寬，距地面1m。 辦公區(qū)標(biāo)語(yǔ)牌：質(zhì)量方針牌：內(nèi)容：公司一體化管理方針——誠(chéng)信服務(wù)，讓顧客滿意。一體化管理目標(biāo)（尺寸60寬80高）三個(gè)標(biāo)語(yǔ)牌:內(nèi)容：一體化管理目標(biāo)（尺寸60寬80高）質(zhì)量目標(biāo)：竣工工程一次合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意率80%；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。（尺寸160寬120高）施工平面布置圖：（尺寸240寬120高）施工形象進(jìn)度直觀圖：（尺寸240寬120高）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖：1環(huán)境文明施工管理制度（尺寸60寬80高）1工程質(zhì)量管理制度（尺寸60寬80高）1安全生產(chǎn)管理制度（尺寸60寬80高）1綠色施工制度（尺寸60寬80高）1（尺寸120寬80高）工程施工天氣晴雨表1（240寬x160）會(huì)議室內(nèi)公司名牌1公司強(qiáng)條（120寬X80高） 44 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司鄭州一建集團(tuán)項(xiàng)目總體策劃書表1工程名稱：鄭州市金水區(qū)龍門路小學(xué)建設(shè)工程 結(jié)構(gòu)形式： 框架 面 積： 27180平方米 1工 期基 礎(chǔ)主 體裝 修設(shè)備安裝總工期3080270404202質(zhì)量目標(biāo)合格3安全目標(biāo)省級(jí)安全文明工地4環(huán)境目標(biāo)做到“四節(jié)一環(huán)?！?機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 6主要施工、安全防護(hù)方法如支護(hù)、混凝土、外腳手架等7擬分包內(nèi)容如安裝、消防、門窗、勞務(wù)等單位、試驗(yàn)室的選定等8計(jì)劃使用大型設(shè)備塔吊規(guī)格QZ5313施工電梯規(guī)格樁機(jī)其它設(shè)備規(guī)格攪拌機(jī)數(shù)量3數(shù)量數(shù)量49技術(shù)管理四新技術(shù)的應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)等10信息化管理信息平臺(tái)、監(jiān)控、工具軟件應(yīng)用、internet連接等11臨時(shí)設(shè)施辦公、住宿、食堂、廁所等安排12勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用是否在勞務(wù)合格供方名錄中（如不在，按評(píng)價(jià)程序執(zhí)行）13主要材料供應(yīng)方選擇是否在材料合格供方名錄中（如不在，按評(píng)價(jià)程序執(zhí)行）附：平面布置圖（消防、環(huán)保措施） 項(xiàng)目部（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：。（尺寸60寬80高）環(huán)境目標(biāo)：污水排放符合國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目施工噪音不超過(guò)85db；固體廢物分類收集，統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；節(jié)能降耗；CI達(dá)標(biāo)率100%；市區(qū)內(nèi)工地必須達(dá)到市級(jí)文明工地。文明施工，保健康安全。d、旗臺(tái) 旗臺(tái)長(zhǎng)3m，抹灰處理，噴紅色真石漆，字體和標(biāo)識(shí)顏色為黃色，旗臺(tái)四周地面硬化，詳見示意圖：e、講評(píng)臺(tái) 講評(píng)臺(tái)使用模板組裝，按照下列尺寸進(jìn)行施工，立面部分固定不動(dòng)，底部做成后可拆分，可移動(dòng)。 CI策劃CI是企業(yè)的目標(biāo)、理念、行動(dòng)、變現(xiàn)、等為一體的所共有的統(tǒng)一要領(lǐng)，是企業(yè)在內(nèi)外交流活動(dòng)中，把企業(yè)整體向上推進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略中重要一環(huán)。組織人員對(duì)項(xiàng)目G7網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的熟悉，了解各個(gè)模塊的輸入方法，知道各個(gè)模塊的輸入標(biāo)準(zhǔn)，定期按時(shí)的完成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的輸入任務(wù)。對(duì)各種材料及設(shè)備的看樣、訂貨、采購(gòu)、入庫(kù)、保管和出庫(kù)，要制定完善的管理制度。 材料供應(yīng)管理項(xiàng)目綜合業(yè)務(wù)組以工程施工圖預(yù)算實(shí)物工程量和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，在開工前先做好材料、設(shè)備的需用量計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃列出其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（3） 對(duì)于工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及部位的施工，有項(xiàng)目部各科室和勞務(wù)隊(duì)共同探討一同找到最佳解決方案。對(duì)口碑比較好的、能力比較強(qiáng)的以及做過(guò)類似本工程的分包商進(jìn)行著重考慮。 維護(hù)：圍墻、大門按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 廁所: 廁所位于施工區(qū)西南角，占地面積45m2，男廁提供蹲位10個(gè)，女廁提供廁位5個(gè)。可容納10人同時(shí)辦公。按專業(yè)工種分解：強(qiáng)調(diào)相互銜接配合、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)意識(shí)、上道工序必需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任，通過(guò)對(duì)各道工序的完成時(shí)間控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 積極推行責(zé)任承包制 采用責(zé)任承包，實(shí)行項(xiàng)目包干，通過(guò)抓內(nèi)、外分包管理，做到內(nèi)包保外包，用經(jīng)濟(jì)合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益提高。材料組應(yīng)充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。強(qiáng)化例行協(xié)調(diào)會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決而延誤工期。施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍不得隨意開挖；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后排入市政污水管網(wǎng)，避免堵塞管道；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍道路暢通、整潔，保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈具規(guī)格，配備定向式可拆除燈罩，注意夜間照明燈的安裝位置及方向，使其只照射施工區(qū)，保證不射入周圍居民家中，盡量降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的光污染。有害氣體及粉塵：采取控制措施：如硬化路面，定期灑水清掃；攪拌運(yùn)輸車離開施工現(xiàn)場(chǎng)沖洗干凈；土方、砂、石等運(yùn)輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn)生有害氣體、粉塵的機(jī)械設(shè)備設(shè)置在避風(fēng)處，做好通風(fēng)、除塵措施，現(xiàn)場(chǎng)操作人員佩戴口罩；搬運(yùn)粉塵材料時(shí)灑水濕潤(rùn)或在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行；在施工現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時(shí)，先灑水濕潤(rùn)、集中裝袋或封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁向建筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或河流，余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運(yùn)出。施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施，擺放數(shù)量、位置以各個(gè)角落在有效控制范圍內(nèi)為原則。 安全保證措施 工地設(shè)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組。制定嚴(yán)格質(zhì)量控制措施。為保證混凝土的外觀質(zhì)量，應(yīng)有防漏漿措施，接縫要嚴(yán)密。主體工程質(zhì)量控制措施1）主體鋼筋工程鋼筋的下料、制作，安裝要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行。2）回填之前應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理的選擇土源，進(jìn)行回填。3）準(zhǔn)確設(shè)置垂直基線，并加以保護(hù)。（11） 建立責(zé)任制和請(qǐng)假制度。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。（5） 做好施工協(xié)調(diào),事實(shí)上，對(duì)于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)/環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。 綜上，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書暨項(xiàng)目法務(wù)工作策劃書，只是在項(xiàng)目初期對(duì)本項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策劃，不足之處甚多，謹(jǐn)在今后工作中遇到具體問(wèn)題時(shí)，再具體分析具體實(shí)施，不斷改進(jìn)完善。因這種承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險(xiǎn)自留基金來(lái)保障，所以可將其歸結(jié)為財(cái)務(wù)對(duì)策。因此，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的損失相當(dāng)嚴(yán)重或者采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)過(guò)于昂貴，得不償失的情況下，才應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策。我方需加強(qiáng)施工進(jìn)度管理同時(shí)加強(qiáng)回收的催款力度，保持與業(yè)主的良好溝通。2）比較：即施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析將收集的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。5）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施計(jì)劃一致。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要在以下幾個(gè)方面： （1）由工程部門編制施工進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)理和總工進(jìn)行討論分析，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位；1）檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同規(guī)定的工期要求。 合同工期要求的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策本合同工期總計(jì)420日歷天，具體工期進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定。 同時(shí)采取有效的管理手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、防水施工、土方回填等作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。11） 窗口、懸挑（半封閉）陽(yáng)臺(tái)、雨棚、挑檐、挑板設(shè)置滴水線、截水槽。7） 填充墻構(gòu)造柱頂端使用簸箕斗進(jìn)行混凝土澆。3） 保證施工電鋸不上樓，做到梁底無(wú)鋸末。 合同質(zhì)量要求的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策質(zhì)量要求： 合格 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：項(xiàng)目部制定合理的質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度，可以達(dá)到合同要求，風(fēng)險(xiǎn)較小。 關(guān)鍵及特殊過(guò)程特殊過(guò)程：基坑支護(hù)、地下室的防水施工；報(bào)告廳高支模關(guān)鍵過(guò)程：衛(wèi)生間室內(nèi)的防水施工；主體砼模板；加氣砼墻體砌筑第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)現(xiàn)行主合同內(nèi)容，履約過(guò)程中我方應(yīng)注意以下方面風(fēng)險(xiǎn)。特殊實(shí)驗(yàn)及見證取樣實(shí)驗(yàn)同監(jiān)理共同考察，確定實(shí)驗(yàn)單位，鑒定委托實(shí)驗(yàn)合同。主要的施工方案：施工組織設(shè)計(jì)、模板施工方案、外腳手架施工方案、冬雨季施工方案、塔吊安拆施工方案，物料提升機(jī)施工方案等。點(diǎn)收單一式三份，材料員，倉(cāng)庫(kù)保養(yǎng)員各一份，其余交給會(huì)計(jì)。材料員應(yīng)按采購(gòu)文件、產(chǎn)品合格證明等，清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的物資，做好入庫(kù)單，記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。點(diǎn)收單一式三份，材料員，倉(cāng)庫(kù)保管員各一份，其余交給會(huì)計(jì)。材料員應(yīng)按采購(gòu)文件、產(chǎn)品合格證明等，清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的物資，做好入庫(kù)單，記錄其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。（3） 零星材料零星材料應(yīng)該會(huì)集倉(cāng)庫(kù)常用材料，比如：鐵絲，焊條，釘，氣割用具，勞保用品等，這些材料的價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)較小。3） 混凝土：按照設(shè)計(jì)對(duì)商品混凝土廠家的要求，通過(guò)各方面的比對(duì)選擇其中的一家。 材料的采購(gòu)（1）大宗材料1） 鋼筋：由于鋼筋在工程中的用量、金額巨大，現(xiàn)在主要是依照鋼鐵網(wǎng)中的信息價(jià)為采購(gòu)依據(jù)，我們只需要確認(rèn)市場(chǎng)價(jià)格和鋼鐵網(wǎng)中的信息價(jià)之間的關(guān)系，為了項(xiàng)目部的利益最大化和主動(dòng)權(quán)，單價(jià)應(yīng)為簽訂合同日期時(shí)間或以書面告知日期時(shí)間的價(jià)格為準(zhǔn)。第四章 工程主要施工方案 擬定施工方案編制計(jì)劃 擬編制的施工方案總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行目標(biāo)分解，并提前進(jìn)行預(yù)控，事中進(jìn)行控制，事后進(jìn)行分析核算，做到材料的合理消耗，成本最大收益化。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)本工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平處于同類學(xué)校施工標(biāo)段中領(lǐng)先地位，文明施工管理達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好建設(shè)單位的收款結(jié)算和單位工程成本的核算工作，及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算，民工結(jié)算和公司內(nèi)部的橫向結(jié)算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，做好對(duì)成本的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制、分析工作，正確及時(shí)地做好各種財(cái)務(wù)帳表；負(fù)責(zé)資金的管理工作，做好資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、支出、及時(shí)向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款，保證工程資金的供給。 項(xiàng)目安全員的崗位職責(zé)積極貫徹和宣傳國(guó)家和上級(jí)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施、制定安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本項(xiàng)目部安全保證體系，并監(jiān)督落實(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在本工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部將配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，專職質(zhì)檢員1名，專職安全員1名，土建施工員2名，安裝施工員1名，預(yù)算、資料員2名，材料員及倉(cāng)管員2名，實(shí)驗(yàn)員一名，會(huì)計(jì)一名。三個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項(xiàng)目管理任務(wù)。嚴(yán)格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽(yù)、講社會(huì)公德。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；工程項(xiàng)目成本管理辦法；工程項(xiàng)目效益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)罰規(guī)定；分項(xiàng)工程承包責(zé)任實(shí)施辦法；工程項(xiàng)目可控責(zé)任成本管理辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定；工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法；工程項(xiàng)目計(jì)量管理辦法；工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；工程項(xiàng)目安全管理辦法；施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；