現(xiàn)代企業(yè)各崗位職責(zé)說明書(文件)
【正文】 糾正違章指揮和違章作業(yè)的行為。六、 安全教育培訓(xùn)工作要做出書面記錄，履行簽字手續(xù)，且附教育人員花名冊。二、 工程部專職安全員組織新工人在進(jìn)場前完成三級教育，培訓(xùn)內(nèi)容為：安全知識、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)等。六、 制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。二、 落實(shí)材料半成品的外加工，定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。四、 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的活動中，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全交底，遇生產(chǎn)和安全生產(chǎn)矛盾時，再生產(chǎn)必須服從安全。七、 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表，寫出質(zhì)量總結(jié)。三、 組織本項目內(nèi)定期質(zhì)量檢查，工種檢查和工序之間的交接檢查。八、 組織圖紙會審，整理記錄，辦理日常設(shè)計變更手續(xù)。四、 組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。七、 對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。三、 對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。二、 負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確項目部人員職責(zé)；建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。六、 組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。三、 統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度的正常進(jìn)行。七、 開展QC小組活動，推廣新工藝、新技術(shù)。二、 對項目范圍內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)
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