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某公司各工作崗位職責說明書(文件)

2025-08-19 21:53 上一頁面

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【正文】 第 頁 / 共 頁姓 名職 務研究部法律專員 （√專職 □以副代正 □兼職）直接領導公司總經理直接下屬（無）項目類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協調注意事項備注國家法律政策調研宏觀法律政策調研公司經營戰(zhàn)略和年度經營規(guī)劃執(zhí)行不限√監(jiān)控國家產業(yè)政策以及投資政策的變化，隨時向總經理提供咨詢意見與口岸公司主要投資行業(yè)有關的宏觀法律背景研究公司重點研究論證的項目所在的行業(yè)執(zhí)行及時√√與口岸公司業(yè)務有關的自選題報告，每年一份公司論證、開發(fā)項目的法律咨詢執(zhí)行隨時√√配合投資發(fā)展部貿易業(yè)務的法律咨詢執(zhí)行按要求√√配合貿易業(yè)務部項目文本擬訂重大投資、貿易項目的協議、合同文本執(zhí)行按要求√√配合有關部門審定由業(yè)務部門起草的項目協議和合同文本協助按要求√√配合有關部門項目以外的公司法律咨詢公司設立項目公司、子公司及分之機構的法律咨詢執(zhí)行按要求√√協助總經理和有關部門公司勞資糾紛的法律咨詢執(zhí)行按要求√公司與外部的法律糾紛執(zhí)行按要求√培訓就有關政策對公司業(yè)務人員進行法律培訓執(zhí)行按要求√√崗位責任人簽名： 直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日191 / 50。 在公司業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模時，應該在貿易業(yè)務部率先導入以確立工作指標為基礎的目標管理，將部門的業(yè)績和報酬直接掛鉤。參見公司業(yè)務運作流程、投資管理制度、貿易業(yè)務管理制度等文件按照投資部貿易部經理要求，給予充分支持和協作，在一定的時限內完成或協助完成有關財務分析深入預測依項目資料執(zhí)行及時√√（同上）由于做項目深入預測需要充分了解公司的經營方針和資金安排等，應不斷就資金和融資等問題請示總經理（同上）就融資安排等問題請示總經理，但應遵行在論證小組發(fā)表意見的工作程序既定投資或貿易項目的財務分析與論證依公司的決定和項目條件參與執(zhí)行及時√√工作報告撰寫本崗位工作報告實際情況上報每月27日交辦公室主任，由其歸口上交總經理參考工作報告制度的內容和格式對外財務公關各融資對象（包括銀行、非銀行融資機構、投資公司等）依實際情況和總經理的指示協辦執(zhí)行隨機√可向總經理提出建議、計劃合作伙伴、重要客戶的資信調查（同上）執(zhí)行及時√√崗位責任人簽名： 直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日 二、財務金融部出納崗位職責說明書表0202 第 1 頁 / 共 1頁姓 名職 務出納 （√專職 □以副代正 □兼職）直接領導財務部經理直接下屬（無）項目類別工作內容工作依據權責時限縱向互動橫向協調注意事項備注日常出納工作現金出納事項依實際情況執(zhí)行隨時√遵循有關法規(guī)和公司財務管理制度備用金管理（同上）支票匯票事務（同上）銀行事務（同上）票據管理（同上）總帳分帳記帳（同上）資金周報表（同上）納稅（同上）每月上旬（同上）交納各種費用（同上）隨時（同上）員工工資福利核定依規(guī)定和考評結果協助執(zhí)行每月10日之前√√與辦公室協調核定上月員工工資福利支付依據總經理批準的總表執(zhí)行每月10日左右√報銷支出依據批件執(zhí)行隨機√最后由總經理簽字同意的各種費用月、季、年報表的發(fā)送依稅務和銀行等要求執(zhí)行每月初√將總經理審閱后的報表按規(guī)定外送稅務等機關固定資產臺帳管理依實際情況協辦例行√√跨部門，主要與辦公室協調對外公關稅務、銀行等機關依實際情況和總經理的指示協辦執(zhí)行√可向經理提出建議、計劃崗位責任人簽名： 直接領導人簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日 第四章、 投資發(fā)展部投資發(fā)展部是公司最重要的業(yè)務部門，它在公司所有經營活動中處于中心和優(yōu)先發(fā)展的地位，擔負著公司主營業(yè)務的開拓和項目前期運作的主要職責，它的工作具有極大的挑戰(zhàn)性和艱巨性，也最易富有成就性，對整個公司的發(fā)展和壯大起著主導和直接的作用。在口岸公司，由于公司的主營業(yè)務是投資，所以財務部既是一個重要的管理部門（如簿記、會計、成本控制等），又是一個重要的經營部門（如協助個業(yè)務部門搞好財務預測和運作，搞好投資、融資安排等）。六、某些崗位的職能應適時調整分割（如辦公室主任，需要履行的職能很多），應隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，將其中一些功能分割出來，增設新的崗位（如設立專管人事工作的副主任，專管檔案工作的行政秘書等）。 四、每個崗位在履行職責時，除了按照崗位職責說明書中所規(guī)定的內容之外，應同時自覺參照并遵循公司頒布的各種有關制度和運作規(guī)程。在沒有正式安排正職的情況下，副職履行正職的職能。確定“按章自動執(zhí)行”和“先請示再執(zhí)行”的崗位工作內容的不同性質是激活崗位職責的有效方法。 橫向協調的自動授權，對各部門經理人員的素質、制度水平、業(yè)務水平、領導藝術和處理人際關系的能力都提出了很高的要求。二、本文件的崗位設計包含了三個層面，即總經理、部門經理（主任）和一般員工；五個部門，即辦公室、財務部、投資發(fā)展部、貿易業(yè)務部和研究部。隨著公司業(yè)務的發(fā)展和經營規(guī)模的擴大，應根據需要不斷修改完善。為了保證部門間的有效交流與協作，防止部門間出現互不買帳、互相推諉、凡事都要先請示總經理才能照辦的現象，在具體事項中
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