【正文】 責(zé)記錄和督促會議議決事項的協(xié)調(diào)落實。　?。?）、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論?！　。?）、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。（6）、做好本人的會議紀錄。 （3）、凡以公司名義發(fā)出的公文、函件及用公司印章的，行政部對內(nèi)容和文字有權(quán)審核，并負有把關(guān)責(zé)任。
（3）、涉及公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報表、證明等，由行政部秘書處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后用印。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。如有損壞，當(dāng)由當(dāng)事人負責(zé)維修或照價賠償。違者視情節(jié)輕重給予處理。違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。實行公司人員輪流制. 對不服從安排清掃的，視其態(tài)度及清潔，給予教訓(xùn)或者處以10到50元的罰款。第四條 公司聘用人員應(yīng)按聘用程序?qū)徍恕彶楹硕?，合格后才可聘用?第三章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第八條 員工的權(quán)利： 享受法律賦予的公民權(quán)利； 享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利； 享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的權(quán)利； 參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權(quán)利； 對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權(quán)利； 第九條 員工的義務(wù)： 自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度； 充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量； 自覺地維護公司的形象、信譽和利益。事假一天扣除本人一天工資，事假五天以上（含五天），企業(yè)負責(zé)介繳的社保費由本人自理。一個月內(nèi)病假一到五天的（含五天）發(fā)給合同日工資的80%；六到十天的（含十天）發(fā)給合同日工資的70%；十一天以上的發(fā)給合同日工資的65%；連續(xù)病假一個月以上三個月以下發(fā)給合同工資60%；連續(xù)病假超過三個月以上，依據(jù)《勞動法》和按勞動合同第六條第三款規(guī)定辦理。工傷療養(yǎng)期間，不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消工傷待遇。遲到或早退每次不足二小時的按二小時計算，超過二小時不足四小時的按四小時計算，當(dāng)月累計后作缺勤處理。 第十八條 上班時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準喝酒（業(yè)務(wù)接待除外）。 第六章 獎 勵 第二十二條 對于有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵： 在公司發(fā)展過程中提出合理化建議被采納后成效顯著者； 在經(jīng)營過程中業(yè)績突出，能大量提高公司業(yè)務(wù)量者； 保護公司財產(chǎn)、防止或者搶救事故有功，使員工人身安全和公司利益免受更大損失者； 同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序， 維護社會治安中見義勇為，有顯著功績者； 維護公司信譽，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者； 對在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出成績顯著者； 模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重擔(dān)，出色完成本職工作者。 第二十七條 各職能部門管理范圍與工作職責(zé)另做規(guī)定。經(jīng)過半個多月的創(chuàng)業(yè)之旅，從對創(chuàng)業(yè)概念的懵懂認識到完成這份完整份創(chuàng)業(yè)計劃書，這期間遇到了許多困難，交織著復(fù)雜、迷惘，熱情澎湃、激情四溢又參雜著失落與消沉，是不斷進取、堅持不懈、緊密團結(jié)的創(chuàng)業(yè)團隊，彼此間的鼓勵引領(lǐng)我們一路堅強、執(zhí)著地走來。習(xí)慣性地關(guān)上電腦，摘下眼鏡，輕柔布滿血絲的雙眼，這時心中是如此的平靜，但有說不出的輕松感，有如王維在“明月松間照，清泉石上流”的優(yōu)美意境中找到的精神歸宿。這個過程我們收獲頗多，達到了預(yù)期的目的，提高了各成員多方面的能力。 分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排的工作方式，讓我們感受到團隊力量的強大、集體的辦事效率、愉快的合作精神、令人滿意的效果?！蔽覀冋J為沒有充分的實踐也是沒有發(fā)言權(quán)的。人生的道路很長，大學(xué)階段是人生當(dāng)中燦爛輝煌的孕育期和宏大事業(yè)的起始端，只有全面發(fā)展，健康成長，才能超越他人，踏上人生和事業(yè)的光明峰頂。通過這次活動，我們對自己也增添了一份信心，相信日后我們會成為真正的創(chuàng)業(yè)者。 在活動中共同促進、相互監(jiān)督，增進了成員間的友誼，增強了彼此的溝通和交流能力，為日后在工作中有良好的合作意識打下了基礎(chǔ)。 本次活動提高了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。一路跌跌撞撞走來，創(chuàng)業(yè)的艱辛盡在不言中，過程雖苦，看到這份凝結(jié)著每位成員心血結(jié)晶的創(chuàng)業(yè)計劃書，我們欣慰地笑了。一有課余時間，大家都埋醉在書的酒缸中，查閱大量的書籍。 第二十九條 本管理條例的解釋權(quán)歸公司董事會。 第八章 其 它 第二十五條 公司員工違反本制度第二十三條、第二十四條規(guī)定，并造成公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法承擔(dān)全部賠償責(zé)任。 第二十條 工作時間不準擅自離開工作崗位，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺。當(dāng)月曠工在二天以內(nèi)按工資200%扣除，超過二天按300%扣除。 第十四條 公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間上下班，不得遲到、早退。 第十二條 工傷假： 因公致傷、致殘者，憑醫(yī)院證明消假。 員工因病不能上班，應(yīng)及時通知公司，二天以下（含二天）由部門經(jīng)理簽字，部門核準；三天以上（含三天）由總經(jīng)理核準，報行政部備案。第四章 請 假 第十條 公 假： 政府有關(guān)部門要求參加的會議； 須應(yīng)到政府有關(guān)部門急需辦理的事情； 第十一條 事假、病假： 員工因事請假，須事前向部門經(jīng)理或總經(jīng)理提出并辦理書面請假手續(xù)， 二天以下（含二天）由部門經(jīng)理簽字，部門核準；三天以上（含 三天）由總經(jīng)理批準，報行政部備案。 第六條 有下列情形之一者，不予聘用： 政治審查不合格者； 受公安機關(guān)管制或在案被通緝者； 身份不清或無身份證明者； 未到法定工作年齡者（十六周歲）； 患有精神病，傳染病或其他有重疾無法恢復(fù)健康者； 公司認為不宜聘用人員者。 第二條 凡公司從業(yè)人員的管理事項，除法法律法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守制度。 聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少打長途電話，降低費用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。違者視情節(jié)輕重給予處理。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。電腦操作管理規(guī)定（1）、電腦操作人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。
（5）、行政部負責(zé)制定公司保密工作條例并指導(dǎo)全系統(tǒng)的保密工作印章使用 （1）、凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件，須經(jīng)行政部審核，報總經(jīng)理簽批后用印。 （2）、國務(wù)院各部委及國務(wù)院扶貧辦來文（包括各部門收到或代領(lǐng)的），均應(yīng)交由行政部統(tǒng)一登記、傳閱和歸檔。　?。?）、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言?！　。?）、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確?！　。?）、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。重要決議事項形成會議紀要，印發(fā)有關(guān)單位或人員。 各部門需要提請總經(jīng)理研究的事項，應(yīng)在會議召開的上周五前以書面形式提出并附背景說明，送行政部匯總篩選后，報總經(jīng)理確定會議議題。主要研究公司重大事項，如經(jīng)營戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度；決定重大投資或貿(mào)易項目、重要對外關(guān)系、主要工作部署以及需要經(jīng)理辦公會議討論研究的其它事項。當(dāng)月曠工在二天以內(nèi)按工資200%扣除，超過二天按300%扣除。 嚴格請、休假制度，員工無論因何事請假都必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。團隊成員權(quán)利（1）參加團隊組織的各種活動；（2）對團隊工作的批評、建議和監(jiān)督權(quán)；（3）在團隊內(nèi)部有選舉和被選舉權(quán)；團隊成員的獎懲有關(guān)團隊成員由于工作失誤，導(dǎo)致團隊出現(xiàn)下列情形者將被批評、教育處分：（1）團隊活動觸犯國家法律政策，嚴重違反法紀法規(guī)的；（2）團隊執(zhí)行機構(gòu)知道或應(yīng)當(dāng)知道團隊成員利用團隊名義從事非法活動而未予以有效制止和處理的；（3）無視團隊章程導(dǎo)致機構(gòu)癱瘓，財務(wù)混亂，情節(jié)影響惡劣的；附錄二 某碳晶供暖貿(mào)易公司管理規(guī)章制度（自公司正式成立之日起試行一個月）第一部分 公司行政管理制度第一章 管理總則 為促進我公司的規(guī)范化管理，迸一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司的實際情況，特制訂本管理大綱。二、團隊費用制度團隊所有費用的必須使用遵守節(jié)約透明的原則。與社會企事業(yè)單位合作，參與或通過社會實踐開展相應(yīng)的企事業(yè)管理實踐。因此，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第3—5年時，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好；同時，公司在國內(nèi)樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時退出可獲得豐厚的回報。、 退出時間如果在二板市場上市， 最好爭取在2—3年上市。我們將盡快在四年內(nèi)達到其大部分的指標，爭取上市。我們設(shè)計了四種可能的方案。否則,風(fēng)險資本呆滯,不能增值和滾動發(fā)展,更無力投資新項目,風(fēng)險投資也就失去了意義。在風(fēng)險投資下，退出機制與其是不可分割的，風(fēng)險投資的高風(fēng)險通常意味著高收益，而收益的獲取、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，關(guān)鍵就在于退出環(huán)節(jié)。為避免此類情形發(fā)生，在成長到相當(dāng)程度后，本公司將建立自身良好的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，以期規(guī)避風(fēng)險。、 管理風(fēng)險的控制（1）流程管理風(fēng)險。、 營銷風(fēng)險的避免公司的營銷策略是公司的重點所在，營銷策略的成功也可以說公司的成功。、信息風(fēng)險的防范為了解決信息的風(fēng)險，公司采取如下措施：（1）與相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，得到最全面、最及時的信息。（3）對公司創(chuàng)業(yè)團隊以及公司領(lǐng)導(dǎo)層進行再教育，豐富其理論知識。、 營銷風(fēng)險公司的銷售方案及對產(chǎn)品的推廣方案是否存在漏洞，這也關(guān)系到公司的發(fā)展及直接與公司的盈利密切相關(guān)，為了讓公司盡快盈利，我們做出了下列營銷方案的風(fēng)險分析來作為檢測公司營銷方案的依據(jù)：（1）方案是否理論化，是否只是設(shè)計者通過理論上來分析得出的結(jié)論；（2）營銷方案是否理想化，設(shè)計者是否把問題簡單化，是否分清市場的形勢才設(shè)計的；（3）方案的可操作性，方案操作起來是否簡單可行。、 信用風(fēng)險當(dāng)客戶需要我們的服務(wù)的時候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓客戶的需求達到他們的理想，這時客戶就會對我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生懷疑，認為我們的產(chǎn)品存在問題或者對我們的服務(wù)表示不滿。、 公司的風(fēng)險分析、 市場風(fēng)險市場風(fēng)險是作為一個新興行業(yè)的新公司將要面對的最大的風(fēng)險。、 未來四年主要財務(wù)報表（按一平方米260元出售，定價為182元計算）預(yù)計利潤表單位：萬元 第一年第二年第三年第四年一、主營業(yè)務(wù)收入1040220036284700減：主營業(yè)務(wù)成本72814003100主營業(yè)務(wù)稅金及附加52110235二、主營業(yè)務(wù)利潤2606901365減：營業(yè)費用305080100管理費用203570110財務(wù)費用20305065三、營業(yè)利潤1905751090減：所得稅費用38115218四、凈利潤152460872減：盈余公積46利潤分配132360五、未分配利潤六：累計未分配利潤 預(yù)計利潤表現(xiàn)金流量預(yù)測表 單位：萬元 時間科目初期第一年第二年第三年第四年10402200362847002現(xiàn)金流出300651502103005050657281400310052110235381152183凈現(xiàn)金流（所得稅前）60988 209044654累計現(xiàn)金流（稅前）60928 30185凈現(xiàn)金流（所得稅后）609501975 42476累計現(xiàn)金流（稅后）608902865 現(xiàn)金流量預(yù)測表、 財務(wù)指標分析（1）盈利能力分析企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，是企業(yè)的重要經(jīng)營目標，主要分為與投資有關(guān)的盈利能力分析和與銷售有關(guān)的盈利能力分析兩大類：盈利能力分析年限第一年第二年第三年第四年銷售利潤率%%%%資產(chǎn)凈利潤率%%%47．23% 盈利能力分析銷售利潤率=凈利潤/銷售收入凈額資產(chǎn)凈利潤率=凈利潤/資產(chǎn)平均總額企業(yè)的銷售利潤率及凈資產(chǎn)收益率都比較高，能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤，具有較強的權(quán)益資本獲益能力。（以上稅率均按最新標準為依據(jù)）。、 財務(wù)分析、 資金投入投資者可以以貨幣的形式投資，也可以以一定的實物進行投資，重組債權(quán)