【正文】 的定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查；在施工過(guò)程中檢查工程的軸線(xiàn)和高程，以使工程目標(biāo)的定位和高程得到有效控制；在工程完工后測(cè)量各部的幾何尺寸、高度等。（9） 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：會(huì)議是進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的重要手段，對(duì)施工中的有關(guān)情況和問(wèn)題，組織召開(kāi)有關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和處理，并將會(huì)議決定形成“紀(jì)要”發(fā)出，作為各方改進(jìn)和開(kāi)展工作的指示文件。如當(dāng)施工中遇到威脅安全的重大問(wèn)題或存在影響工程質(zhì)量的重大隱患，監(jiān)理工程師將發(fā)出工程“暫緩施工通知”的指令等。（14） 管理工作制度化。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督被監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實(shí)。（2） 投資控制的原則1）嚴(yán)格執(zhí)行施工等有關(guān)合同中所約定的合同價(jià)、單位、工程量計(jì)算規(guī)則和合同款支付方法。2）在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的條件下控制工程施工進(jìn)度。3）各參建單位工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作全面負(fù)責(zé)。3）嚴(yán)格按工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8）配合質(zhì)監(jiān)站做好階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收。4）審查工程變更方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。8）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。l 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。l 按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》 ，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。l 必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填《工期延期申請(qǐng)表》 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。3）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，參與（或授權(quán)組織）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查。 監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的方案與措施 監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則（1） 合同管理原則1）依法管理：以工程合同為紐帶，在實(shí)施監(jiān)理的全過(guò)程中，依法進(jìn)行合同管理。5）公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和審定的監(jiān)理程序，公正、合理地處理。 監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的方法與措施 工程合同管理的方法與措施合同管理，主要是在業(yè)主授權(quán)的服務(wù)范圍內(nèi)，按照國(guó)家法律、法規(guī)及各種合同范本，依法管理業(yè)主與承包商等簽訂的工程相關(guān)合同，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、解除進(jìn)行服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，維護(hù)合約雙方的正當(dāng)權(quán)益。（4） 盡可能采用“合同示范文本” ，使工程合同規(guī)范化，以避免合同缺款少項(xiàng)，或條款文字表述不清等原因，留下隱患。合同簽訂后，進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)那些條款與業(yè)主、與承包商、與監(jiān)理、與工程檢查、與工期、與費(fèi)用等有關(guān)，分門(mén)別類(lèi)分析各方責(zé)任和相互關(guān)系，做到心中有數(shù)，以便實(shí)施監(jiān)管。同時(shí)利用計(jì)算機(jī)對(duì)合同中的條款進(jìn)行分析和組合，以使合同雙方的關(guān)系與責(zé)任更清晰。5）做好索賠管理。（7） 制定合同管理制度與工作流程，使合同管理工作規(guī)范、有序，做到職責(zé)分工嚴(yán)密，工作時(shí)限清除，工作目標(biāo)明確。措施如下：（1） 堅(jiān)持公正的協(xié)調(diào)“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則。2）對(duì)被監(jiān)理的單位，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的方針，尊重承包商的勞動(dòng)，以平等協(xié)商方式，處理設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中發(fā)生的矛盾，保護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。并以此為依據(jù)，來(lái)規(guī)劃部署不同時(shí)期（或階段）的工作。在建設(shè)過(guò)程中，常出現(xiàn)想以快求效益，趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量的情況，這雖不允許，但他隨時(shí)間和外部環(huán)境等因素，卻常呈現(xiàn)，成為突出矛盾和協(xié)調(diào)的難點(diǎn)，處理不當(dāng)，保證了質(zhì)量，丟了效益，或者趕了進(jìn)度，質(zhì)量、效益均不保。3）雙方協(xié)商會(huì)：對(duì)某些涉及面小，但影響工程開(kāi)展的單一事項(xiàng)，由監(jiān)理部指定專(zhuān)人與有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，形成會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)合同要求承包商進(jìn)行的設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理部核查的設(shè)計(jì)圖在加蓋監(jiān)理部資料專(zhuān)用章后發(fā)承包商實(shí)施。我們將在認(rèn)真審查的基礎(chǔ)上提出必要的修改意見(jiàn)。4）工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程在覆蓋前必須進(jìn)行驗(yàn)收：分部工程完工后按照規(guī)范規(guī)定和合同文件要求進(jìn)行驗(yàn)收。6）工程變更處理制度工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量以及內(nèi)容的任何變更，必須監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商實(shí)施，承包商有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)變更引起的費(fèi)用增加提出索賠。8）監(jiān)理指令及備忘錄放簽發(fā)制度對(duì)于違規(guī)施工作業(yè)造成對(duì)工程潛在不利影響的施工事件監(jiān)理工程師將通過(guò)《監(jiān)理指令》督促承包商采取糾正措施；當(dāng)承包商拒不執(zhí)行《監(jiān)理指令》或違反合同條件時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《備忘錄》送交承包商，并提出約見(jiàn)時(shí)間、地點(diǎn)及約見(jiàn)面人；約見(jiàn)時(shí)專(zhuān)人對(duì)雙方談話(huà)作出詳細(xì)記錄，以紀(jì)要形式及時(shí)送業(yè)主和承包商。進(jìn)度付款將根據(jù)合同規(guī)定扣還預(yù)付款、扣除保留金。監(jiān)理工程師將對(duì)認(rèn)為應(yīng)予以認(rèn)可的索賠要求和審查意見(jiàn)包業(yè)主批準(zhǔn)。日志每月由總監(jiān)或分管副總監(jiān)審簽。13）工作日志制度監(jiān)理工程師將每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行全面的記錄，記錄包括施工部位、施工人數(shù)、施工機(jī)械及數(shù)量、違規(guī)施工及處理情況、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令、特殊情況處理等。11）工程索賠簽審制度對(duì)于承包商提出的工程索賠，監(jiān)理工程師將首先根據(jù)合同條款審查其要求索賠的權(quán)利，調(diào)查索賠事件的存在和真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上確定是否接受索賠要求。10）工程款支付簽審制度承包商在提交預(yù)付款支付申請(qǐng)的同時(shí)應(yīng)提交滿(mǎn)足支付條件的證明，監(jiān)理工程師將按合同規(guī)定，進(jìn)行審查，確實(shí)符合支付條件，簽署支付證書(shū)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，承包商在申請(qǐng)進(jìn)度付款前應(yīng)通知監(jiān)理工程師共同進(jìn)行必要的計(jì)量測(cè)量，進(jìn)度付款申請(qǐng)應(yīng)附有工量計(jì)算書(shū)及工程質(zhì)量檢驗(yàn)簽證資料。7）例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師和承包商間將按照合同規(guī)定或雙方的約定定期舉行工地例會(huì)，檢查、討論和解決涉及質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工管理問(wèn)題及合同的其它問(wèn)題；對(duì)于需要各方共同研究解決的問(wèn)題，將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)確定解決辦法。監(jiān)理工程師驗(yàn)收前整理完成相應(yīng)的驗(yàn)收資料。當(dāng)工程施工狀況發(fā)生較大變化時(shí)，如較大的進(jìn)度拖后、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改和審批。經(jīng)審查批準(zhǔn)的承包商圖紙將在加蓋建立審批章后交由承包商實(shí)施。5）日常與事前溝通：加強(qiáng)日常與參建單位的信息交流與情況溝通，從中發(fā)現(xiàn)潛在矛盾，并在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)有可能出現(xiàn)矛盾的方面或事項(xiàng)，監(jiān)理與有關(guān)方進(jìn)行事前溝通，統(tǒng)一看法，作出布署，消除矛盾。（6）采取多種協(xié)調(diào)方式1）工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)：監(jiān)理部在授權(quán)范圍內(nèi)組織召開(kāi)工程調(diào)度協(xié)調(diào)例會(huì)，按現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度規(guī)定的議事規(guī)劃協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要。工程合同是工程建設(shè)單位與各參建單位的積極紐帶，是受法律保護(hù)的文件，是協(xié)調(diào)爭(zhēng)議和糾紛的依據(jù)，因此完善合同內(nèi)容，提高合同的質(zhì)量是做好協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)，比粗予以重視。4）注意處理與當(dāng)?shù)卣腿罕娭g的關(guān)系，在充分保障業(yè)主利益的同時(shí)，不損害當(dāng)?shù)厝罕姷恼?dāng)權(quán)益。工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾、糾紛，涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，必須保證公正性，為協(xié)調(diào)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（9） 合同管理專(zhuān)職監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、判斷和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，不斷分析執(zhí)行差異的原因、責(zé)任和趨勢(shì)，提出意見(jiàn)，及時(shí)向業(yè)主和有關(guān)方通報(bào)。當(dāng)發(fā)生索賠事件，及時(shí)采取措施，參與索賠的處理，審查索賠的報(bào)告，認(rèn)真、謹(jǐn)慎的處理承包商（或業(yè)主）提出的索賠要求。4）實(shí)施合同監(jiān)督。將相關(guān)工程合同資料和