泰豐生物科技開發(fā)有限公司工作分析整體計(jì)劃(文件)
【正文】 工作分析的步驟及人員時(shí)間安排根據(jù)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)劃上來看，計(jì)劃選取銷售部，生產(chǎn)部，研發(fā)部三個部門進(jìn)行調(diào)研。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。調(diào)查階段：采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。分析階段：審核收集到的各種工作信息分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素通過分析明確：：工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等。3.3. 調(diào)整修理和完善，跟蹤試用的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，全面完善工作說明書，最后制定出規(guī)范的崗位工作說明書。項(xiàng)目組長:周迪副組長：張竹王敏 扎西旺杰成信旺包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等4.工作責(zé)任：對銷售經(jīng)理這一職位配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。（2）調(diào)查階段：采取問卷調(diào)查法和訪談法編制調(diào)查問卷，
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