【正文】 ，不能進(jìn)入大公司之林。赫茲沒(méi)辦法，由克拉斯做這樣的舉措，因?yàn)橛型袀優(yōu)榭死棺隽撕掌澋墓ぷ?。克拉斯勇氣十足，重要的是在他做赫茲的助手時(shí)，與赫茲一起步入成功之路，創(chuàng)造輝煌，加之自己對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的鉆研，從中積累了不少經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，使他能夠很好地利用貸款做資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將亨利公司從困境中解救出來(lái)，公司的利潤(rùn)逐年再增長(zhǎng)。這樣，利用長(zhǎng)期貸款形式贏得長(zhǎng)時(shí)間的盈利，把背的債務(wù)慢慢創(chuàng)造成利潤(rùn)，使企業(yè)獲利不少，也清償了銀行貸款。但還是需要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富者有充分利用借貸，擅長(zhǎng)利用借貸款的能力。很多辦公設(shè)備如復(fù)印機(jī)、手機(jī)、傳真系統(tǒng)等也可以采取租賃的方式，以留出更多的資金作創(chuàng)業(yè)的儲(chǔ)備。盧斯福有幾年的積蓄，想用這筆錢(qián)投資作生意。但他充滿(mǎn)了信心，決心背靠這兩棵大樹(shù).經(jīng)一番琢磨，盧斯福選好最好的一家機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)家，指示手下將其維修部的發(fā)動(dòng)機(jī)配件買(mǎi)過(guò)來(lái)，自己仿效裝配，成發(fā)動(dòng)機(jī)后再賣(mài)出去，裝配的成本是1400元，而裝配成成品的發(fā)動(dòng)機(jī)的賣(mài)價(jià)高達(dá)1998元。半年過(guò)去了，該廠(chǎng)家才醒悟過(guò)來(lái)，感到上了盧斯福的散兵購(gòu)件的當(dāng)了，采取了相應(yīng)的措施，但是盧斯福的機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的替代品已經(jīng)研制出來(lái)了，被投放到了市場(chǎng)，二年后，盧斯?？窟@替代品贏得千萬(wàn)美元。第二節(jié) 敢于下注投資 　　如果你有100萬(wàn)元，這是辛苦賺來(lái)的，但你一旦擁有了它，卻滿(mǎn)足了你的需要，還得繼續(xù)去賺100萬(wàn)元?！　∈吠叵壬?，在耶路撒冷長(zhǎng)大，是商界享有盛名的人物?！　∷v過(guò)他的故事，他的成功道路很艱辛，在他不得意而窮困潦倒的時(shí)候，省錢(qián)過(guò)日子。打電話(huà)過(guò)來(lái)說(shuō)一聲不就行了嗎？史特威卻回答他們說(shuō)：無(wú)外乎費(fèi)點(diǎn)自己的氣力，省點(diǎn)本錢(qián)，積攢下來(lái)，好賺大錢(qián)?！　∈诽赝?，一直是想做大買(mǎi)賣(mài)，辛苦省錢(qián)，同時(shí)，看好買(mǎi)賣(mài)的趨向，當(dāng)時(shí)不少地區(qū)旱澇災(zāi)害很厲害，受災(zāi)區(qū)急需要物資，他看這是一個(gè)時(shí)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，就把幾年來(lái)省下來(lái)的錢(qián)自己造了一艘小型拖船，做起了物資給養(yǎng)生意，竟使轉(zhuǎn)眼之間發(fā)了一筆財(cái)，凈賺100萬(wàn)美金。史特威瞅準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，開(kāi)辦了起汽車(chē)修理廠(chǎng)，生意一開(kāi)始就很興隆，這樣不久，員工由30人增加到100人，鞏固了修理廠(chǎng)的生意，建立起來(lái)合資單位，開(kāi)辦了一家機(jī)械制造廠(chǎng)，進(jìn)行汽車(chē)制造生意?！　h姆，像史特威這樣的人，在猶太企業(yè)界中，可說(shuō)俯拾皆是。第三節(jié) 隨時(shí)捕捉有用的信息 　　在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，信息的作用愈加突出。只有庫(kù)路特父子兩相依為命，他的父親在鄰居的幫助下做起了小買(mǎi)賣(mài)，父親很節(jié)省，小買(mǎi)賣(mài)越做越紅火，不到五年，父親把小買(mǎi)賣(mài)擴(kuò)張成小商品商店，庫(kù)路特才有了新的生活，進(jìn)大學(xué)讀營(yíng)銷(xiāo)，他想畢業(yè)后幫父親做生意。這時(shí)，計(jì)算機(jī)走入家庭，庫(kù)路把持家電公司擴(kuò)充業(yè)務(wù)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，后把家電公司改名為經(jīng)貿(mào)公司?！　∶麚P(yáng)天下的你庫(kù)路特叔叔的里爾蒙公司，建于1993年，初期參與計(jì)算機(jī)和通信的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，資本運(yùn)營(yíng)恰當(dāng)，致使資金雄厚，資源豐富，在10年的時(shí)間里，擁有26個(gè)子公司，職工近萬(wàn)人，由網(wǎng)絡(luò)公司變成綜合信息公司集團(tuán)，成為佩塔提克瓦最大的信息公司。他告訴了好友福斯特，福斯特也有這個(gè)意向，兩人合計(jì)把全部資本抽出來(lái)投資辦電子制造廠(chǎng)，但還需要從銀行貸一些款，做為周轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)三四天，福斯特終于看中城外一個(gè)被人廢棄的荒地。于是，庫(kù)路特的工廠(chǎng)在這片荒地上豎立了起來(lái)，開(kāi)始了步入征程?！　?kù)路特善于借用工作業(yè)務(wù)，獵取信息，捕捉機(jī)遇，從而拓展創(chuàng)業(yè)道路，他的崛起就是如此。但是由于當(dāng)時(shí)俄國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得哈默特公司受到影響，一直在倒閉的邊緣徘徊。這個(gè)新政博得美國(guó)一部分人士的鼓勵(lì)和贊賞，但大部分人對(duì)新政的實(shí)施能否獲得成功表示疑惑，在競(jìng)選過(guò)程中，羅斯福沒(méi)有得勢(shì)。哈默是很有商業(yè)眼光的，認(rèn)為新政出臺(tái)，禁酒令的廢除，酒類(lèi)市場(chǎng)會(huì)隨之得到發(fā)展必會(huì)導(dǎo)致酒業(yè)的興隆，同時(shí)也必會(huì)導(dǎo)致對(duì)酒桶的大量的需求。他看準(zhǔn)這一情況，立馬決定在美國(guó)支起了小小的分廠(chǎng)，并著手向俄國(guó)有關(guān)單位訂購(gòu)了幾船白橡木，便制造起哈默品牌的酒和酒具。哈默品牌的酒品也相繼有了銷(xiāo)路，哈默特公司從此走向了振興之路，哈默也從此日富一日。信息產(chǎn)業(yè)的興起成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的實(shí)施戰(zhàn)略的重要機(jī)構(gòu)。第四節(jié) 要揚(yáng)長(zhǎng)避短 　　中國(guó)人有句話(huà)：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們從小一起長(zhǎng)大，他家就住在離我們家不遠(yuǎn)的居住樓里，父親都是大公司的經(jīng)理，我們中學(xué)時(shí)代就是一個(gè)學(xué)校的，他是我們班的班長(zhǎng)，班里的人都很喜歡他，這樣使他連任了三年。而我進(jìn)入了市內(nèi)最大的貿(mào)易公司做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司?！　∥覀兺瑫r(shí)發(fā)家致富，走向成功，我們?cè)?jīng)在一起討論過(guò)成功路的蒼海無(wú)邊，談過(guò)生意經(jīng)，對(duì)他的事情我是很了解，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)知己知彼才能夠百戰(zhàn)不敗的事情，他的事業(yè)的成功就是以此為信念，借助發(fā)揮自己的實(shí)力，而獲取成功的。幾年前挺進(jìn)瑞士，在那開(kāi)辦了分公司，并在那兒扎下了根，他是聞名瑞士表而來(lái)，要與之共進(jìn)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，以分雌雄。那些司其克夫式的人物也望塵莫及，悔之當(dāng)初不該輕視新生物?！　h姆，門(mén)德列的故事給我們這樣一個(gè)啟迪：企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的秘密在于一定要緊緊盯住市場(chǎng)，不與強(qiáng)硬的對(duì)手硬碰硬，而是以市場(chǎng)的實(shí)際走勢(shì)，巧妙繞行，他走高精尖端，我們就做低檔價(jià)廉物美的道路，以成本低廉的產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)份額，從而取得勝利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是需要這樣火一把的對(duì)策，來(lái)與強(qiáng)硬的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?！　≡趯?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的是具有重要性的，20世紀(jì)后葉的美日汽車(chē)大戰(zhàn)成為一時(shí)的商家談?wù)摰脑?huà)題，因?yàn)樗前l(fā)達(dá)國(guó)家之間的戰(zhàn)斗，曾震驚于世界商界。當(dāng)然，美國(guó)的汽車(chē)亦是出口五大洲各國(guó)?！　∶绹?guó)對(duì)手的特點(diǎn)是大，車(chē)型美觀(guān)流暢，內(nèi)飾豪華，高速行駛時(shí)平穩(wěn)舒適，頗具安全感，而日本國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的特色是小，而這正符合日本經(jīng)濟(jì)力量和幅員不大的要求，但美國(guó)人卻嫌日本國(guó)產(chǎn)汽車(chē)小氣，故70年代以前，日本國(guó)產(chǎn)汽車(chē)在美國(guó)市場(chǎng)上一直火不起來(lái)。他們產(chǎn)生了對(duì)小氣的日本國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的需求。這里向我們昭示著這樣一個(gè)事實(shí)：更多地了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可使企業(yè)把不利的一面變?yōu)閷?duì)自己有利的一面，從而振作雄風(fēng)，走向成功之路?！　　Ｆ髽I(yè)創(chuàng)業(yè)成功的秘密在于充分收集信息資料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，掌握住市場(chǎng)的商機(jī)，繞開(kāi)強(qiáng)硬對(duì)手，才能取得勝利?！　≈钦咔忻姘鼤r(shí)，估算十次方才動(dòng)刀；倘若換成愚者，即使切了個(gè)十下也不會(huì)估算一下。因?yàn)檫@段時(shí)期公司的資金有限不能夠支撐得住高需求，只能依據(jù)自己的技術(shù)、資金、經(jīng)濟(jì)等境況，進(jìn)行量體裁衣，不盲目地輕低貪高，提高自己的品味、要求，否則到頭來(lái)，往往不能夠成氣侯，而失去塑造輝煌的空間。這樣苦苦搏斗數(shù)十年，這樣辛辛苦苦從山腳下一步一步堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定地攀登，我就成為全世界的家電配件大王了。這時(shí)，父親的生意淺淡，德克格的學(xué)業(yè)成了問(wèn)題，但還是堅(jiān)持讓德克格上大學(xué)。從此他想做大企業(yè)家，而且是超級(jí)的企業(yè)家。當(dāng)時(shí)德克格的信念是只要市場(chǎng)需要，小商品同樣能做成大生意。在他的管理之下的不起眼的家電配件尼西奇公司，如今已可與日本的松下電器媲美，它的產(chǎn)品不僅占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷(xiāo)西歐、非洲、大洋洲、美洲的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。確定的這個(gè)目標(biāo)著手還需要多方位的考慮。他喜歡幫助同事們、朋友們做這做那，從中他也學(xué)到不少辦事的能力，也積累了多少的經(jīng)驗(yàn)，使得多爾瑪多有做生意，成就輝煌的愿望，朋友們都愿意幫助他，這使得他很快就進(jìn)入了角色。多爾瑪多嚴(yán)格要求，所以員工們總能夠及時(shí)地為客戶(hù)速送物件到指定的地點(diǎn)，從沒(méi)有誤事過(guò)，而且能夠得到很好的回饋信息?！　《酄柆敼具@個(gè)先行者也一度陷入了低谷，多爾瑪多心急如火燒，就聚集員工們進(jìn)行研討，員工們各持所見(jiàn)，有的認(rèn)為轉(zhuǎn)行重來(lái)，有的認(rèn)為堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)，因?yàn)楣居羞@方面的基礎(chǔ)，重組重來(lái)，就得要重新開(kāi)始，市場(chǎng)上還有這方面需求，實(shí)在丟不得。便確定下來(lái)這個(gè)項(xiàng)目，派人去實(shí)施，沒(méi)有想到業(yè)務(wù)量很挺多，也大大提高了多爾瑪公司的知名度，并獲得贏利近百萬(wàn)美元。　　多爾瑪公司一直不斷在開(kāi)發(fā)多元化服務(wù)項(xiàng)目上下了苦功，連年獲益，年收益上千萬(wàn)美元，現(xiàn)在該公司的產(chǎn)品種類(lèi)已發(fā)展到13種，擁有員工100余人。第二節(jié) 選擇出一個(gè)有效可行的最佳方案 　　確定目標(biāo)后，就要有全面的規(guī)劃，進(jìn)行規(guī)劃就需要有明確而細(xì)致的方案，方案是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)役的參考物，按照方案實(shí)施，就可順利地走向成功。他的計(jì)劃是定期讓屬下上交運(yùn)營(yíng)方案，定期開(kāi)會(huì)研究，選擇確定方案。這就要排除不可行的方案的干擾，選擇可行性高的方案，以達(dá)到贏利的目標(biāo)。多爾瑪多認(rèn)為，確定可行性方案時(shí)，要有兩種到多種的可行性方案進(jìn)行比較，有了比較就能夠做出有效的、有價(jià)值的選擇，決策的準(zhǔn)確率就會(huì)提高。而且，使顧客獲得100%的滿(mǎn)意是對(duì)我們最起碼要求。這方式是多爾瑪多的管理模式，它的優(yōu)點(diǎn)就是：能夠在這自由的氛圍，收集到更多的建議和意見(jiàn)，從而在決策時(shí)有更多的方案做選擇。該書(shū)寫(xiě)著：要準(zhǔn)確地抓住顧客心里，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)研究，捕捉市場(chǎng)的商機(jī)。　　曾向他的同事們推薦了一本書(shū)，書(shū)叫《猶太洲富豪成功智慧精典?！　《酄柆敹嗟挠?jì)劃會(huì)議持續(xù)了一個(gè)小時(shí)10∶00就結(jié)束了。并讓同事們?cè)谧龇桨笗r(shí)，先要認(rèn)識(shí)清楚：我們面對(duì)的消費(fèi)者不只是一個(gè)顧客，而是成千萬(wàn)個(gè)顧客。這樣可以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)可以及時(shí)做出對(duì)策，進(jìn)行戰(zhàn)略的變動(dòng)，可以不錯(cuò)過(guò)成功的時(shí)機(jī)。所謂可行性方案，就是能夠符合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際、實(shí)施方案的條件、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)到實(shí)現(xiàn)，獲得利潤(rùn)。所以要制定達(dá)到成功的方案，方案是要多手準(zhǔn)備的，決策者要從中選擇最佳的方案，下令進(jìn)行操作，最終是可以完成戰(zhàn)役，取勝而歸的，這是經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。曾有一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)又進(jìn)入低谷了，但成功沒(méi)有辜負(fù)他的努力，向大公司取得經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)自己的實(shí)力，對(duì)市場(chǎng)的判斷與謀劃，使他擺脫了困難，增加了市場(chǎng)占有率，年利潤(rùn)率以20%的速度增長(zhǎng)。為了抓住這有利的變化，多爾瑪多開(kāi)發(fā)出新的服務(wù)項(xiàng)目，為這些職業(yè)者運(yùn)輸渡假所需的旅游用品，來(lái)回的往返費(fèi)用按路程的遠(yuǎn)近計(jì)算，每公里12美元，沒(méi)想到這樣的價(jià)格很容易地被這些職業(yè)者們接受了，業(yè)務(wù)量不小，結(jié)果致使多爾瑪多又一次獲得成功，贏利近千萬(wàn)美元?！　∪⑺奶爝^(guò)去了，有了結(jié)果，搞市場(chǎng)調(diào)研的同事遞交上來(lái)市場(chǎng)情況報(bào)告，多爾瑪多仔細(xì)閱讀，后認(rèn)為這時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品——拓展服務(wù)項(xiàng)目已勢(shì)在必行。幾年后，這種速送小物件的運(yùn)輸公司日益增多，大都仿效多爾瑪運(yùn)輸公司的經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)很快呈顯飽和狀態(tài)。后來(lái)經(jīng)過(guò)自己的努力，公司成為以色列最大的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)單位，多爾瑪多的資產(chǎn)擁有上百億美元，居以色列同行業(yè)前列，成為以色列的顯赫人物。父母都是商人，有自己的公司做銷(xiāo)售、租賃汽車(chē)生意，擁有資產(chǎn)上千萬(wàn)美元。小產(chǎn)品雖小，但能積少成多，經(jīng)營(yíng)者不能看不起小生意，只是能夠賺錢(qián)的，善于實(shí)行積少成多，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，就能成就一番不俗的事業(yè)。幾年后，德克格憑借自己的聰明才智，和經(jīng)營(yíng)上的不斷創(chuàng)出的佳績(jī)，使他接手尼西奇公司，擔(dān)任總裁職位。他的尼西奇公司公布在西歐、非洲、大洋洲、美洲等40多國(guó)家和地區(qū)都有他的代售點(diǎn)。德克格更加努力了，四年過(guò)去了德克格以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，之后幫助父親一起做生意，并在外邊與朋友們開(kāi)了一個(gè)小產(chǎn)業(yè)。不由得他已進(jìn)入了學(xué)生時(shí)代，德克格在班里是最小的，經(jīng)常受到老師的寵愛(ài)，德克格腦子愚鈍，接受知識(shí)也就慢一點(diǎn)，老師經(jīng)常耐心地幫助他，輔導(dǎo)他的學(xué)習(xí)，使他不斷的進(jìn)步，這給他以后能夠順利進(jìn)入大學(xué)奠定的基礎(chǔ)。　　邦斯叔叔的同鄉(xiāng)朋友德克格，現(xiàn)在是著名的企業(yè)家，他曾說(shuō)過(guò)：先有一個(gè)小目標(biāo)向它挑戰(zhàn)，把它解決之后，再集中全力向大一點(diǎn)的目標(biāo)挑戰(zhàn)。其步驟如下：確定一適合自己的經(jīng)營(yíng)策略在茫茫商海中，面對(duì)茫茫的市場(chǎng)千變?nèi)f化，要做成功一個(gè)事業(yè)，進(jìn)行茫茫的戰(zhàn)略策劃，是很難成功的，因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)作的目標(biāo)太大，精力上吃不消，資金上也很難運(yùn)籌起來(lái)，所以做事業(yè)前要從市場(chǎng)的需要上確定奮斗的目標(biāo)，把精力、資金投入到這一點(diǎn)上，成功的機(jī)會(huì)就是很多的。更多地了解擬訂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可使企業(yè)把不利的一面變?yōu)閷?duì)自己有利的一面，從而振作雄風(fēng)，走向成功之路。做到了，創(chuàng)業(yè)的根基就會(huì)牢固，就會(huì)為繼續(xù)發(fā)展提供條件。在合適的機(jī)會(huì)和情況下借貸款。日本國(guó)產(chǎn)汽車(chē)在美銷(xiāo)售量從1970年的1300輛猛增到1973年的15萬(wàn)輛，增長(zhǎng)之迅速，令世人瞠目結(jié)舌?！　∵M(jìn)入70年代時(shí)，兩國(guó)石油價(jià)格暴漲，價(jià)格提高了5倍之多，還造成了世界性的通貨膨脹。日本國(guó)是資源缺乏，礦產(chǎn)稀少，絕大部分工業(yè)原料需要進(jìn)口，而且技術(shù)實(shí)力也不如美國(guó)。決策者們經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查后，發(fā)覺(jué)美國(guó)是世界首屈一指的汽車(chē)王國(guó)，它的汽車(chē)工業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)毛額占其國(guó)民生產(chǎn)基地總毛額的1/5，就業(yè)人口中4個(gè)人就有1個(gè)從事與汽車(chē)相關(guān)的工業(yè)?！　∵€有一個(gè)例子，就是關(guān)于美日的汽車(chē)大戰(zhàn)。但由于瑞士勞力士手表生產(chǎn)成本較高，價(jià)格只能至于高處，仍然競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)門(mén)德列的廉價(jià)電子手表。但瑞士手表工業(yè)的如司其克夫那樣的有名望的巨頭們，卻保持對(duì)瑞士傳統(tǒng)的機(jī)械手表市場(chǎng)的態(tài)度，認(rèn)為機(jī)械手表仍是市場(chǎng)的主力，可控制著市場(chǎng)走勢(shì)，把外來(lái)的電子手表稱(chēng)作無(wú)足輕重的小玩藝，對(duì)這一新上市的手表品種不屑一顧。當(dāng)時(shí)的瑞士表每年出口量占世界出口總量的50%以上，素有鐘表王國(guó)之稱(chēng)。門(mén)德列為了擴(kuò)展他的生意，打鐘表店打出了國(guó)名，名揚(yáng)四海，成了億萬(wàn)富翁。我們還是保持著聯(lián)系。門(mén)德列叔叔與瑞士表商人司其克夫在手表市場(chǎng)上的爭(zhēng)奪事例，就是是個(gè)很好的例子。信息的收集，形成戰(zhàn)略，使企業(yè)起死回生，從而走出低谷的事例很多，他們的成功基于建立準(zhǔn)確的情報(bào)信息，從中掌握信息的因素，加以分析，進(jìn)行篩選，并做總結(jié)，形成戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)的形勢(shì)，依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力，迎合外界環(huán)境，做出相應(yīng)的對(duì)策。書(shū)報(bào)、雜志、電視新聞、街頭廣告處處都會(huì)找到使你企業(yè)發(fā)展的信息。這時(shí)被禁止用糧食生產(chǎn)酒類(lèi)已多年的美國(guó)酒廠(chǎng)，為了滿(mǎn)足人們對(duì)酒的大量需求，紛紛恢復(fù)啤酒和威士忌酒的生產(chǎn)，各地酒廠(chǎng)當(dāng)然需要大量的酒桶了。這一信息使得哈默盼望羅斯福的上臺(tái)。發(fā)現(xiàn)新政一旦實(shí)施，就一定會(huì)廢除美國(guó)1920年公布的禁酒令。有一天，與一位來(lái)自美國(guó)的熟人聊天，從他那得知美國(guó)現(xiàn)在正在競(jìng)選總統(tǒng)，說(shuō)富蘭克林。庫(kù)路特曾說(shuō)過(guò)，他的叔叔曾在美國(guó)人哈默先生創(chuàng)辦的哈默特公司做事，哈默特公司是做酒業(yè)生意的，哈默品牌的酒，和哈默品牌的酒具是很有名氣的，創(chuàng)業(yè)10年久，擁有資產(chǎn)已有250億美元。使他們從最初資本100萬(wàn)美元，到后年利潤(rùn)上升為500萬(wàn)美元、1000萬(wàn)美元，2003年時(shí)利潤(rùn)已達(dá)到4000萬(wàn)美元，這樣使庫(kù)路特的資產(chǎn)一下升值為上億美元。福斯特打電話(huà)與庫(kù)路特商量。庫(kù)路特卻是信心十足，認(rèn)為這是一個(gè)抓錢(qián)的機(jī)會(huì)，勢(shì)在必行，先下手為強(qiáng)，肯定會(huì)發(fā)大財(cái)，值得下個(gè)大賭注。　　在與投資公司服務(wù)當(dāng)中，庫(kù)路特對(duì)投資這一行業(yè)產(chǎn)生了興趣，就有了投資搞項(xiàng)目的意向，他便開(kāi)始捕捉信息，從中了解到目前的