文秘專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(文件)
【正文】 上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。再次致辭以衷心的感謝。 5致謝感謝重慶榮泰汽車部件有限公司接納到貴公司實(shí)習(xí)，為我提供了良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。沒有河床的沖涮，便沒有鉆石的璀璨；沒有挫折的考驗(yàn)，也便沒有不屈的人格。那么，我在遭受挫折的時(shí)候，是如何進(jìn)行調(diào)試的呢？ (1)遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。有很多學(xué)生去了大公司，現(xiàn)在也只是做一些基本的日常工作，大公司人才很多，要表現(xiàn)得很優(yōu)秀會(huì)比較困難一些，而你們剛就業(yè)就有了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，得到了公司的重視。五個(gè)小時(shí)就這樣過去了，由于母校師生還要到下一個(gè)公司進(jìn)行參觀采訪，時(shí)間很寶貴，于是在道別聲中送走了他們。由于攝像師還未到，于是我先帶幾位老師參觀了公司生產(chǎn)車間，讓她們對(duì)公司有一個(gè)初步的了解。因?yàn)楦鶕?jù)母校的需要：對(duì)公司進(jìn)行攝像。需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這些都得到了員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)：真不愧是大學(xué)生！得到公司上下一致好評(píng)是令我們最開心的事情。第一塊：中西結(jié)合的圣誕快樂主題。如此的挫折真的很多，對(duì)于初入職場(chǎng)的我，有時(shí)候真的想放棄，但反思一下，是不是自己在面對(duì)挫折的時(shí)候處理方法不對(duì)，又或是心態(tài)不好呢？“圣誕迎新”看板設(shè)計(jì) 眼看圣誕節(jié)快到了,為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，公司決定以圣誕節(jié)為主題結(jié)合本公司情況，將生產(chǎn)車間的四個(gè)信息看板裝扮一下。每月工資算完后，幾乎每位員工對(duì)自己當(dāng)月工資總額都會(huì)有疑問，經(jīng)常有人到辦公室來詢問自己的工資會(huì)比別人少。任何事情，只要能戰(zhàn)勝自己有恐懼心理，擺正心態(tài)，任何困難都會(huì)向自己低頭的。舉企管部二級(jí)績(jī)效考核表為例： 企管部績(jī)效考核表由于企管部二級(jí)考核內(nèi)容很細(xì)，表格中內(nèi)容很多，此處不再一一排列。二、設(shè)計(jì)各部門的二級(jí)考核細(xì)則及考核表。在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候也有學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，但是要在實(shí)際工作中運(yùn)用起來還是比較困難?？偣竞幽闲锣l(xiāng)市榮泰鎖業(yè)有限公司，已經(jīng)有了一套相對(duì)成熟的一級(jí)績(jī)效考核方案，即針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干的績(jī)效考核方案，但針對(duì)除中層領(lǐng)導(dǎo)干部外的一般管理人員工作的考核方案則沒有。在經(jīng)歷這件事情之后，我明白了兩個(gè)道理：一、并不是離開了學(xué)校離開了書本，人就不用學(xué)習(xí)。我在通過網(wǎng)上查詢，技術(shù)部人員的幫助下學(xué)會(huì)了運(yùn)用photoshop圖片處理軟件。讓我們共同創(chuàng)造個(gè)人和企業(yè)的美好未來！”總經(jīng)理尤其喜歡“工作是美麗的！”這一句，簡(jiǎn)練而又意味深遠(yuǎn)。公司從一開始就把客戶看做衣食父母，這與我們現(xiàn)在執(zhí)行的ISO/TS16949是一脈相承的。在這期間，我遇到了令我難忘的兩件事情。很明顯這兩條含義有所重復(fù)。我找來舊的規(guī)章制度一看，發(fā)現(xiàn)其中只包括：《員工行為準(zhǔn)則》《考勤請(qǐng)假制度》《員工宿舍管理制度》《門崗管理制度》等一些基本的規(guī)章制度。張總經(jīng)理要求我：這次員工手冊(cè)修改之后，要將其做成便于攜帶的小冊(cè)子發(fā)放給每位員工，以便節(jié)約公司對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的時(shí)間成本和費(fèi)用成本。我主要負(fù)責(zé)做員工的培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)時(shí)間，還有員工的入職培訓(xùn)。起初，是由我跟秦主任一起對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。我必須在次月的十日左右將這兩部分工作完成，然后將所有核算工資金的資料通過掃描形成電子文檔，再通過電子郵件發(fā)送給總公司財(cái)務(wù)處，由總公司財(cái)務(wù)審核，最后經(jīng)張總經(jīng)理批準(zhǔn)。檔案管理工作主要是關(guān)于員工的檔案管理，如員工的入職登記表，工作證，勞動(dòng)合同等文件管理工作。
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