山西汾酒盈利能力分析調查報告(文件)
【正文】 (或業(yè)務人員)的利潤、獎金時，應對該業(yè)務部門(或業(yè)務人員)按其所發(fā)生的應收賬款金額的大小、賬齡的長短分別以不同的比例在利潤、獎金中扣除再計發(fā)獎金，其扣除部分以“其他應付款”的形式掛賬，待應收賬款收回后沖銷“其他應付款”，將獎金退回給業(yè)務部門。通過實習,我能夠更好的了解自己的不足,了解會計工作的本質,了解這個社會的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。實踐經(jīng)驗表明，越是制度完善、管理良好、措施得當?shù)钠髽I(yè)，應收賬款的問題也就越少，企業(yè)的經(jīng)營風險也隨之降低；反之，應收賬款問題越多，企業(yè)的經(jīng)營風險也就越高。應收賬款既要設置絕對數(shù)指標，對總量、賬齡都要控制，同時設置相對數(shù)指標考核。因此，該公司要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。（四）不斷完善收賬政策，制定必要的激勵措施 企業(yè)制定收賬政策，首先要分析拖欠的原因，對屬于產(chǎn)品質量問題的，應積極與對方有關部門聯(lián)系，爭取盡快解決糾紛，盡早收款；對于對方一直信用良好，暫時資金困難的，不應過多地干擾，而應積極派人溝通，爭取在增進相互業(yè)務關系中妥善解決賬款拖欠問題；對信用品質不良的客戶，應加緊催收，必要時應采取法律手段，加大催討力度，盡可能收回債權。通過對應收賬款的賬齡分析，財務管理部門可以掌握以下信息：有多少客戶在折扣期限內付款；有多少客戶在信用期限內付款；有多少客戶在信用期限過后才付款；有多少應收賬款拖欠太久，可能會成為壞賬。進行商品銷售前，該公司銷售部門一定要對客戶的信用資質進行評估，制定出一套合理的信用政策和信用標準，據(jù)以評價客戶等級，決定是否給予客戶信用。除此之外，還應做到： 該公司要針對應收賬款管理中經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，以制度的形式將債權責任明確下來，以規(guī)范有關人員的行為。 應對壞賬的措施不夠 該公司的壞賬產(chǎn)生后，對壞賬的催收工作沒有一套詳細的措施。一方面是在向客戶賒銷產(chǎn)品或收回欠款的同時，沒有專人對其應收款項進行及時增添或勾銷。改公司2012年因賒銷商品而產(chǎn)生的應收賬款就占到企業(yè)銷售額的 30%左右，公司允許客戶占用應收帳款的平均期限為72天，而實際收到付款的期限晚于允許期限。因為財務部日常工作繁忙有序，能給我這樣一個新手操作的機會并不是很多。 進入用友錄入記賬憑證的界面，先按此筆業(yè)務錄入簡明而清楚的摘要然后按會計分錄選會計科目，并在相應的會計科目的借方和貸方錄入金額，最后在檢查各個要素準確無誤后，按下保存并打印出記賬憑證和相應的原始憑證釘在一起。后來發(fā)現(xiàn)我想錯了
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