【正文】 高占有率。不　　　近年來，沙溪也誕生了如柏仙多格、圣瑪田、劍龍、漢弗萊等品牌，這些品牌不但在國內市場都有較高的知名度，企業(yè)本身對于品牌的認識也相當深刻?！　鴥群芏嘈蓍e裝品牌都選擇利用中間商，通過特許加盟的方式建立品牌連鎖專賣店網絡。四、經營趨勢如何以穿著文化，細致的服務方式，及更詳實的穿衣導引，更深度的美學體現，來吸引顧客，就是一個重要的課題。（五）綠色消費將成為男裝消費的主流。肆、企業(yè)愿景一、產業(yè)性質休閑男裝，是一門時尚的新穿著文化。其實在外國人講究的經驗學里，休閑男裝已是非常重要的另類講究，對身心有絕對的影響。而高級商務休閑裝是目標消費群在商務活動中穿著的服飾，因此雖然不是正裝，但不能有失基本的莊重、正式的風范以及基本的禮儀功能。業(yè)內人士提出，今年的商務休閑已經進入個性化細分、市場細分的“后商務休閑”時代，而目前的市場動態(tài)也證明了職業(yè)化商務休閑品牌穩(wěn)步發(fā)展、生活化商務休閑消費高潮、運動化商務休閑“漲聲響起”。企業(yè)，不僅是賣休閑男裝，還提供顧客一個非常獨特的穿衣文化，多元的穿衣資訊，以及相關時尚活動和產品。不是把企業(yè)擺在傳統的男裝事業(yè)或服裝業(yè)，而是要能掌握客戶通路。（一） 利郎男裝“簡約而不簡單”的品牌內涵。（三）七匹狼休閑服該公司是國內品牌定位明確的休閑服行業(yè)的龍頭企業(yè)具體計劃在上海、北京等區(qū)域城市建設20家七匹狼男士生活館和配套的200家七匹狼旗艦店和600家七匹狼專賣店。（五）其他知名品牌杉杉、柒牌、波司登、太子龍、七匹狼、老人頭、尼奧格蘭、勁霸、愛都、劍龍、狄奇仕、與狼共舞、港士龍、培羅蒙、恒源祥、金狐貍、老爺車、圣達菲、秋艷、雅鹿、步云、紅豆、森達、開開、啄木鳥、金蘋果等300多個國內外男裝品牌。第二階將依市場行情歸納，再做商品的定價基準，目標提升20%30%以拉抬品牌位階。，休閑男裝不再是隨便穿的運動服，而是一種提高品味的過程。“最好的商業(yè)策略，就是競爭對手不愿意或不能夠跟隨的策略”——英國美體小鋪，安妮塔，羅迪克總裁。以溫州人采取的“小商品。挑戰(zhàn)傳統也能出奇制勝的理念，不放棄點滴改變世界的機會。創(chuàng)意，不是高科技，不是可以標準化的。（二）管理導入可獲得最佳市場比較分析系統，對新設店及既有店移轉、結束或追加投資的效益，確保某地區(qū)內新設店與既有店都能有足夠的市場規(guī)模，而共存共榮。找出利潤較高的獨家商品。建制某項商品長期暢銷的生命周期，再誕生另一項長期商品，多項商品的暢銷周期不斷重疊，最終賣場上放的都是暢銷商品。以溫柔親和的打點購買者的心，就是最好的休閑男裝。（二）創(chuàng)建期（2007年11月16日12月31日）：因應中國農歷年節(jié)的送禮潮及新年新衣旺盛市場商機，安排季節(jié)商品及團購推廣作試營運之首要工作。研發(fā)中心：于專賣店創(chuàng)建時，進行布建“開發(fā)部門和委外生產代工體系”。二、專賣門市（一）定向將門店定義為休閑概念生活館，而非零售店。也能成為店內銷售的另類商品。浪漫情歌或輕音樂，依不同時段表現，可塑造情境氛圍，感染動情的因素。設分店時，依當地的人文色彩與生活風格，設計各顯其趣的陳設格調及商品內容。（三）目錄行銷搭配目錄行銷，做熟客、會員的客群經營。五、會員體系（一）種類會員卡：（1）來店消費滿1,000元以上者，即交給會員卡。提供顧客一些競爭對手所沒有的獨特服務或價值，使顧客在養(yǎng)成消費習慣后，若轉向別家消費，就會造成不方便，進而套牢顧客。加入M化市場行列，掌握各地第一線即時產品銷售情況，做為材料、庫存、委外代工下單、產品定價的策略依據，拉開與品牌競爭對手的差距。包裝采用時尚界慣用的藍灰、黃橙色系。（二）電訊：運用電子傳媒、各網站，電訊短信等方式經常提供新資訊及優(yōu)惠、促銷活動方案。針對蘇州福利彩票宗旨“扶老、助殘、救孤、濟困”積極資助蘇州市社會福利事業(yè)和社會保障事業(yè)之理想，作充分的運用與結合舉辦促銷類、捐贈類、抽獎類活動，形成長期合作的間接公益支持企業(yè)。（2）租金＠90元/㎡127㎡=￥11，430元/月（3）租房押金￥10，000元。專案收入（含團購、贈禮、各式業(yè)務行銷專案等）預計占總營業(yè)收入40%。六、經濟效益以全案總投資成本，依據各年之現金收益，采資本還原法預計以2008年6月30日前為回收總投資計劃期。五、營業(yè)成本（一）營業(yè)部門支出：含商品、電話及其他成本，占總營業(yè)收入33%。四、營業(yè)收入（一）收入預估年度20072008預估消費人次60015,000平均消費（人民幣/元）200150營業(yè)收入預估120,0002,250,000(二)收入區(qū)分專賣店收入預計占總營業(yè)收入35%。組成研究小組，制作一本穿衣譜（從選、試、穿、調、洗、儲、到年齡、體型、身分變化后的轉型細節(jié)，以及不同季節(jié)、場所的質材講究）舉辦走秀活動，示范如何利用服飾材料和巧思，穿出個人風格，專業(yè)服裝設計師講解示范運用物美價廉的配件、材料做出不同變化。邀請本企業(yè)會員自愿參加相關活動。將每一款式，加上故事、聯想、史詩般地塑造印象。品牌精神，蘊藏于生活環(huán)境中的休閑與輕松、美好生活氛圍情境，一種生活態(tài)度的選擇，成為品牌價值。未來，更將提高規(guī)模成立VIP俱樂部時，走向多樣化、個性化、充分安排出尊貴與榮耀的優(yōu)質高效服務體系，采專人、專職的特色服務。貴賓卡：（1）來店消費滿10,000元（或會員卡消費累積）以上者，即交給貴賓卡。（四）網路行銷在網路上造成話題，以新鮮感引起好奇，搭其他大商品打廣告的順風球，迅速擴散，沖出量體帶動整體營業(yè)額。四、業(yè)務推廣（一）節(jié)慶行銷：利用國內外知名且有主題的各式節(jié)慶、紀念、藝文或體育活動日歸類出可以聯想、關切并能增加量銷的途徑。打造一個休閑男裝品味店。專為商務及自由業(yè)人士量身打造，來鞏固客群。（二）規(guī)劃從休閑主題出發(fā)，卻有新現代主義元素在內的空間設計，融合了輕松閑趣的概念。準備開放加盟店之相關作業(yè)研發(fā)與各式配套措施布置。（三）養(yǎng)成期（2008年1月1日6月30日）：致力新品牌商品上市之全力推動，塑造市場新形象之動作。重視每一個交易的貼心服務過程與細微動作。（三）服務希望從看到每位來賓“穿著者的滿足”來銷售休閑男裝。根據消費者結構的大轉變，調整商品和營業(yè)方式。運用科技作好客戶關系管理，以提升事業(yè)體的附加價值。一則建立“穿衣智庫平臺”，將休閑男裝穿法、質料，清潔及生活小常識等方面的專家顧問都列入平臺內，以提供客戶所需的完整服務，一則將資訊網上羅列的各式產品都送到客戶手中，以提升通路的附加價值，要成為“資源整合開發(fā)再運用”的企業(yè)，以“創(chuàng)新求變、貼心為核心的價值，高標的服務態(tài)度”為企業(yè)文化。三、經營策略（一）格局未來的商戰(zhàn)，不再是動輒見血的割喉式競爭，而是另創(chuàng)新局，新商機的“藍海策略”。（二）理念將買方市場機能巧妙地轉成賣方市場機能才是關鍵，并引導規(guī)模造成專業(yè)市場。善的力量與文化，是企業(yè)長久長存深植人心的不減定律。不斷推陳出新，主打年輕休閑型消費客層，并細分成更小的消費族群，形成每一個區(qū)隔，每一季針對不同市場區(qū)隔推出新產品，以符合年輕人喜新厭舊的品味，和瞬息萬變的心情。 只有對品質的堅持，才是唯一的秘訣。伍、門店使命一、基本目標（一）定位第一階先針對人民幣80200元價格作定位，但須重視為比同業(yè)等價還高之品質，提升設計材質，物超所值。M等國際休閑品牌已經進入中國市場，在一線市場國內休閑服品牌已經和這些國際品牌直接交鋒。近幾年，利郎在全國率先推出“商務休閑”概念以來，并很快異軍突起，在國內市場迅速成長。三、品牌建議在一個邊界日益模糊的全球化社會，品牌是企業(yè)在一個眾聲喧嘩的商業(yè)地景