全縣社區(qū)建設調(diào)研報告(文件)
【正文】 切實解決社區(qū)經(jīng)費保障問題。統(tǒng)籌解決社區(qū)工作者的醫(yī)療、養(yǎng)老保險等經(jīng)費問題。切實解決社區(qū)工作用房基礎設施建設問題。要在城市建設維護費中，每年集中安排一定資金用于解決社區(qū)基礎設施建設的困難問題，并制定規(guī)劃，分步實施。一時難以調(diào)整的，要通過加強學習培訓，使其適應工作需要。建立分期分批培訓制度計劃，加強社區(qū)干部工作人員的培訓工作，提高社區(qū)的管理服務水平。要按照“打牢基礎，加大投入，完善設施，強化功能，提升品位”的總體思路，以構建諧社區(qū)為目標，力爭在以下方面有新的突破：一是全面加強社區(qū)建設組織領導，理順關系，進一步建立健全社區(qū)建設的領導機制工作機制；二是積極推進政府公共服務體系建設，使社區(qū)建設財力保障更加有力、基礎設施更加完善、服務功能更加健全；三是抓好社區(qū)各種服務組織、各項管理服務制度、考核評估獎懲激勵措施建設，努力提升在黨領導下的社區(qū)居民“自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督”的社區(qū)自治水平，在建設“居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥”的新型社區(qū)上邁出新的步伐。要按照社區(qū)規(guī)模上級有關規(guī)定配足配齊社區(qū)工作人員，社區(qū)的各類專管員應由有關部門負責解決，并與社區(qū)協(xié)商落實，使社區(qū)既要有錢干事，又要有人干事?？煞抡者x派機關干部到行政村掛職或任職做法，充實社區(qū)干部力量，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化培養(yǎng)一批建設管理城市的后備人才。配備社區(qū)居委會領導班子要在選好“帶頭人”、調(diào)優(yōu)“一班人”、配齊“其他人員”上作出相應的規(guī)定。要分別不同情況，采取財政投入、部門幫扶、整合資源、資產(chǎn)置換、無償劃撥等辦法，盡快解決全縣社區(qū)辦公、服務活動用房問題。切實解決社區(qū)工作負擔重的問題。應加大財政投入力度，按照“分類管理、分級負擔”的原則，將社區(qū)干部工資必要的辦公經(jīng)費納入同級財政預算，由縣、鎮(zhèn)按比例承擔，并按各社區(qū)居民戶數(shù)或人口比例撥付，固定來源，予以保障。要不斷建立完善社區(qū)建設領導體制工作機制，強化組織領導，落實各方面責任，使社區(qū)遇到問題有地方找，遇到事情有人問，大力推進共駐共建、結對共建，提高社會廣泛參與的積極性。三、解決的途徑及建議切實加強領導。XX年以來城新增人口約2萬人，而社區(qū)干部一直未增加，若按每1000居民配一名干部，需增加20名社區(qū)干部。加速社區(qū)“三房”（辦公、服務、活動）建設基礎設施改造，已成為社區(qū)建設亟待解決的問題。社區(qū)建設投入不足，基礎設施缺失。調(diào)研的華陽社區(qū)，各項支出17萬多元，當年倒掛近6萬元。歷陽鎮(zhèn)8個社區(qū)，按核定人數(shù)標準，每年社區(qū)干部工資支出57萬元，平均每個社區(qū)4個保潔員工資支出15萬元，辦公經(jīng)費8萬元，另加巡邏隊員工資、社區(qū)退職人員工資，以及其他非生產(chǎn)性支出，全年合計需要82萬元。社區(qū)成了政府的“派出機構”，許多職能部門強調(diào)“工作進社區(qū)”，只是簡單地把工作任務推給社區(qū)，熱衷于在社區(qū)建“室”
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1