世紀(jì)新天地項(xiàng)目工作計(jì)劃書(文件)
【正文】 。對(duì)發(fā)展的規(guī)劃，既體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定方面，也應(yīng)當(dāng)在建筑、在空間形態(tài)設(shè)計(jì)方面預(yù)先考慮。以上的建議與策略必須體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、以及發(fā)展趨勢(shì)的分析，是研究項(xiàng)目的基礎(chǔ)。深入理解城市商業(yè)的結(jié)構(gòu)變化狀況，更清楚地看到城市未來(lái)商業(yè)狀況，是項(xiàng)目定位基礎(chǔ)。1．區(qū)域城市功能2．與周邊區(qū)域的關(guān)系（二）區(qū)域城市發(fā)展分析根據(jù)對(duì)城市規(guī)劃、區(qū)域的現(xiàn)狀，分析區(qū)域的發(fā)展方向，這是分析本區(qū)域發(fā)展商業(yè)的環(huán)境基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)地塊形狀、可利用景觀、形象展示等的調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目的已有方案設(shè)計(jì)，分析項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中可以利用的資源。商圈的分析，主要包括：1．商圈界定2．商圈內(nèi)商業(yè)構(gòu)成、影響3．商業(yè)未來(lái)發(fā)展4．購(gòu)買力狀況四．市場(chǎng)空間分析（一）商業(yè)調(diào)查了解現(xiàn)有商業(yè)的分布特征、規(guī)模大小、業(yè)態(tài)情況、經(jīng)營(yíng)狀況等，分析其特點(diǎn)，由于本項(xiàng)目規(guī)模大，將包括眾多的業(yè)態(tài)，因此本階段的分析應(yīng)該按照不同的業(yè)態(tài)特征進(jìn)行分類調(diào)查與分析。需要關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，以及新商業(yè)項(xiàng)目招商、銷售競(jìng)爭(zhēng)。商務(wù)類客戶主要包括使用以及投資者，也以問(wèn)卷、訪談為主要調(diào)查方式。調(diào)查對(duì)象為商圈內(nèi)以及其他類似商圈已經(jīng)存在的商戶，主要包括對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況、物業(yè)租購(gòu)能力、發(fā)展預(yù)期等調(diào)查。在必要情況下，為了有效尋找商業(yè)創(chuàng)新空間，以及保證定位的順利實(shí)施，根據(jù)前面研究，在更聚焦項(xiàng)目發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，我司會(huì)對(duì)所選擇發(fā)展方向之價(jià)值轉(zhuǎn)移過(guò)程（供應(yīng)鏈）進(jìn)行調(diào)查分析，以尋找項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造空間；也會(huì)對(duì)所選擇發(fā)展方向之商業(yè)資源進(jìn)行調(diào)查，包括項(xiàng)目可能尋找的合適商業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴、商業(yè)品牌狀況等，以更明晰項(xiàng)目選擇方向的可行性。五．國(guó)內(nèi)外Shoppingmall研究通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外Shoppingmall的發(fā)展及案例的研究，結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)狀條件進(jìn)行比較，分析在當(dāng)前情況下的Shoppingmall發(fā)展方向。（一）總體定位對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方向進(jìn)行總體描述。在項(xiàng)目影響形成以及穩(wěn)定發(fā)展階段，在項(xiàng)目形象、業(yè)態(tài)構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)模式等方面與初期聚集人氣階段都不盡相同，需要重新設(shè)計(jì)，但這種設(shè)計(jì)應(yīng)該保持一定的連續(xù)性，以保證客戶群的連續(xù)性。1．引力點(diǎn)設(shè)計(jì)建議（商業(yè)觸媒設(shè)計(jì)建議）2．主要功能空間風(fēng)格與特點(diǎn)建議3．節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)建議4．交通組織分析及建議5．設(shè)備設(shè)施建議第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)一．顧問(wèn)服務(wù)周期根據(jù)貴司項(xiàng)目的情況，我司完成以上顧問(wèn)服務(wù)的工作時(shí)間計(jì)劃為：90天（自然日）。貴司可以根據(jù)實(shí)際需要協(xié)商工作內(nèi)容，并調(diào)整顧問(wèn)費(fèi)用。二．人員安排根據(jù)工作開(kāi)展時(shí)間與貴司項(xiàng)目的具體情況，我司將安排合適人員參加。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，我司也可以根據(jù)貴司項(xiàng)目需求，提供詳細(xì)招商與營(yíng)銷顧問(wèn)等服務(wù)。 第五章 結(jié) 語(yǔ)以上顧問(wèn)工作計(jì)劃是我司基于對(duì)貴司項(xiàng)目現(xiàn)階段需求的理解，所提出的顧問(wèn)服務(wù)工作框架性文件。同時(shí)，在相應(yīng)階段公司將安排經(jīng)濟(jì)分析部、建筑顧問(wèn)部人員參與項(xiàng)目工作。具體時(shí)間控制與安排見(jiàn)根據(jù)項(xiàng)目安排協(xié)商確定。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目外部條件預(yù)測(cè)的分析，做出下一步發(fā)展方向的判斷后，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析手段對(duì)項(xiàng)目的定位做出調(diào)整建議，也就是對(duì)各個(gè)階段的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析，以項(xiàng)目盈利為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行不斷調(diào)整，以達(dá)到利益最大化。
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