采購部年度工作計劃總結(jié)和部門規(guī)劃(文件)
【正文】 遞訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的信息，確保供方滿足我公司的需求。 供應(yīng)鏈上成員間相互關(guān)系的好壞程度、 緊密程度對整個供應(yīng)鏈的運行具有重大的影響； 如果沒有好的伙伴關(guān)系管理，供應(yīng)鏈就無法真正整合。對于上游的供，需要借助于SRM的管理理念和功能，以“雙贏”的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想，與廣義的供應(yīng)商結(jié)成長期的、穩(wěn)固的和互惠互利的伙伴關(guān)系!形成戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系，以最低的成本和在最短的時間內(nèi)獲得策略性的資源。目前! 很多企業(yè)與供應(yīng)商之間仍然是相互對立而非合作伙伴關(guān)系，其交易過程仍是非信息對稱博弈過程。作為鏈上的節(jié)點成員，在考慮自身利益，獲得合理利潤的同時!還要兼顧其他成員的利益，這才是鏈上各成員發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。（2）協(xié)調(diào)與合作的效率提高。3加強供應(yīng)商關(guān)系管理隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，從傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理發(fā)展到現(xiàn)代供應(yīng)商管理，企業(yè)在供應(yīng)商管理方面有了很大的創(chuàng)新，如表1所列。由于雙方關(guān)系是你進(jìn)我退的單贏局面， 盡管這些方法能夠起到一定降低成本的作用，但除非整個供應(yīng)鏈的成本下降，否則，過度的壓價可能徹底破壞供應(yīng)商關(guān)系，失去供應(yīng)商的支持。4小結(jié)目前， 很多企業(yè)與供應(yīng)商之間建立了相互合作的伙伴關(guān)系，只有選擇最有價值的供應(yīng)商，并保持長期的雙贏合作關(guān)系，加強供應(yīng)商管理，通過信息共享，才能達(dá)到低成本、高柔性的目標(biāo)。技術(shù)平臺組織平臺資金平臺技術(shù)需求描述成果描述上游企業(yè)下游企業(yè)核心技術(shù)新核心技術(shù) 下游企業(yè)下游企業(yè)技術(shù)缺口技術(shù)缺口技術(shù)應(yīng)用后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)前向關(guān)聯(lián)效應(yīng)技術(shù)評估研發(fā)成果應(yīng)用反饋上游企業(yè)企業(yè)間縱向合作研發(fā)行業(yè)共性技術(shù)合作研發(fā)企業(yè)A企業(yè)B產(chǎn)業(yè)鏈同源組織內(nèi)容異質(zhì)產(chǎn)品市場競爭技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)分享技術(shù)合資區(qū)域間生產(chǎn)要素流動研發(fā)成本降低風(fēng)險、利潤分擔(dān)企業(yè)間橫向合作研發(fā) 完美DOC格式 。 但隨著行業(yè)競爭的加劇，不穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，實踐證明，戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理在一定程度上起到整合行業(yè)的供應(yīng)鏈的作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，能夠增強買賣雙方的競爭優(yōu)勢，降低營運風(fēng)險，對我們企業(yè)發(fā)展有現(xiàn)實的借鑒意義關(guān)于企業(yè)間橫向與縱向合作研發(fā)根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于現(xiàn)有供應(yīng)商及新開發(fā)供應(yīng)商可采取兩種商業(yè)模式，橫向合作，縱向合作，尤其是在油田招投標(biāo)中有競爭關(guān)系的企業(yè)，可選擇在適當(dāng)?shù)臋C會拉攏合作，共同盈利，具體操作方案可與高層領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域經(jīng)理協(xié)商。 供應(yīng)商成本的各項組成都成為買方的供應(yīng)商管理的內(nèi)容。 買方更多地從雙贏的目的出發(fā)幫助供應(yīng)商改進(jìn)流程，降低營運成本。（3）從雙方自身優(yōu)勢出發(fā)。也就是說，伙伴的概念必須建立在合作和信任的基礎(chǔ)之上。從企業(yè)價值鏈分析，采購方、供應(yīng)商是行業(yè)價值鏈上的兩個節(jié)點成員，整條價值鏈?zhǔn)怯袡C聯(lián)系的整體。企業(yè)之間既競爭又合作，優(yōu)勢互補建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展。這就要求我們加強供應(yīng)商管理。1加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確。不斷進(jìn)行市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略
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