【正文】 施的全權(quán)代表，這樣就便于保 證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項 目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。宿舍不得 賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。進(jìn)入 現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工23 / 43作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。樹立“以人為本”，以安全、 環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。工地 辦公室和顯著的地方掛上“ 火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。送 電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。D　 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。 電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。第二節(jié) 施工安全保證嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程， 編 制本工地安全技術(shù)措施計劃，并 組織實施。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交20 / 43接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢 氣、 廢水、固體 廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。　4　 對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序?！?　 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 糾正措施執(zhí)行條例　1　 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題， 應(yīng)分析原因，制定糾正措施。　5　 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)， 實施選定的解決 辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA”循環(huán) 的工作方法，持 續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品 質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：　1　 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序　2　 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、 記錄、評價、隔離和處理。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄 ；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn) 行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng) 理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。一. 工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。一. 施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全 員參加質(zhì)量管理工作。一. 施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其 職，各負(fù)其責(zé)。第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“ 三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯13 / 43的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位 應(yīng)重點加以標(biāo)識。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特 別是新軟件、新 設(shè)備。 產(chǎn)品采購質(zhì)量原 則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、 規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物 資驗收記錄》，并作好 標(biāo)識 妥善保管及時通知采購人員。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁 后原頁收回。文件 資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“ 設(shè)計圖紙評審表” 。 項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。第二節(jié) 質(zhì)量控制　1　 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工 報告。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有 驗收合格的不付款。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。第六節(jié) 合同管理部合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗表，對每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并做好詳細(xì)現(xiàn)場記錄；D、在項 目經(jīng) 理和總工的領(lǐng)導(dǎo) 下抓好工程質(zhì)量， 組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗 ?；诠こ添椖克婕暗降募夹g(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。5 / 43一. 總工程師職責(zé)A、總工程 師 服從項目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé) 工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切 規(guī)章制度，遵守國家法律法 規(guī)， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī) ，自 覺維護(hù)項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書 ，制定施工 項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項 目技術(shù)管理制度；D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工 預(yù)算及施工項目成本計劃；E、組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 ，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；F、負(fù)責(zé)項 目施工 過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任；G、向施工 項 目各工序作業(yè)組 的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題 ；H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各 項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。D、組織編 制施工 進(jìn)度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。一. 項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。H、科學(xué) 組織 和管理進(jìn)入項 目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及 時解決施工中出現(xiàn)的問題。E、加強(qiáng)施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工4 / 43減料，杜絕不合格工程。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技 術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。※ 《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBTT503112022※ 《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗收規(guī)范》GBTT503122022※ 《安全防范工程程序與要求》GA/T7594※ 《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB1266390※ 《入侵探測器通用技術(shù)條件》※ 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ084795※ 《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA569※ 《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T166771996※ 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894※ 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JJCJ／T16 一 922 / 43※ 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232 一 90、92※ 《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》GBJ4281※ 業(yè)主的需求二、設(shè)計范圍? 綜合布線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡(luò)）? 有線電視接收系統(tǒng)? 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)? 黑白可視對講系統(tǒng)? 停車場管理系統(tǒng)? 離線式巡更管理系統(tǒng)? 背景音樂系統(tǒng)三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)? 1） 《　　系統(tǒng)招標(biāo)文件》? 2） 《　　系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書》? 3） 《　　系統(tǒng)協(xié)議書》? 4）我方長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設(shè)計、施工及系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)驗。第二節(jié) 關(guān)于項目人員的投入 ..........................................錯誤！未定義書簽。第一節(jié) “驗收 規(guī)范” 和“質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)” ...........................錯誤！未定義書簽。第十章 成品保護(hù) .................................................................錯誤！未定義書簽。四 . 電視監(jiān) 控系 統(tǒng) 的 調(diào)試 ............................................錯誤 ！未定 義書簽 。第六節(jié) 電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 ...............................錯誤！未定義書簽。第五節(jié) 周界防范/防盜報警系統(tǒng)的安裝、 調(diào)試 ..............錯誤！未定義書簽。一 . 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 ................................................................錯誤 ！未定 義書簽 。七 . 金屬管暗 設(shè)時 按下列要求施工 ............................錯誤 ！未定 義書簽 。三 . 金屬管的切割、 焊 接 ..............................................錯誤 ！未定 義書簽 。1 / 43弱電項目管理施工組織計劃2 / 43目錄第一章 項目情況 ..................................................................................................1第一節(jié) 工程概述 ..............................................................................................1第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標(biāo) ..................................................................................1第三節(jié) 設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................1第二章 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制 ......................................................3第一節(jié) 項目經(jīng)理部職責(zé) ..................................................................................3一 . 項 目 經(jīng) 理 職責(zé) .............