【正文】 的廣泛認可和支持。好的創(chuàng)意被一些公司廠家抄襲，好的創(chuàng)意項目不能及時的推向市場等等，這些事情可能都會影響我們的發(fā)展進程。 某創(chuàng)客空間以創(chuàng)業(yè)的模式來做創(chuàng)客，能夠獨立自主靈活的進行創(chuàng)客活動，不受學校的行政干預，有非常強的適應能力；某創(chuàng)客空間提供了齊全的儀器設備，只有寬松的創(chuàng)新環(huán)境，能夠最大限度的減小創(chuàng)新的代價，提高創(chuàng)新的效率；某創(chuàng)客空間的發(fā)展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，能夠讓不同背景的創(chuàng)客聚集在一起，相互碰撞，進行協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)勢互補。除了核心成員之外，一般很少再會有別的同學的參與，參與的同學也是非常有限。各個實驗室之間保持著獨立性，學生層面的交流溝通非常少。缺乏運營自主性，使得這些社團組織很難取得大的進步。 學生社團 學生社團在學校有著很高的人氣，聚集了許多優(yōu)秀的人才，同時也得到學校的關(guān)注和支持。同時每一個比賽都由各個學院承辦，因為涉及到各學院的自身利益，各學院具有相互競爭排他性，致使各學院的學生難以聚到一起，相互碰撞相互協(xié)作，難以發(fā)揮組合優(yōu)勢。但是還是有諸多不足和弊端。吸引更多的學生參與。學生在應接不暇的競賽活動中難以抽身，要想吸引一批有能力有技術(shù)有意愿的學生參與到我們的創(chuàng)客活動中來是有一定困難的。鼓勵學生參與各類科技創(chuàng)新活動，將重大成果納入學生推免研究生考核指標。相比之下，某創(chuàng)客空間有著得天獨厚的學科背景及人才優(yōu)勢。必然和一些創(chuàng)客空間、校內(nèi)社團組織會有一些競爭。創(chuàng)客空間是一個讓想法變成現(xiàn)實的地方，可以自由去發(fā)揮創(chuàng)造的地方，把創(chuàng)造的快樂、創(chuàng)作的生活方式帶給所有人。配套的商業(yè)運作快速幫助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)意的價值轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)客們可以全心全意的發(fā)明創(chuàng)造。 某創(chuàng)客空間會提供寬松的創(chuàng)新實踐環(huán)境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。 雖然學校在科創(chuàng)方面進行了大力的投入，但現(xiàn)實中學生參加科技創(chuàng)新活動，特別實在原型的制作過程中倍感艱辛，沒有相應的設備，而校外加工成本非常之高，讓學生望而卻步。這三個條件使電子某具有濃厚科技創(chuàng)新氛圍。（見附錄四電子某在科創(chuàng)方面的投入及成績）。圖 41 世界各國創(chuàng)客空間分布圖 圖 42 中國創(chuàng)客空間分布圖 創(chuàng)客活動目標人群 近期發(fā)展目標人群 近期目標人群以電子科技大學全校師生為主。有些公司內(nèi)部的基金會，會為自己看好的產(chǎn)品提供資金支持。目前，國內(nèi)初具規(guī)模的創(chuàng)客空間近 20 家。創(chuàng)客文化得到了公民的普遍認可，和政府的支持。小處開始，大處成長?！秳?chuàng)客 : 新工業(yè)革命》的作者安德森指出了“創(chuàng)客運動”具有三個變革性的共同點： 人們使用數(shù)字桌面工具設計新產(chǎn)品并制作出模型樣品（“數(shù)字 DIY”）； 在開源社區(qū)中分享設計成果、進行合作已經(jīng)成為一種文化規(guī)范； 如果愿意，任何人都可以通過通用設計文件標準將設計傳給商業(yè)制造服務商，以任何數(shù)量規(guī)模制造所設計的產(chǎn)品，也可以使用桌面工具自行制造。同時進一步完善創(chuàng)客空間的創(chuàng)新環(huán)境和基礎(chǔ)設施，擴充場地和儀器設備，創(chuàng)造出更多更優(yōu)秀的成果。 ★ 財務目標——爭取在第二年內(nèi)收回投資額，第三年盈利。★ 市場范圍——三年內(nèi)緊緊把握電子某這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子某，覆蓋西南，走向全國奠定基礎(chǔ)。加快企業(yè)發(fā)展，應對競爭壓力。? 主動與電子某各工作室建立友好合作的關(guān)系，通過互利共贏的合作避免不必要的競爭。? 和成都、全國各地的創(chuàng)客建立合作共贏的友好聯(lián)盟關(guān)系，共發(fā)展共繁榮。? 初期通過適當?shù)膸涍x項目，避開哪些需要特殊大型儀器設備的項目。? 國家層面的重視，在創(chuàng)客領(lǐng)域會進行大力的支持 ? 利用某的人才優(yōu)勢快速組建一支高素質(zhì)的創(chuàng)客隊伍。? 品牌知名度低，影響力小。 SWOT 分析 （優(yōu)勢）S （劣勢）W O （機會）T （威脅）S （優(yōu)勢）? 電子某有濃郁的創(chuàng)新氛圍有優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，是某創(chuàng)客空間寶貴的人才之源。去進一步的幫助愛好科技創(chuàng)新的某創(chuàng)客。共同筑就夢想，讓生活更美好。鼓勵不同背景的創(chuàng)客跨領(lǐng)域合作，協(xié)同創(chuàng)新，更快的產(chǎn)生更多樣的高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。該作品不僅適用于家庭生活，還能用于市政環(huán)境建設，通過監(jiān)控垃圾桶的空余量，可以減少不要的人力和資源的浪費。 以后還可以進行開發(fā)，使其可以合成語音、文字輸入、可以幫助聾啞等殘疾人表達意愿，也可以進行游戲開發(fā)或控制其他智能家居等設備。就能越做越好。一方面某創(chuàng)客空間自主研發(fā)一些廣泛應用的功能模塊，對外推廣，同時也代理銷售一些同類產(chǎn)品。對外承接零部件的個性定制加工業(yè)務。 零部件個性定制 為了把創(chuàng)客空間打造成創(chuàng)客的天堂，齊全的儀器設備是最基本的保障。而我們創(chuàng)客空間正是一個真正“從做中學”的環(huán)境。 抓住政策機遇，迅速做大做強。而創(chuàng)客空間本身就聚集著具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才，具有合作分享的品質(zhì)，同時也整合了諸多外部資源。 創(chuàng)業(yè)團隊孵化 這是一個鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，我們的創(chuàng)客除了有創(chuàng)新的欲望外還有創(chuàng)業(yè)的沖動，隨著時間的推移，創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了創(chuàng)造一份事業(yè)，慢慢的成為人們的一種追求向往，一份經(jīng)歷，一個特殊的學習經(jīng)歷。同時整合外部資源、渠道，加快成果的轉(zhuǎn)化，構(gòu)建一個完整的生態(tài)鏈。正在打破傳統(tǒng)僵化的教育模式。 在國家大力推動下，國內(nèi)特別是大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃，科技創(chuàng)新越來越被重視，因此科技創(chuàng)新活動所連帶的市場也會慢慢被激活擴大。 盈利模式 某創(chuàng)客空間是一個創(chuàng)客們的創(chuàng)新平臺，核心任務是提供各種軟硬環(huán)境加快創(chuàng)客的創(chuàng)新速度。要完成一個正真的完整的產(chǎn)品需要機械電子軟件各方的人才，才能實現(xiàn)，同時還需要藝術(shù)設計賦予產(chǎn)品藝術(shù)美感和文化內(nèi)含，還需要趣玩網(wǎng)進行商業(yè)推廣。同時還和很多企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。因此創(chuàng)客空間里出來的不僅僅是極具創(chuàng)意的作品，更有極具創(chuàng)意的人才。杜威有句名言：“一個兒童要學習的最難的課程就是實踐課，假如他學不好這門課程，再多的書本知識也補償不了。電子某崇尚科技的文化氛圍就是我們創(chuàng)客空間茁壯成長的肥沃土壤。電子某在學生科技創(chuàng)新活動中給予了大力政策引導（如可以不上課去搞科技競賽，取得了好成績就可以任意修改多門科目的成績，可以加分和保研），和文化引導。 創(chuàng)客和教育的結(jié)合創(chuàng)客和教育的結(jié)合是我們電子某創(chuàng)客空間客觀條件所決定的。 公司管理體系 公司的管理體系是指維護公司正常運營的管理辦法。而且根據(jù)我們的發(fā)展愿景，在校外有個合適的場地也是需要的。相對于校內(nèi)科創(chuàng)活動團體我們的優(yōu)勢是：儀器設備優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢、社會資源優(yōu)勢。開發(fā)出大量極具創(chuàng)意且有市場潛力的產(chǎn)品，并實現(xiàn)市場化。★ 品牌優(yōu)勢：一個是創(chuàng)客，創(chuàng)客運動的蓬勃發(fā)展，越來越受到社會各界的重視；一個是電子某，電子某是國內(nèi)電子信息類工科學校一流的高等學府，對某創(chuàng)客空間的品牌優(yōu)勢自然也有所幫助。公司優(yōu)勢說明：★ 人才優(yōu)勢：電子某有高素質(zhì)并且愛好科技的生源，有非常濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，因此某創(chuàng)客空間有更強的人才優(yōu)勢。 ★ 財務目標——爭取在第二年內(nèi)收回投資額，第三年盈利。★ 市場范圍——三年內(nèi)緊緊把握電子某這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子某，覆蓋西南，走向全國奠定基礎(chǔ)。在這里不僅可以實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品原型再到小批量產(chǎn)品，還能給創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)場地、管理咨詢、投融資、渠道銷售等服務。不斷的降低創(chuàng)客的創(chuàng)新門檻，加快創(chuàng)新的速度。電子某創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書目 錄說明 ............................................................................................................2目 錄 ......................................................................................................3第一章 執(zhí)行總結(jié) ................................................................................6 公司概況 .......................................................................................................6 創(chuàng)客空間前景分析 .......................................................................................7 創(chuàng)客活動規(guī)劃管理 .......................................................................................7 公司管理體系 ...............................................................................................8第二章 公司產(chǎn)品與服務 ....................................................................8 盈利模式介紹 ...............................................................................................8 創(chuàng)客和教育的結(jié)合 .....................................................................................................8 將 DIY 精神企業(yè)化 ....................................................................................................9 盈利模式 ....................................................................................................................9 產(chǎn)品服務介紹 .............................................................................................10 創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品孵化 ............................................................................................10 創(chuàng)業(yè)團隊孵化 ........................................................................................................10 創(chuàng)客教育 ................................................................................................................10 零部件個性定制 ....................................................................................................11 元器件、模塊銷售 ..................................................................................................11 其它 ........................................................................................................................11 現(xiàn)有產(chǎn)品狀況 .............................................................................................11 即將開發(fā)的產(chǎn)品 ............................................................................................13第三章 公司戰(zhàn)略 ..............................................................................13 公司描述 .....................................................................................................13 總體戰(zhàn)略 .....................................................................................................13 公司宗旨 ..........................................................