海南某公司股票發(fā)行上市輔導(dǎo)計劃(文件)
【正文】 分析，比如海爾、深萬科等上市公司案例，講解如何成為一個成功的上市公司，同時結(jié)合一些反面案例的講解，比如銀廣夏、猴王等事件，使全體人員理解其對公司、對市場、對社會的危害性； 針對不同對象，進(jìn)行考前答疑和輔導(dǎo)； 結(jié)合最后一期的輔導(dǎo)計劃，實施重點輔導(dǎo)。 對國內(nèi)資本市場的發(fā)展史以及現(xiàn)狀做專題演講，同時結(jié)合國外資本市場的發(fā)展闡述資本市場的地位和作用，讓全體人員了解資本市場對于企業(yè)發(fā)展的意義，同時了解如何成為一個優(yōu)秀的、成功的上市公司。二、輔導(dǎo)目的及要求： 總結(jié)前期輔導(dǎo)工作的成果，安排公司后續(xù)的輔導(dǎo)，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)氣氛，安排輔導(dǎo)計劃； 通過公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本市場的專題講座，讓全體人員更好的認(rèn)識資本市場，認(rèn)識資本市場對企業(yè)發(fā)展的重要性； 然后通過會計師、律師和投行人員的講座和咨詢，讓全體人員更好的明確人事、財務(wù)和資產(chǎn)及產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)獨立完整性的含義，規(guī)范公司的內(nèi)控制度、管理制度，提高企業(yè)的核心競爭力，建立規(guī)范的股份公司信息披露和三會運作的工作制度，以鞏固前期輔導(dǎo)工作的成果。現(xiàn)為了更好的推動公司的上市工作的進(jìn)行，經(jīng)公司決定改聘華龍證券有限責(zé)任公司（以下簡稱“華龍證券”）為公
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