【正文】 組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。： 以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本20萬。知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)權(quán)，它與房屋、汽車等有形財產(chǎn)一樣，都受到國家法律的保護，都具有價值和使用價值。知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)。同時，也潛移默化的給這個社會帶來不良影響。你應(yīng)該申請專利權(quán)，不僅能從中獲益，更是保護你智力勞動成果。根據(jù)我國專利法，發(fā)明創(chuàng)造有三種類型，發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。當(dāng)然，也存在不侵權(quán)的例外，比如先使用權(quán)和科研目的的使用等。 著作權(quán)（版權(quán)）即自然科學(xué)、社會科學(xué)以及文學(xué)、音樂、戲劇、繪畫、雕塑、攝影和電影攝影等方面的作品組成版權(quán)。在我國，著作權(quán)用在廣義時，包括(狹義的)著作權(quán)、著作鄰接權(quán)、計算機軟件著作權(quán)等，屬于著作權(quán)法規(guī)定的范圍。著作權(quán)與專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)有時有交叉情形，這是知識產(chǎn)權(quán)的一個特點。建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應(yīng)。導(dǎo)入競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。風(fēng)險投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r候退出，并取得收益。8． 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略公司實行“HCS”人才戰(zhàn)略。另一方面，可以作為張家口大學(xué)生人才輸出基地，借此擴大公司知名度。 盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點，計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取年平均值：盈虧平衡點=固定成本247。EPOST挑戰(zhàn)EMAIL，Linux挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。公司技術(shù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對交通行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運輸企業(yè)，在市場進入方面很可能會遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護主義的限制。公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算制度。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力； 加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進度和加強對交通行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；尋求各地交通管理部門及有關(guān)信息技術(shù)公司的支持；實施品牌戰(zhàn)略。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)“策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。另一方面，國內(nèi)的軟件業(yè)迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術(shù)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫核心技術(shù)絕大部分都掌握在西方巨頭手中。 金額 （萬元） 銷售收入 總成本費用 盈虧平衡點 固定成本 變動成本 盈虧平衡分析圖10． 風(fēng)險控制。9． 財務(wù)預(yù)測 投資估算本項目擬投資總額為人民幣20萬元。公司在確保核心競爭力的前提下，依托于張家口高校人才優(yōu)勢，從公司成立之日起即實行“校企合作”制，充分利用張家口市河北建筑工程學(xué)院、河北北方學(xué)院、張家口教育學(xué)院等幾所高校在校生。投資者退出的方式主要有IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。針對未來證券發(fā)行時的權(quán)利以及其他相關(guān)的契約。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。狹義的著作權(quán)又分為發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)、使用權(quán)和獲得報酬權(quán)(著作權(quán)法第10條)。知識產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是把人類的智力成果作為財產(chǎn)來看待。本地區(qū)行政保護采取巡回執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法的專利執(zhí)法形式，集中力量，重點對群體侵權(quán)、反復(fù)侵權(quán)等嚴重擾亂專利法治環(huán)境的現(xiàn)象加大打擊力度。外觀設(shè)計專利專利權(quán)被授予后，任何單位和個人未經(jīng)專利權(quán)人許可，都不得實施其專利，即不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、銷售和進口其專利產(chǎn)品。然而它所涉及的正是我們需要去面對的。就如當(dāng)你發(fā)表一篇關(guān)于新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的論文或?qū)懸槐居嘘P(guān)高新技術(shù)的書，而這篇論文或書籍在你之前并未有人發(fā)表過相關(guān)內(nèi)容，這就會涉及到你的知識產(chǎn)權(quán)，也就是你所該擁有的著作權(quán)。 IT領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)的認識在當(dāng)前這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，信息豐富，獲取途徑便捷，全球高新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)暢流的社會里，保護自己所創(chuàng)作的智力勞動成果儼然已成