【正文】 險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)。 （ 5） 發(fā)生事故，注意保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。 第二節(jié) 施工過程中工期管理措施 嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計劃 運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際 進(jìn)度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。 抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方 法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量 計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以 及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。 加強(qiáng)施工管理、推動承包責(zé)任制 全面落實安全、質(zhì)量 分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 每周由項目經(jīng)理召開周進(jìn)度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時 協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械 設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。 第八章 材料及 機(jī)械、人力配置 第一節(jié) 材料管理 及計劃 材料 管理 保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。 ?露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。 發(fā)放 :在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。 嚴(yán)格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。 搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。施工完畢時，由我司清場。 生活性臨時設(shè)施 序號 名 稱 面積 (m178。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 （ 2） 施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。 （ 5） 辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。 利用計算機(jī)進(jìn)行編制預(yù)算、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技 術(shù)的應(yīng)用 ,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟(jì)地完成工程的施工任務(wù)，使科學(xué)技術(shù)在工期、成本、質(zhì)量等方面發(fā)揮顯著作用。為保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件外，還將積極響應(yīng)國家有關(guān)建筑新技術(shù)的推廣應(yīng)用。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。 料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué) 調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。施工時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。 ) 備 注 8 衛(wèi)生間 60 花 ,內(nèi)墻貼瓷片 ,外墻刷白 9 沖涼房 60 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附后。 臨時設(shè)施 生活性臨時設(shè)施 本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。（見下表） 序號 材料名稱 數(shù)量 單位 進(jìn)場時間 1 水泥 500 t 2 鑄鐵管 200 m 3 塑料管 20xx m 4 石屑 1000 m3 6 中砂 1000 m3 7 碎石 700 m3 8 消火栓 20 個 40 勞動力需用計劃 序號 工種名稱 計劃總用工數(shù) 需用人數(shù)及時間 10 20 30 40 50 58 1 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 2 質(zhì)安人員 1 1 1 1 1 1 1 3 試驗人員 1 1 1 1 1 1 1 4 文明施工人員 1 1 1 1 1 1 1 5 測量技術(shù)人員 3 3 3 3 3 3 3 6 木工 26 14 16 24 26 18 10 7 機(jī)械工 12 6 9 12 12 10 6 8 電工 3 3 3 3 3 3 3 9 鋼筋工 18 10 14 18 18 12 8 10 土方工 32 22 24 32 30 28 18 11 砼工 28 18 25 28 28 22 18 12 雜工 28 18 24 26 28 26 23 13 合計（人） 163 107 131 159 161 135 102 41 第三節(jié) 機(jī)械配置 機(jī)械設(shè)備需用量計劃 序號 機(jī)械名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 裝載車 ZL40 臺 8 全 部 為 自 有 設(shè) 備 2 自卸車 卡碼斯 臺 5 3 挖掘機(jī) 臺 4 6 振動器 平板、振動棒 臺 6 7 電焊機(jī) 11KW 臺 3 8 砼攪拌機(jī) 400 升 臺 4 9 反 斗車 臺 9 10 吊車 20T 臺 2 11 測量儀器 套 2 42 第九章 施工平面布置及占地情況 總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合機(jī)電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。 嚴(yán)格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主 人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。保證物資的合理和準(zhǔn) 確使用到各個工程部位。 ?做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。 標(biāo)識、貯存 :保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系 主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。 項目執(zhí)行工程例會制度 嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計劃做好機(jī)械調(diào)配計劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 36 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。在施工中用計算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中 留有適度空間。聘請國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進(jìn)行安全操作指導(dǎo)。 （ 7） 有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。 （ 3） 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不私自拆改。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會 ，說服力強(qiáng)，教育深刻。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動保護(hù)用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。 （ 3） 認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進(jìn)入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 （ 6） 發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。 （ 3） 經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （ 8） 貫 徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。 （ 4） 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并 監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 安全主任安全生產(chǎn)責(zé)任 （ 1） 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 （ 4）組織編制勞動力需用計劃、機(jī)械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。 （ 7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 （ 4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展； 施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報； 建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主； 對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄 ，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理； 在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)； 工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理。 夜間施工措施 合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時 間進(jìn)行。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負(fù)責(zé)清持周邊道和沖洗 ，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境； 在離現(xiàn)場住宅樓較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。 獎懲措施 為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。 檢查內(nèi)容 施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。集中的垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容的整潔； 項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害； 對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染； 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)； 對一些產(chǎn)生噪聲的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施，減少噪聲。場地整潔，無施工垃圾； 要及時清運施工垃圾。堆放散料時進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于 。圖案和字體要求顏色協(xié)調(diào)、整潔美觀； 工地主出入口設(shè)置大門，其高度與圍墻相適應(yīng)，寬度 5～ 6m，采用鍍鋅 2 寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、 堅固、耐用； 工地大門右側(cè)的外墻上應(yīng)掛設(shè)施工標(biāo)牌； 工地大門口設(shè)置用混凝土澆搗的由寬 30cm、深 40cm 溝槽圍成寬 3m、長 5m的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機(jī)動車輛必須在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗干凈方 可上路行駛； 24 在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”： “三圖”： 施工總平面圖； 施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖； 施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。詳見施工總平面布置圖； 施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。 5. 加強(qiáng)施工測量管理工作 ,嚴(yán)格執(zhí)行符合制度 ,交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度 ,確保測量工作準(zhǔn)確無誤 ,并做好測量原始記錄和存檔工作 .針對本工程施工段較長的實際情 況 ,為防止因距離導(dǎo)致的測量誤差 ,確定從設(shè)計院拿到測量控制點后 ,由技術(shù)負(fù)責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測 ,坐標(biāo)點的放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)工作 ,必須使用統(tǒng)一的水準(zhǔn)控制網(wǎng)。為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下措施 ： 21