【正文】 定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性強(qiáng)。工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)需要消耗一定的體力。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。 102030403．6工作均衡性1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長。對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。非常舒適，沒有不良感覺。持續(xù)保持極不舒適?？赡茉斐奢^重傷害。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，在打分時(shí)能盡可能擺脫部門利益。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同，在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。均為某工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、開發(fā)經(jīng)營總公司中的主要部門，具備以上條件。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對(duì)這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家認(rèn)為崗位評(píng)估的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。同時(shí)，操作組成員（包括分析人員和錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評(píng)估中打分過程結(jié)束。第四章 運(yùn)用崗位評(píng)估需要注意的問題崗位評(píng)估具有良好的可擴(kuò)展性，在以下情況都會(huì)用到崗位評(píng)估：（1）隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的差別并不反映實(shí)際工作量的差別；（3）新設(shè)備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報(bào)酬；（4）在組織結(jié)構(gòu)變化（如機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。本次北大縱橫項(xiàng)目組為某工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、開發(fā)經(jīng)營總公司中層及以下人員設(shè)置崗位55個(gè)，從中層管理者到最基層的工勤人員，每個(gè)人的工作性質(zhì)和內(nèi)容都很不一樣，對(duì)工作業(yè)績的衡量也很不相同，這時(shí)候，如何使大家的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要有一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。二、正式打分結(jié)果分析此次崗位評(píng)估共評(píng)價(jià)了55個(gè)崗位，每個(gè)崗位有28個(gè)因素。各部門排序見附表。但在實(shí)際操作中，如果每一崗位都有一種獨(dú)特的工資，就會(huì)給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級(jí)（如右圖），形成一個(gè)工資等級(jí)系列。崗位評(píng)估結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評(píng)估結(jié)果到具體每個(gè)崗位的工資數(shù)額出臺(tái)還有許多的工作要做，崗位評(píng)估之后需要將崗位評(píng)估得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的崗位工資，這樣才有實(shí)用價(jià)值。55個(gè)崗位的評(píng)估排序見表2，崗位評(píng)估曲線圖見圖3。這些標(biāo)桿崗位，在公司中具有一定的代表性，可以與其他崗位之間形成比較。在這里如果過于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。這種評(píng)價(jià)有些過于偏重于崗位而忽略了人性。不足之處是該方法比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作量比較大，同時(shí)在確定各因素的權(quán)重和檔次分?jǐn)?shù)時(shí)也難以避免主觀成分。第五步：重新打分重打分的對(duì)象是超過控制范圍的單項(xiàng)因素指標(biāo)，總分排序明顯不合理的崗位。培訓(xùn)后專家組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)估的流程。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估，崗位評(píng)估的方法，為什么要選擇評(píng)分法，崗位評(píng)估的流程，崗位評(píng)估常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評(píng)估的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。專家組的組成為高管9人，中層管理人員7人。其次，要求所選的專家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。0102030第二步：組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)估工作的質(zhì)量。沒有可能對(duì)人身造成任何傷害。經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。0510154．2工作時(shí)間特征1234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。無職業(yè)病的可能。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法控制，明顯感到工作緊張。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。0612203．4創(chuàng)新與開拓1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。不需要消耗特別的體力。少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。102030403．2精力集中程度12345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。計(jì)算機(jī)軟件程序。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。報(bào)告、匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，工作不利影響到公司或管委會(huì)的正常運(yùn)營51525402．6工作的靈活性1234因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。481216202．4工作復(fù)雜性1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。36個(gè)月。需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。碩士或雙學(xué)士及以上051015202．2知識(shí)多樣性1234因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。初中及初中以下。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。對(duì)本部門、分公司或者子公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。0142842551．7組織人事責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要與外部單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。0102040601．5外部協(xié)調(diào)責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。與本部門（分公司、子公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。0153045601．4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)