【正文】 煙。夜間施工須有針對(duì)性強(qiáng)的施工組織措施，并作好施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中派專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡視。 職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)該工程的施工技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工組織設(shè)計(jì)編審施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運(yùn)用 ，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計(jì)。會(huì)檢分三個(gè)步驟：，班組長(zhǎng)和施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班組的施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)間結(jié)合部有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專(zhuān)業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工程開(kāi)工前，工程管理科根據(jù)工程項(xiàng)目編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編審計(jì)劃，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。工程概況作業(yè)所需要的機(jī)具、工具、儀器、儀表的要求作業(yè)活動(dòng)中的分工、權(quán)限和責(zé)任對(duì)于重要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行，項(xiàng)目部工程管理科參加，有必要時(shí)總工參加。 技術(shù)檢驗(yàn)的內(nèi)容進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)原材料、成品（設(shè)備）、半成品進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入安裝。對(duì)產(chǎn)品的合格證、出廠證明書(shū)、標(biāo)識(shí)、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)或由于其它原因而導(dǎo)致無(wú)法施工，要求設(shè)計(jì)變更，必須按下述方式處理。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主在結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。由施工工地負(fù)責(zé)填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更建議單”，經(jīng)工程管理科審核，總工程師審定后，報(bào)設(shè)計(jì)代表和業(yè)主批復(fù)。工程部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工地?cái)?shù)據(jù)的審核，并按檔案的要求分類(lèi)整理移交。質(zhì)量計(jì)劃。工程聯(lián)系單、信函及其回饋單的目錄表。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及交底記錄。施工質(zhì)量檢查簽證。服務(wù)采購(gòu)及驗(yàn)收記錄。檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)證記錄。 計(jì)量管理 項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)本工程計(jì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保本工程計(jì)量工作的正常開(kāi)展。. 5 各專(zhuān)業(yè)工地要安排專(zhuān)人做好計(jì)量器具的貯存、保管和維護(hù)工作。培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上課、有輔導(dǎo)的自學(xué)等。2) 我們將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進(jìn)度是否受控；在每個(gè)單位工程開(kāi)工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開(kāi)工報(bào)告，得到確認(rèn)后方可開(kāi)工；及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)，以便接受確認(rèn)簽證。 接受監(jiān)理指導(dǎo)并密切配合 按照監(jiān)理的規(guī)定和要求，積極配合監(jiān)理共同抓好本工程的施工質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中，及時(shí)地向監(jiān)理提供進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等各種報(bào)告。 在圖紙會(huì)檢和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而需要修改時(shí)，我們將立即與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員和施工人員不得隨意更改。 內(nèi)部協(xié)調(diào) 加強(qiáng)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。 加強(qiáng)施工機(jī)械的調(diào)度。 充分發(fā)揮每周調(diào)度會(huì)的作用。 進(jìn)度計(jì)劃管理。、聯(lián)系單等管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。 質(zhì)量保證體系我公司于1997年8月經(jīng)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，通過(guò)GB/T190021994《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》認(rèn)證。遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)先控制和過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保本工程實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。D．項(xiàng)目部工程管理科：在項(xiàng)目部經(jīng)理及公司體系保證部的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目部的管理體系的組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的管理體系文件的管理；參與內(nèi)部審核，對(duì)內(nèi)部審核中的不符合項(xiàng)的整改進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；組織本工程糾正和預(yù)防措施的制定，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施控制；組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素辨識(shí)、重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)。在公司物資項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的物資供應(yīng)和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資需用計(jì)劃的匯編，及時(shí)上報(bào)公司招標(biāo)中心；負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資和顧客提供的設(shè)備搬運(yùn)、驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作，確保工程需要的物資質(zhì)量；按時(shí)完成項(xiàng)目工程各類(lèi)物資的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工后的設(shè)備余備件和有關(guān)物資及資料的移交工作；做好危險(xiǎn)品的管理工作。c 施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）d ISO9001—2000《質(zhì)量管理體系—要求》e 公司管理手冊(cè)f《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實(shí)施細(xì)則》 JSDJGY(各專(zhuān)業(yè)篇) 本工程將執(zhí)行下列規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。班組質(zhì)檢員由班組或單位工程技術(shù)員擔(dān)任，專(zhuān)業(yè)工地的驗(yàn)收質(zhì)檢員和項(xiàng)目部的專(zhuān)職質(zhì)檢員必須具備合法的資格，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)為國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范及公司與業(yè)主簽定的合同，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格嚴(yán)禁下一道工序開(kāi)工。d 施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，工地技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)要及時(shí)通知整改。a 施工人員要經(jīng)過(guò)考核培訓(xùn)并具有一定的安裝經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)熟悉有關(guān)接線(xiàn)的規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)工藝。要堅(jiān)持邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，工地技術(shù)人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)要及時(shí)通知整改。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目部物資部門(mén)組織實(shí)施，并委托試驗(yàn)室按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行復(fù)檢。質(zhì)檢員編制，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總工批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理公司認(rèn)可。b 專(zhuān)業(yè)工地復(fù)查為第二級(jí)檢查驗(yàn)收。第二級(jí)驗(yàn)收合格后可轉(zhuǎn)入下一個(gè)過(guò)程。d 監(jiān)理。各專(zhuān)業(yè)工地應(yīng)將經(jīng)二級(jí)驗(yàn)收的有關(guān)資料交工程管理科，經(jīng)認(rèn)定符合驗(yàn)收條件后，工程管理科的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，驗(yàn)收后簽名。復(fù)查無(wú)誤，在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽名。每一分項(xiàng)工程的自檢工作可由班（組）技術(shù)員、班（組）長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行。b 施工圖紙。f 盤(pán)柜接線(xiàn)工作完成后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。c 工地技術(shù)人員要編制電纜接線(xiàn)和盤(pán)柜接線(xiàn)的指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)過(guò)相關(guān)的審核和審批程序后實(shí)施。金屬軟管與電纜保護(hù)管邊接處宜采用力矩扳手緊固，保證設(shè)計(jì)要求的力矩值。b 工地技術(shù)人員要編制電纜橋架安裝和電纜敷設(shè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)過(guò)相關(guān)的審核和審批程序。工序檢驗(yàn)劃分表經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)a 本工程施工設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明。E．項(xiàng)目部綜合管理科：按公司對(duì)外包方的管理文件要求，對(duì)工程分承包方進(jìn)行管理。B．項(xiàng)目部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)，確保工期、技術(shù)、質(zhì)量符合合同的規(guī)定，組織搞好安全文明施工；負(fù)責(zé)處理由項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的其他事宜，并向其負(fù)責(zé)。2002年7月又分別通過(guò)了GB/T190012000、GB/T240011996以及GB/T280012001的認(rèn)證。第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家及原電力部頒質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)：工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，整套啟動(dòng)試運(yùn)期間主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動(dòng)投入率100%。根據(jù)業(yè)主制定的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、更新和調(diào)整，要求更新周期不得少于每星期一次。因此我們將堅(jiān)持每周召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，在調(diào)度會(huì)上解決本周各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)工地存在的施工過(guò)程中的一切問(wèn)題（包括資源配置、技術(shù)供應(yīng)、物資供應(yīng)、質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度等），從而確保工程在受控狀態(tài)下順利的進(jìn)行。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)人力資源的調(diào)度。 積極參加調(diào)試單位調(diào)試方案的討論，使調(diào)試方案盡可能完善。對(duì)于設(shè)備制造商的設(shè)備在施工和運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題，我們要在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)的精神，積極主動(dòng)的做好配合工作。在工程開(kāi)工前，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表、隱蔽項(xiàng)目一覽表、施工進(jìn)度等，提交給監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行審查和確認(rèn)，以便得到他們的指導(dǎo)和幫助，并便于他們對(duì)工程的檢驗(yàn)和跟蹤。4) 對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理針對(duì)工程提出的施工問(wèn)題，項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)、各級(jí)人員要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，制定措施，積極處理，對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理組織的各質(zhì)量檢查活動(dòng)，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。1) 我公司嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的合同，并堅(jiān)決執(zhí)行對(duì)業(yè)主的承諾。因此必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以便通過(guò)培訓(xùn)使這些人員達(dá)到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)都由合格的人員去完成。. 3 專(zhuān)業(yè)工地兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)本工地的計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)編制本工地的計(jì)量配置計(jì)劃、周檢計(jì)劃，并按要求做好定期送檢工作，對(duì)本工地使用的計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員培訓(xùn)、考核和資格評(píng)定記錄。材料試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)保書(shū)。數(shù)據(jù)室負(fù)責(zé)收集、整理、保管下列資料：施工技術(shù)檔案（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)變更和材料代用單、圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議紀(jì)要等）。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管道水壓記錄。施工技術(shù)記錄及其簽證。項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告。施工用料、設(shè)備清單及其計(jì)劃表。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。由施工工地填寫(xiě)“設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)單”，工程管理科審核后生效，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的代表簽字同意后生效。例如，圖紙尺寸差錯(cuò)更正，材料等強(qiáng)代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細(xì)部增補(bǔ)，圖紙間矛盾處理等。使用部門(mén)對(duì)領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進(jìn)行檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)：對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，以檢查整個(gè)工程的安裝質(zhì)量和運(yùn)行的性能，以便進(jìn)行移交生產(chǎn)。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。安全措施和文明施工要求批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由技術(shù)檔案室統(tǒng)一出版、編號(hào)，按工程管理科編制的發(fā)放原則登記發(fā)放。作業(yè)程序、操作方法和質(zhì)量要求工程量重要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是使施工人員了解工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)的人員參加。為了使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。項(xiàng)目部工程管理科是技術(shù)管理的歸口部門(mén) ，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和確認(rèn)。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責(zé)任制；施工組織設(shè)計(jì)編審；施工圖紙會(huì)檢；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗(yàn)的管理；設(shè)計(jì)變更管理；技術(shù)檔案管理。夜間起重作業(yè)，指揮人員須看清工作地點(diǎn)，操作人員須看清指揮信號(hào)，方可進(jìn)行起重工作。暴雨時(shí)停止施工。焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對(duì)濕度超過(guò)規(guī)定的情況下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加熱設(shè)備對(duì)施焊部位進(jìn)行烘烤，以控制電弧附近的濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。雨季前仔細(xì)檢查大型機(jī)械設(shè)備等的防雷、防風(fēng)、防雨設(shè)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一做好避雷裝置，并經(jīng)常測(cè)試檢查以確保其可靠性；重點(diǎn)做好電氣部分的防雨防潮工作。 雷雨施工措施夏季、雨季來(lái)臨前要做好防風(fēng)、防汛、防雨、防雷等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)用于保溫防凍的易燃物應(yīng)專(zhuān)人、專(zhuān)組（班）進(jìn)行保管、注意及時(shí)回收，主廠房?jī)?nèi)嚴(yán)禁臨時(shí)堆放易燃物?，F(xiàn)場(chǎng)吊車(chē)、腳手架要注意防風(fēng)吹倒。腳手架、斜跑道等登高設(shè)施須做好防滑措施，應(yīng)掃盡積雪。冬期施工安全保證冬季來(lái)臨前，按工程進(jìn)度進(jìn)展情況編制有針對(duì)性的冬季施工措施，并落實(shí)責(zé)任制。氧氣、乙炔氣使用應(yīng)符合規(guī)程要求，減壓器、防回火裝置凍結(jié)時(shí)嚴(yán)禁用火烘烤，只能用熱水、蒸汽解凍或自然解凍。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)檢修工作。供水管道、閥門(mén)等采用石灰草繩包裹防凍，道路、操作場(chǎng)所建立清掃冰雪和排除積水制度，保證道路暢通和操作安全。根據(jù)氣溫若對(duì)分部項(xiàng)工程質(zhì)量沒(méi)有影響，能提前施工的項(xiàng)目提前施工，能避開(kāi)“寒流冷峰”施工的項(xiàng)目避開(kāi)施工，一定要在低溫下按期施工的項(xiàng)目，采取可靠的早強(qiáng)、抗凍、防寒保溫技術(shù)措施，遇強(qiáng)冷空氣、冰天雪地、嚴(yán)寒低溫的情況，在無(wú)把握、無(wú)可靠的抗凍保溫技術(shù)措施時(shí)，尊重科學(xué)，禁止冒險(xiǎn)施工。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5攝氏度時(shí)，即進(jìn)入冬季施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5攝氏度時(shí)，即解除冬季施工。冬季施工時(shí)加強(qiáng)冬施準(zhǔn)備工作，提前作好熱源準(zhǔn)備，為適應(yīng)冬施管理要求對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。5． 嚴(yán)格運(yùn)輸前的檢查，特別對(duì)車(chē)輛的關(guān)鍵部位，必須進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)安全質(zhì)量員簽字認(rèn)可并得到運(yùn)輸指揮的批準(zhǔn)方可行駛。督促運(yùn)輸人員按章操作，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位用途1平板車(chē)臺(tái)運(yùn)輸2聚酯繩∮28mm*20m根捆扎加固3卸卡5t只捆扎加固4緊線(xiàn)器5t只捆扎加固：1． 明確運(yùn)輸指揮一名，負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程的指揮協(xié)調(diào)安排。 車(chē)輛行駛過(guò)程中時(shí)常觀察運(yùn)輸車(chē)輛周?chē)闆r、捆綁松緊、空中障礙通過(guò)情況，發(fā)現(xiàn)情況立即向指揮報(bào)告。調(diào)整平板車(chē)貨臺(tái)高度，保證行駛時(shí)高度，并且貨臺(tái)四個(gè)角的高度保持一致。在設(shè)備四角、側(cè)面懸掛警示標(biāo)志（白天懸掛小紅旗、夜間懸掛警示燈）。我方調(diào)遣斯太爾60噸、20噸平板、半掛等進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，車(chē)輛參數(shù)如下：斯太爾平重型板車(chē)：平板噸位60t40t30t20t貨臺(tái)寬度3200mm3200mm3000mm3000mm行駛高度700177。１４、在起吊過(guò)程中，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停１３、在起吊前，應(yīng)先進(jìn)行試吊檢查各部位受力情況，情況正常方能繼續(xù)起吊；（９）、其它的準(zhǔn)備工作如保衛(wèi)、救護(hù)、生活供應(yīng)、接待等是否落實(shí)。（８）、了解人員分工和指揮系統(tǒng)以及天氣情況；（７）、施工用電是否能夠保證供給；（６）、待吊裝的設(shè)備是否符合吊裝要求；（５）、施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合操作要求；（４）、基礎(chǔ)周?chē)耐练绞欠窕靥詈粚?shí)；（３）、設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置（指預(yù)埋螺栓）是否符合工程質(zhì)量要求，與設(shè)備裙座或底座螺孔是否相符；（２）、隱蔽工程是否有自檢，互檢記錄；（１）、施工機(jī)索具的配置與方案是否一致；１２、吊裝前應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)根據(jù)施工方案的要求共同進(jìn)行全面檢查，其檢查內(nèi)容為：９、