【正文】 ，宿舍衛(wèi)生、安全教育情況，審核后，報集團常務副總，責成行政部門改進相關工作。（會議最長不得超過3小時）2) 會上，要求與會人員發(fā)表明確的觀點，對沒有觀點的提出批評；會議主持人對會議討論的內(nèi)容有主導意見，會議議程安排合理，充分發(fā)揚民主，避免“一言堂”。4) 會議應有結論，如有休會應明確復會時間和要求。2) 有權決定48小時的主動設備停機。5) 對于因動力問題造成的生產(chǎn)異常，責成動力部填寫《生產(chǎn)異常分析報告》，并審批；如果涉及外部原因，責成動力部門向相關單位索賠。1) 在集團人力資源部的配合下做好XX公司的人員招聘工作。 根據(jù)要求，參加集團人力資源部組織的XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理的應聘人員初試，并給出面試意見。178。178。通過不定期檢查各部門的多崗位培訓計劃，各部門的員工技能一覽表，來確保該項機制的落實。這樣既可以保持正常的生產(chǎn)秩序，又是對其崗位后備人選的在崗培訓，從而有利于人才梯隊的建設。從而調動員工的學習心和上進心，通過競聘來發(fā)現(xiàn)和選拔人才，并將競聘過程中涌現(xiàn)出來的人才資料備案，建立XX公司人才庫。178。178。178。178。178。178。 必須與每位離職的員工進行面談，了解他們離職的原因，對公司存在哪些方面的不滿，離開公司以后的工作打算等，做好記錄，通報集團人力資源部門。并通過板報、企業(yè)內(nèi)刊等進行廣泛的宣傳，樹正氣、立新風。5) 審批直接下級的病假、事假和其它休假、調休申請。3) 完成集團交辦的其它工作。2. 考核流程：1) 每月末，與集團常務副總根據(jù)XX公司方針推展的目標設定和月度工作計劃，議定下一月度的具體考核目標數(shù)值，并在績效考核表上簽字，表示對目標的確認。4) 每年年初，由集團常務副總按照集團人力資源部年度績效考核辦法，根據(jù)全年的平均考核成績議定年度績效成績等級，簽字確認后，報總裁審核，董事長審批，送人力資源部，確定年度績效獎金。 連續(xù)6個月績效考核低于60分的，由集團常務副總提議免職或降職處理，報集團總裁審核后，交董事會審批。2. 5年以上中大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中擔任中高層管理干部時間不少于三年。——————完——————————18 / 18。4. 具有很強的工作責任心和工作熱情，很強的溝通能力和組織協(xié)調能力，能夠強有力的執(zhí)行公司的各項經(jīng)營計劃。 年度績效考核中等以下的，由集團常務副總提議免職或降職處理，報集團總裁審核后，交董事會審批。3. 考核指標：（數(shù)值僅供參考）考核指標指標釋義指標權重指標值確定數(shù)據(jù)來源考核細則客戶抱怨疵品率(ppm)客戶抱怨反饋的總不良數(shù)/總銷售數(shù)*100000010方針推展月度計劃集團銷售部指標權重*目標值/實際值即為該項得分質量賠款額目標賠款額/實際賠款額10集團財務部指標權重*目標值/實際值即為該項得分制成率10集團財務部指標權重*實際值/目標值即為該項得分成本消耗系數(shù)（機配件消耗、人工成本等）實際消耗/額定消耗15集團財務部指標權重*成本消耗系數(shù)即為該項目得分產(chǎn)量完成率實際產(chǎn)量/目標產(chǎn)量15集團財務部指標權重*產(chǎn)量完成率即為該項目得分集團安全事故損失金額集團行政部有案可查的安全事故的損失金額10集團行政部超過方針推展月度計劃目標值，該項即為零分，否則15分員工流失率月度離職員工數(shù)/在編員工總數(shù)10集團人力資源部超過方針推展月度計劃目標值，該項即為零分，否則15分制度執(zhí)行情況制度未執(zhí)行數(shù)和執(zhí)行不力情況10集團常務副總一項制度未執(zhí)行扣5分，一項制度執(zhí)行不力扣3分領導交辦的其它工作臨時、突發(fā)性的重要工作任務完成情況10集團常務副總完成，滿分；未完成，零分4. 考核結果的應用：（參見薪酬績效管理制度）1) 月度績效考核成績作為月度績效獎金發(fā)放依據(jù)：實際績效獎金 = 標準績效獎金（由工資等級決定）* 月度績效考核分/1002) 年度績效考核成績分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和不合格五類，作為年終績效獎金發(fā)放的依據(jù)：年度績效獎金 = 標準績效獎金（集團確定的基本工資倍數(shù)） 年度績效獎系數(shù)績效等級優(yōu)秀良好中等合格不合格績效系數(shù)103) 年度績效考核成績作為薪酬調整的依據(jù)，總裁根據(jù)考核結果，提出崗位薪酬等級調整建議，報董事長審核，董事會審批。報集團總裁審核，送集團人力資源部，確定月度績效獎金。5) 不在公司期間，指定XX公司副總經(jīng)理負責代理上述各項職能。1) 審核XX公司員工的差旅報銷申請。 每季度至少組織一次全公司范圍內(nèi)的文體活動，活動方案報集團常務副總審批。178。一方面對員工進行公司管理制度、管理思想的宣貫，一方面對員工提出的問題進行積極的響應，并在公司宣傳欄里進行公示。對有價值的合理化建議，根據(jù)其貢獻的大小，向集團人力資源部申請?zhí)貏e獎勵。178。（參見定期工作）178。負責擬定直接下級的薪酬調整申請表，報集團常務副總審批。178。178。 明確在出現(xiàn)崗位空缺時，如果有合適人選，優(yōu)先從內(nèi)部選拔的機制。 推行人員代理制度。（參見定期工作）178。178。 根據(jù)要求，參加集團人力資源部組織的車間主任、車間設備主任、棉檢室主任、試驗室主任、成品檢驗室主任、動力班長、平車隊長、設備工段長的復試，并決定是否錄用。 定期向集團人力資源部提出XX公司人員的招聘計劃和招聘申請，明晰招聘崗位的崗位職責、任職要求以及招聘理由。7) 遇到客戶要求質量索賠的時候，責成質量部會同銷售部，在三天內(nèi)向客戶提供反饋信息，并在限定的時間（不超過一周）內(nèi)查明原因，提出處理意見，交集團常務副總審核，總裁審批，董事會備案。3) 對于設備故障處理時間在48小時的設備異常，責成設備經(jīng)理填寫《生產(chǎn)異常分析報告》，并審批。10. 異常管理：負責處理XX公司異常事件和重大突發(fā)事件，并及時向集團匯報。3) 指定會議記錄人，做好會議紀要，明確會議布置的各項工作、負責人、完成時間等。會議的組織要求如下：1) 原則上會議應該提前一