【正文】 的負(fù)債規(guī)模，并審時度勢，把握借款時機(jī)，同時應(yīng)預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。投資決策的前提是企業(yè)投資目標(biāo)，明確了投資目標(biāo)之后，可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進(jìn)行評價，最后選擇最優(yōu)的投資項目。股東委托經(jīng)營者代表他們管理企業(yè)，為實現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力，但經(jīng)營者與股東的目標(biāo)并不完全一致，這就出現(xiàn)了委托代理問題。二、市場風(fēng)險 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，在立足于本校發(fā)展同時，在前期團(tuán)隊發(fā)展項目的基礎(chǔ)上，在合肥市其他高校發(fā)展連鎖加盟店，在“淘寶網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營平臺上開店，以新的環(huán)境，新的途徑繼續(xù)將團(tuán)隊項目做大做強(qiáng)。在新市場中，尋找新的可靠的合作伙伴，共同充當(dāng)風(fēng)險。倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。應(yīng)對措施充分聽取各個員工的意見，接受資深人士的輔導(dǎo)，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮年輕人有激情、敢于嘗試的優(yōu)勢，完善內(nèi)部溝通和外部交流機(jī)制，提高管理水平。應(yīng)對措施在進(jìn)行市場開拓前，充分對所要開拓的市場進(jìn)行調(diào)查，詳盡的了解新市場的各種因素。例如，給與經(jīng)營者股票期權(quán)。 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 股東為企業(yè)提供了財務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，而經(jīng)營者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身資本積累的能力，不斷充實資本。通過強(qiáng)化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，進(jìn)而提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結(jié)果報告給公司高層。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。財務(wù)風(fēng)險的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。 4. 財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄 實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風(fēng)險。錯誤的投資決策往往沒有充分認(rèn)識到投資的風(fēng)險，同時對企業(yè)自身承受風(fēng)險的能力預(yù)估有誤。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其他時段每月也有100件的銷售量。同學(xué)們在參加學(xué)校的大中型活動中，有不少都要求統(tǒng)一著裝。需要對外來投資方說明的其它情況:（1）外來投資方必須根據(jù)本企業(yè)制定的相關(guān)準(zhǔn)則行事。該投資額不計入每年紅利之中。企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)的責(zé)任（1）在法律準(zhǔn)繩下，為投資方負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。向外來投資方出讓權(quán)益：每年按投資方所投資金的比例予以相應(yīng)回饋，從投資簽訂之日至第三年相同之日，企業(yè)付清其全部所投資金，并在以后每年以其原投資的5%進(jìn)行利潤回報。并制定相應(yīng)的如損賠制度等規(guī)則制度，盡量在生產(chǎn)時避免殘次品的出現(xiàn)。用以上制度配合其他制度條例來保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)流程； ； ?！　　、對銷售隊伍采取如下激勵機(jī)制：　　?。?）團(tuán)隊精神激勵，邀請專業(yè)的人士對團(tuán)隊成員進(jìn)行精神培養(yǎng)，提高其積極性，使其高效率地完成工作。　　　售后服務(wù)內(nèi)容：　　?。?）對產(chǎn)品實行“三包”制，即包退、包修、包換?！　　　。?）在“淘寶網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營平臺上開店，開啟廣泛化，多元化的經(jīng)營模式。（2）相比同類行業(yè)產(chǎn)品價格　　　傳統(tǒng)型禮品價格一般較貴，且沒有太大新意，銷售情況不佳，這使得本企業(yè)在制定價格上做出了科學(xué)考慮，使商品在價格上具備絕對競爭優(yōu)勢?？紤]所進(jìn)物品時這也是很重要的因素 看重商品的那些方面：在禮品注重方面，%，%，%，%。 國家政策鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 擁有大學(xué)生這個很好的人口因素，并且學(xué)生比較集中 中國禮品市場具有很大的潛力威脅（threats) 附近已有幾家超市，與我店構(gòu)成了一定的競爭威脅。劣勢（weaknesses)新開的店，新的產(chǎn)品，知名度不大。而充分的利用信息技術(shù),可同時解決快速滿足市場需求和降低時間成本兩個問題。在深圳各家禮品公司齊頭并進(jìn),如果沒有自己獨特的發(fā)展思路和一批敬業(yè)的合作伙伴就很難在同行業(yè)中有大的作為?！　⌒袠I(yè)運行不規(guī)范?？梢院敛豢鋸埖刂v,幾乎所有的產(chǎn)品都可以作為禮品來贈送。禮品公司多數(shù)是根據(jù)客戶需求,通過供應(yīng)商向用戶提供產(chǎn)品,一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,可能要經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)手,才能到達(dá)最終客戶手里,無形之中增加了成本。競爭分析競爭分析 禮品行業(yè)在中國是個比較新興的行業(yè),隨著改革開放的發(fā)展,我國國內(nèi)各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,各公司為了吸引客戶,采取各種促銷手段,而禮品在其中間起到了很大的作用。十年寒窗畢業(yè)之際，讓杯子靠銀難忘的校園時光，天天回味，永久留存。這也將給我們帶來穩(wěn)定的收入與良好的口碑效應(yīng)，使投資的風(fēng)險大大降低。優(yōu)、劣勢比較a、優(yōu)勢：　　　第一. 消費群體　　　據(jù)我們前期的調(diào)查顯示，%的在校大學(xué)生愿意選擇個性印制精品作為平時生活中的禮物饋贈第二. 誘人的發(fā)展空間 平時的生日、圣誕節(jié)、情人節(jié)、中秋節(jié)、元旦、春節(jié)等贈送禮品的消費，情侶間的禮品消費更為突出。產(chǎn)品性能　　熱轉(zhuǎn)印具有色感強(qiáng)烈，耐腐蝕，耐酸堿，抗紫外線，耐雨淋日曬，不怕水浸刀割、凈化空氣等特點，圖象清晰，色彩鮮艷，永不褪色，屬紀(jì)念、收藏之佳品例如可以將自己或者愛人的照片印在杯子、衣服、鼠標(biāo)墊、水晶等別人想不到的材質(zhì)上，給自己或者愛人一個意想不到的禮物。服務(wù)：a、對產(chǎn)品實行“三包”制，即包退、包修、包換。即在杯子里注入熱水/冷水，杯體將會發(fā)生顏色變化，在沒有變色之前的顏色有黑色，紅色，黃色，綠色，藍(lán)色，褐色，紫色，淺藍(lán)，淺黃，淺綠，淡紅，淡紫，粉色等?！　≡谛袠I(yè)整體向好的背景下，2010年，國內(nèi)禮品公司的收入全線增長，其中銷售額超過1500萬元的大型公司的平均銷售額比2009年增長了4%，小型公司銷售額也呈現(xiàn)出增加的趨勢，年銷售平均值增加了6%。項目背景　　我國自古就是禮品生產(chǎn)大國和消費大國，改革開放以來，“中國制造”的禮品開始大規(guī)模殺向國際市場。第三步、公司正式經(jīng)營 利用誠信打造企業(yè)品牌，注重售后服務(wù)和回訪制度爭取在最短的時間內(nèi)把公司打造成地區(qū)性品牌 不斷創(chuàng)新，不斷改革，不斷發(fā)展，使公司的服務(wù)更進(jìn)一步，使公司充滿活力和動力。配合總經(jīng)理及其他部門工作。（4）財務(wù)部負(fù)責(zé)人 ：由副總經(jīng)理兼任 主要職責(zé): 主管項目財務(wù)事務(wù)，包括財務(wù)預(yù)算、支出、收益、匯報、工資發(fā)放等與之相關(guān)的事務(wù)。團(tuán)隊管理