【正文】 個(gè)　情侶符號(hào)對(duì)杯黑、藍(lán)、紅色12元/每對(duì)50元/每對(duì)　卡通硅膠杯蓋青、粉紅、黃、藍(lán)色2元/每個(gè)　 普通包裝藍(lán)、紅色1元/每個(gè) 精美泡沫包裝（快遞包裝）紅色2元/每個(gè)第二類產(chǎn)品本工作室第二類核心產(chǎn)品是個(gè)性服裝定制類產(chǎn)品，在我們工作室配備的設(shè)備及其掌握的技術(shù)條件下能夠在5分鐘左右把任何一張彩色圖像（顧客提供）印制到個(gè)性T恤、文化衫、polo衫、廣告衫、情侶衫、班服、環(huán)保袋、個(gè)性抱枕、個(gè)性鼠標(biāo)墊、時(shí)尚拼圖、眼鏡布等各種時(shí)尚布藝上。成品色彩鮮艷、圖像清晰、防水洗、耐磨擦、透氣性強(qiáng)、可長(zhǎng)久保存。他們的結(jié)論得自于他們所能看到的場(chǎng)所、人員、設(shè)備和通信狀況。與此形成對(duì)比的是，服務(wù)是先被銷售，然后同時(shí)被生產(chǎn)和消費(fèi)。由于顧客在服務(wù)進(jìn)行時(shí)也在場(chǎng)，所以提供者和顧客之間的相互作用成為服務(wù)營(yíng)銷的一大特色。例如一些飯店，比如香格里拉飯店，因提供較好的服務(wù)而著稱。 ：因?yàn)榉?wù)是一行動(dòng)或一次表演，而不是顧客可以保留的一件有形的物 品，所以它是“易腐的”和不能被儲(chǔ)存的。 投資與財(cái)務(wù)：a、 投資：團(tuán)隊(duì)籌資10000元朋友支持3000元合計(jì)13000元b、財(cái)務(wù)： 投資額13000元投資收益率（前兩個(gè)月）30%預(yù)期凈利潤(rùn)第一月第二月第二季度第三季度第二年月增長(zhǎng)率50%季度增長(zhǎng)率30%季度增長(zhǎng)50%率年增長(zhǎng)率70%備注投資收益率=凈利潤(rùn)/投資額*100%行業(yè)與市場(chǎng)描述 a、現(xiàn)在個(gè)性印制行業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展，不管現(xiàn)在市場(chǎng)有多少人做這類產(chǎn)品，我們都有市場(chǎng)。想印到哪里就印到哪里，很受年輕人追捧，也是送人很好的個(gè)性禮物。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 姓名 ：楊磊宏 性別 :男 年齡 ：20 籍貫:安徽安慶 聯(lián)系電話 : 13615692332 學(xué)歷 ：本科在讀: 所學(xué)專業(yè):土木工程 戶口所在地 :安徽安慶 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定工作室的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。（5）產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人：由總經(jīng)理兼任 主要職責(zé)：主管產(chǎn)品的制作，包括為客戶選擇圖片與修飾圖片。配合總經(jīng)理及其他部門的工作。第五步、公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移在團(tuán)隊(duì)所作業(yè)務(wù)上，開啟產(chǎn)業(yè)化和多元化，使團(tuán)隊(duì)逐步向文化行業(yè)做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并以科學(xué)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外主要禮品消費(fèi)國(guó)的禮品有7080%來自中國(guó)。數(shù)據(jù)顯示，2010年禮品公司的在線銷售總計(jì)552億元，其中6%來自網(wǎng)絡(luò)銷售，總體上比2009年有所增長(zhǎng)。DIY T恤是一種潮流和趨勢(shì)，因?yàn)楝F(xiàn)代人都喜歡張揚(yáng)自我，體現(xiàn)自己的個(gè)性，因此DIY T恤受到越來越多人的追捧，尤其是年輕人。同時(shí)用各種方式征集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并根據(jù)情況及時(shí)改進(jìn)。利用熱轉(zhuǎn)印膜印刷可將柯色圖案一次成圖，無需套色，簡(jiǎn)單的設(shè)備也可印出逼真的圖案，且色彩鮮艷、亮澤、畫面栩栩如生。　　　第三. 投資小，收益大與其他精品店相比，個(gè)性印制精品屬于小生意投資項(xiàng)目。牽掛父母，感恩父母，老人節(jié)，母親節(jié)，父親節(jié)送給老人一份驚喜，親情瞬間升華。逢年過節(jié)，溫馨甜蜜的全家?？居≡隈R克杯上，讓幸福美滿的好日子永遠(yuǎn)都在眼前，都在手中，都在心里。由于禮品行業(yè)進(jìn)入門檻比較低,成本相對(duì)不高,只需幾個(gè)人便可以運(yùn)作,所以介入禮品行業(yè)的小公司特別多。由于禮品行業(yè)的小公司很多,相互之間采取壓低價(jià)格的手段來爭(zhēng)取客戶,從而造成低價(jià)格、低質(zhì)量的惡性循環(huán),使禮品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以專業(yè)的,個(gè)性的,唯一的禮品定制也會(huì)成為將來禮品行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向.　　產(chǎn)品推出要求新、奇、快。在深圳家庭作坊式的企業(yè)比比皆是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,想生存就要獨(dú)辟蹊徑,以獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力求得立足。因此,誰能快速推出產(chǎn)品,誰才能搶先占領(lǐng)市場(chǎng),贏得顧客。 質(zhì)量有保證，而且價(jià)格適中，在大 學(xué)生的購(gòu)買能力范圍內(nèi)。 店里人員都是在校大學(xué)生，對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，存在經(jīng)營(yíng)不善的問題。市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)調(diào)查 同學(xué)們的消費(fèi)需求： 根據(jù)我們的調(diào)查同學(xué)的消費(fèi)需求以中檔為主，所以進(jìn)貨時(shí)可以按著這個(gè)比例來進(jìn)貨。要多創(chuàng)新。 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：　　　制定產(chǎn)品價(jià)格依據(jù)：結(jié)合消費(fèi)者（主要是在校大學(xué)生）的消費(fèi)水平及購(gòu)買力情況，以及同類產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品原料的價(jià)格、生產(chǎn)成本、政府的稅收狀況等。在傳播的信息方面，必須以禮貌的行為方式，認(rèn)真的工作態(tài)度，全面系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目，推廣項(xiàng)目，做好留下聯(lián)系方式及展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)形象等相關(guān)工作。同時(shí)用各種方式征集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并根據(jù)情況及時(shí)改進(jìn)。對(duì)表現(xiàn)差的的人員，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)工資，極差則開除團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量管理　　　企業(yè)進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)之后，每位新進(jìn)員工都將進(jìn)行時(shí)間不等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以保證其會(huì)熟練操作專業(yè)設(shè)備。產(chǎn)品與成本控制　　　根據(jù)大批量進(jìn)貨時(shí)原材料單件成本的減少，我們將在銷售旺季，提前進(jìn)行大批量的進(jìn)貨，用同樣的錢多進(jìn)貨。投入資金的用途和使用計(jì)劃:資金用途：資金用于產(chǎn)品原料的采購(gòu)，生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)買，廣告宣傳所需費(fèi)用等。（2）法律保障權(quán)，必要時(shí)可以通過法律手段行使相關(guān)權(quán)力。（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人通過自籌資金，付清投資者的本金，并給予本金25%的賠償。（2）政府可提供創(chuàng)業(yè)貸款，免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和工商行政注冊(cè)。（3）其他情況另作說明。每年5~7月 9~10月都是穿T恤的季節(jié)，這個(gè)時(shí)期學(xué)校的活動(dòng)頻繁，如：運(yùn)動(dòng)會(huì)，文藝演出，迎新晚會(huì)等。未來預(yù)期預(yù)期收入固定資金投入30000元淡季月純利潤(rùn)旺季月純利潤(rùn)3年累積利潤(rùn)5年累積利潤(rùn)附注：淡季為本年十月次年四月 旺季為本年五月本年九月 利潤(rùn)年增長(zhǎng)率見第三部分 初期團(tuán)隊(duì)成員工資平均按每人每月500元計(jì)算，后期隨著利潤(rùn)的增加，團(tuán)隊(duì)成員工資將隨之上調(diào)。 投資決策不合理 投資決策對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分配脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果作出客觀評(píng)價(jià)。 建立合理的資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定合理