煤化工企業(yè)個人總結(jié)暨述職報告(文件)
【正文】 充分說明我們的安全環(huán)保意識仍不夠強，仍然需要全體xx人共同努力，徹底根除麻痹思想。造成噸氨耗汽、噸尿素耗電指標與同行業(yè)相比，差距明顯。全年停車切氣統(tǒng)計：縱觀全年生產(chǎn)裝置停車共計發(fā)生：a、全廠停車4次；包括鍋爐、空分等公共系統(tǒng)停車的全生產(chǎn)裝置停車事故影響范圍最大，恢復時間過長：鍋爐下渣管故障：（4月16日，3爐下渣管堵緊急停爐）主給水母管爆裂：（5月24日，鍋爐母管暖泵管線爆裂）2主變晃電：（9月30日，全廠斷電、廢鍋漏大停車）空分增壓機跳車：（11月1日，進氣側(cè)軸承溫度點聯(lián)鎖）b、大面積停車10次；前系統(tǒng)未完全停車，原料氣連續(xù)供給，系統(tǒng)按時恢復：鍋爐爆管，鍋爐結(jié)焦，液氮洗冷箱堵，合壓機跳車、局部晃電等，影響較大；c、局部切氣停車9次；合成切氣、尿素封塔等影響較小，恢復時間短的事故。b、抓ii期試車，促2016全年生產(chǎn)任務；總結(jié)i期的開車經(jīng)驗和教訓，嚴格落實開車人員、開車方案、操作規(guī)程、應急預案、開車物料的準備情況，隨時督促和跟進施工進度，認真做好“三查四定”工作和各項開車確認工作，按規(guī)定辦理各種開車票證，以公司“三度”的工作標準來要求自己，做好系統(tǒng)停車后i、ii期項目碰頭、合成廢鍋更換、煙囪技改的停開車工作，努力縮短時間，為2016生產(chǎn)任務的完成提供有利條件。使每個人在工作過程中做到有法可依、有章可循，嚴格按照各項管理制度辦事。－ 17 －。以科學的管理制度和規(guī)范化操作流程指導安全生產(chǎn)工作的開展，與同行業(yè)先進企業(yè)對標，為創(chuàng)建現(xiàn)代煤化工示范企業(yè)而努力奮斗；d、抓節(jié)能降耗，促增收節(jié)支改進持續(xù)；針對當前生產(chǎn)系統(tǒng)消耗方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，我們要自身積極總結(jié)的基礎(chǔ)上，學習借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的事例，不斷進行節(jié)能降耗技改優(yōu)化，大力推進工藝流程“小改小革”；積極調(diào)整各類資源整合利用工作，走出去，請進來，積極和先進企業(yè)交流學習，不懈努力、改革創(chuàng)新，深入挖潛、降本增效實現(xiàn)高產(chǎn)低耗新目標，為公司增收節(jié)支貢獻力量。根據(jù)目前生產(chǎn)狀況的不斷進步，員工經(jīng)驗的不斷積累，做到與時俱進
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