煤礦xxxx總結(jié)xxxx作計劃(文件)
【正文】 慣了、習慣了”的不安全行為作堅決的斗爭；提高安全結(jié)構(gòu)工資所占比例，充分發(fā)揮“安全互保獎”的作用，互相監(jiān)督、互相照看，互保平安，降低違章發(fā)生率；完善井口安全信息平臺，實現(xiàn)問題反饋、篩選、消化的全過程管理。進一步做好一通三防、水患、瓦斯、頂板、機電運輸?shù)确矫娴碾[患排查治理工作，分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門要分頭組織現(xiàn)場辦公，消除事故隱患，對重大安全隱患要高標準整改；加強專職安全員管理，落實隱患排查整改責任；加強井下一線職工培訓考核學習和宣傳教育的活動力度，樹立安全生產(chǎn)二道防線；加強對地面危險源的管理；完善三大系統(tǒng)的管理工作,為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（3）、煤炭生產(chǎn)狠抓設(shè)備管理。各生產(chǎn)隊組根據(jù)作業(yè)計劃抓好每班、每日的生產(chǎn)組織，由調(diào)度室進行嚴格考核，次日班前會通報，完不成任務(wù)的隊組要剖析原因；要抓隊干入井考核，落實跟班上崗，加強現(xiàn)場管理，提高入井質(zhì)量，及時解決擋手問題。（5）、職工培訓和技術(shù)創(chuàng)新狠抓管理干部的培訓。抓好員工操作工人的培訓。繼續(xù)扎實有效的開展群眾性技術(shù)革新、合理化建議和工藝改造等技術(shù)創(chuàng)新活動，重點對掘進工程質(zhì)量和放頂煤工作面進行研究，注重礦井的自主創(chuàng)新能力建設(shè)。加強調(diào)度工作與值班管理，及時組織現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場檢查，堅持“職工利益無小事”的原則，來電必接、有問必答、有事必辦、日事日結(jié)。（7）、礦級領(lǐng)導干部作風堅持做好礦級領(lǐng)導下井帶班工作。通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強礦黨政的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行。深入開展隱患大排查和瓦斯專項整治工作，每周至少1次深入井下各工作現(xiàn)場，突查“三員兩長”和跟班蹲點礦級領(lǐng)導的上崗情況、現(xiàn)場作用發(fā)揮情況以及職工對領(lǐng)導的評價和反映，落實“管的、干的、看的”三個責任，發(fā)現(xiàn)問題要在次日的調(diào)度班前會進行通報和處理，做到對所查問題件件有落實，事事有回應(yīng)。抓好日常檢查工作，對困難職工將做好扶貧濟困，救助弱勢群體，幫助困難家庭，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。進一步建立健全創(chuàng)新制度，設(shè)立合理化建議和技術(shù)革新項目獎勵基金，建立鼓勵職工創(chuàng)新的激勵機制。強化技術(shù)技能比武。加強工程技術(shù)人員培訓。做好我礦工資改革試點工作，加大工資傾斜力度，穩(wěn)定職工隊伍。安全高效的組織好4200工作面的安裝設(shè)備和末采回收工作。發(fā)揮精品工作面的典型示范作用，將4200回采工作面全力打造“精品工作面”，扎實推進礦井質(zhì)量標準化工作。加強對各種管理制度的考核，落實“管的、干的、看的”三個責任；加強對各級領(lǐng)導干部入井的管理與監(jiān)督，嚴格安全績效考核，并作為干部評先評模、提拔任用的主要依據(jù)；嚴懲“安全隱患的制造者”，從設(shè)計等源頭上抓起，做到不制造隱患，不盲目追求進度和產(chǎn)量；提高蹲點安全員的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)場抓蹲點安全員的監(jiān)督質(zhì)量；加大反“三違”力度，對嚴重三違人員一律進住“三違”學習班，并嚴格進行培訓學習。（3）、產(chǎn)量進尺掘進4200掘進工作面計劃掘進進尺359m：359=掘進隊采出煤量合計：回采:4200回采工作面回采進尺120 m。4200掘進工作面計劃三個掘進隊生產(chǎn)，每日3班生產(chǎn)，班進2m，日進16 m,于2011年1月23日形成4
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