【正文】 足消費(fèi)者多樣化的需求，利用過剩的生產(chǎn)能力，或者僅僅是從分銷商那里爭(zhēng)得更多的架位。例如，納貝斯克公司的無花果Newtons餅干演變成一個(gè)全面產(chǎn)品線水果味餅干，包括越橘味、藍(lán)莓味和蘋果味。3．多品牌企業(yè)經(jīng)常在同一個(gè)產(chǎn)品類別當(dāng)中引入新品牌。多品牌戰(zhàn)略的一個(gè)主要缺陷在于每個(gè)品牌可能都只占有較小的市場(chǎng)份額，而每一個(gè)都不能獲得豐厚利潤(rùn)?；蛘弋?dāng)企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品類別而公司現(xiàn)有的品牌卻又都不合適的情況下，可以樹立一個(gè)新品牌。就像采取多品牌策略一樣，設(shè)立太多新品牌可能會(huì)導(dǎo)致公司將資源攤得太薄。1959年，經(jīng)過3年的專研與調(diào)試，玉溪卷煙廠終于生產(chǎn)出了為國(guó)慶10周年獻(xiàn)禮的第一包煙，由于玉溪卷煙廠依紅塔山而建，玉煙人滿懷希望地把這包煙定名為“紅塔山”，希望這個(gè)的寄托了玉煙人理想與遠(yuǎn)志的品牌，如山峰一樣，堅(jiān)韌、自強(qiáng)、不斷超越。而從2004年開始,紅塔山止住下滑,銷量逐年攀升,2007年紅塔山卷煙銷量突破了100萬箱大關(guān),達(dá)到了115萬箱,2012年突破300萬箱。這給紅塔山品牌管理決策的過程提供了機(jī)遇也提出了挑戰(zhàn)。’、“MARBLE”、“ESTON”、“BRASS”和“STRAND”五個(gè)混合型卷煙品牌,這種多品牌運(yùn)營(yíng)不利集中企業(yè)資源,而且容易使消費(fèi)者造成混亂?，F(xiàn)在紅塔山品牌是卷煙市場(chǎng)上以10元每包價(jià)位為主銷產(chǎn)品的主流品牌。二是不斷創(chuàng)新,使用先進(jìn)的科技成果和生產(chǎn)設(shè)備,在配方和工藝等方面著手,降低煙支有害物質(zhì)含量,為消費(fèi)者提供最安全可靠的產(chǎn)品。這些活動(dòng)吸引了眾多媒體跟蹤報(bào)道,提高了紅塔山品牌的知名度,但這些活動(dòng)影響力局限于中國(guó)范圍之內(nèi)。通過人員推銷既把企業(yè)和產(chǎn)品的信息傳遞給各煙草公司,同時(shí)又把各煙草公司和消費(fèi)者的需求反饋給企業(yè)。定期按一定標(biāo)準(zhǔn)來衡量各中間商的表現(xiàn),并按照銷售額完成情況、商業(yè)庫存情況、向零售商和顧客交貨時(shí)間及服務(wù)情況做出評(píng)價(jià),對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的煙草公司進(jìn)行激勵(lì)。紅塔山品牌應(yīng)定位為全球品牌,積極參與全球競(jìng)爭(zhēng),并實(shí)施差異化的品牌定位策略,努力成為中式卷煙的代表,打造世界領(lǐng)先品牌。2．E經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等。PEST分析方法通常采用矩陣式的方法，就是在坐標(biāo)中分成四個(gè)象限。PEST分析通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入的提高，人們對(duì)卷煙消費(fèi)的支出也呈現(xiàn)出遞增的勢(shì)頭，近幾年，卷煙消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也在隨之提升，我國(guó)卷煙人均消費(fèi)達(dá)到1700支/年，吸煙人口的人均卷煙消費(fèi)達(dá)到2000元/年，按照國(guó)內(nèi)卷煙消費(fèi)的檔次來劃分，我國(guó)卷煙消費(fèi)檔次仍以二類煙檔次以下為主。而另一方面，“吸煙有害健康”逐漸成為更多人的普遍認(rèn)識(shí)，世界衛(wèi)生組織和我國(guó)的衛(wèi)生組織積極倡導(dǎo)禁煙、控?zé)煹暮袈曇踩遮厔×?，卷煙行業(yè)的發(fā)展在人們更多關(guān)注個(gè)人健康的今天的確面臨了不小的阻力。SWOT就是優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅(Threat)幾個(gè)英文字母的縮寫。對(duì)于中國(guó)煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)家法律《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》賦予煙草專賣專營(yíng)。在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)的烤煙型產(chǎn)品基本符合我國(guó)煙民消費(fèi)口味。紅塔山經(jīng)過十幾年的改革和整合，特別是經(jīng)過技術(shù)引進(jìn)和改造，企業(yè)目前已擁有較為龐大資產(chǎn)規(guī)模，在硬件裝備及制造能力方面具有較高水平，部分重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備與跨國(guó)煙草公司相媲美甚至已領(lǐng)先于他們。中國(guó)煙草企業(yè)與國(guó)外幾大跨國(guó)煙草公司相比，我們?cè)诋a(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)等方面仍不夠完善，企業(yè)作為獨(dú)立利益主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，但在資源和權(quán)屬方面無法得到根本保障，受到很多的行政干預(yù)。3. 市場(chǎng)適應(yīng)能力較弱。5. 高素質(zhì)人才緊缺。那些適合煙草行業(yè)需要的高能力人才，還無法進(jìn)入到煙草行業(yè)中來，煙草行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力提高較為緩慢，用人方面的機(jī)制始終處于一種僵化的局面。一方面，企業(yè)沒有樹立自主創(chuàng)新的觀念，在自主創(chuàng)新上認(rèn)識(shí)不深。3. 科學(xué)發(fā)展順應(yīng)歷史潮流。4. 固本強(qiáng)基取得成效。四、 威脅(Threat)1. 控?zé)熀头次鼰煹挠绊憽?. 跨國(guó)公司的直接沖擊。5. 消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變的影響。五、 對(duì)策通過對(duì)中國(guó)煙草SWOT的簡(jiǎn)要分析，可以得出紅塔山未來發(fā)展的戰(zhàn)略組合方案，即在立足于堅(jiān)持煙草專賣制度等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，紅塔山必須做大做強(qiáng)，同時(shí)要不斷提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！爸惺骄頍煛痹谥袊?guó)煙草文化方面則具有國(guó)外卷煙難以逾越的排它性；進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)煙草行業(yè)不斷深化改革，推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)和品牌結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制。它給煙草行業(yè)提供了一個(gè)推廣品牌、交流技術(shù)的平臺(tái)，讓您更好地了解國(guó)內(nèi)外煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，幫助您尋找心儀的目標(biāo)客戶。參加展會(huì)的中國(guó)企業(yè)還有5家包裝企業(yè)，其中包括有豐富參展經(jīng)驗(yàn)的南京金箔、大亞科技集團(tuán)有限公司、上海濱湖包裝材料公司。每類行業(yè)參加的廠家都是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如香料廠家都是世界上煙草業(yè)香料企業(yè)排名前10位的企業(yè)，赫茲香料公司、法國(guó)曼尼公司和Prova香料公司。從國(guó)家的宏觀政策面上來看，雖然國(guó)家已將煙草經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)所有制形式的重要組成部分加以確認(rèn)，并出臺(tái)了專門的法律鼓勵(lì)、引導(dǎo)、扶持與保護(hù)其發(fā)展，但是煙草經(jīng)濟(jì)至今在政治體制上仍沒有明確其地位，因而無法受到到位的法律保護(hù)，或者叫軟弱的法律保護(hù)。所以，大力支持了煙草企業(yè)發(fā)展不是權(quán)宜之計(jì)，而是事關(guān)經(jīng)濟(jì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施。煙草企業(yè)是在改革開放之初由糖業(yè)煙酒、供銷聯(lián)社和土產(chǎn)等傳統(tǒng)商業(yè)剝離后發(fā)展起來的。在探討制約煙草企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展涉及到的國(guó)家宏觀政策和煙草企業(yè)內(nèi)部自身缺陷兩方面的“瓶頸”時(shí)，還應(yīng)澄清一些關(guān)于煙草企業(yè)的錯(cuò)誤看法，其中比較流行的是關(guān)于煙草企業(yè)“廣害化”論，將煙草“廣害化”，一無是處的加以批判，看成是阻礙煙草企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一，這種論斷完全是錯(cuò)誤的。因此，我國(guó)在對(duì)待煙草企業(yè)的“廣害化”問題，應(yīng)該從抑制和打造煙草的“無害化”綠色煙草的角度出發(fā)予以引導(dǎo)支持，只要煙草企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念管理企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)施中式卷煙開發(fā)與應(yīng)用，為煙草企業(yè)健康發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，走現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展之路，保持煙草企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這是中國(guó)煙草企業(yè)在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上保持不敗并占有一席之地的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。因此，也形成了品牌管理工作形成不了全局一盤棋，良莠不齊，發(fā)展不均衡的現(xiàn)象，這樣最后導(dǎo)致結(jié)果是不利于樹立品牌形象和經(jīng)營(yíng)形象，影響中國(guó)煙草品牌抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要真正形成大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)的有效格局，就必須讓全行業(yè)的廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，形成一種合力，打破這種封鎖，使品牌的管理工作在陽光下操作，這樣，不僅能夠做強(qiáng)老品牌，而且還能做大新品牌。只有消費(fèi)者認(rèn)可、市場(chǎng)接受，品牌才能有更好的生存空間，才能更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶，成為消費(fèi)者心目中真正的知名品牌。一個(gè)卷煙品牌，只有能夠形成自己的，不可復(fù)制的品牌特色，才能打敗眾多的強(qiáng)手，贏得消費(fèi)者的青睞。如何擺脫同質(zhì)化的陰影并在中國(guó)卷煙產(chǎn)品中鶴立雞群，是直接關(guān)系到品牌和企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。三、缺少對(duì)卷煙銷售市場(chǎng)更深層地維護(hù)，品牌的認(rèn)可度還有待于進(jìn)一步提升卷煙是一種特殊的商品，因而產(chǎn)生了特殊的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)政策。我們先從初始的環(huán)節(jié)說起，一個(gè)品牌卷煙在面市目標(biāo)市場(chǎng)及銷售期間，必需要使卷煙經(jīng)營(yíng)者及消費(fèi)者對(duì)品牌有一個(gè)長(zhǎng)期的認(rèn)知過程，只有認(rèn)知才能消費(fèi)最后轉(zhuǎn)入對(duì)品牌的長(zhǎng)期忠誠(chéng)，并以此來增強(qiáng)品牌的知名度。其次是合理調(diào)控的工作還沒有完全做到位。實(shí)踐證明，不管是新品牌還是成熟的知名品牌，只要是煙草銷售企業(yè)大量投放市場(chǎng)，不加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，零售終端客戶都會(huì)因貨源充沛而唯利就銷，這樣不但影響品牌的健康成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)做強(qiáng)品牌卷煙、增加品牌的知名度帶來很大的影響。卷煙銷售價(jià)格的穩(wěn)定，是和諧市場(chǎng)及客我關(guān)系的大前提，卷煙價(jià)格的定位一定要準(zhǔn)，不能隨著市場(chǎng)需求量的加大或減少而任意調(diào)整銷售價(jià)格。四、工商協(xié)同營(yíng)銷的步伐還有待于進(jìn)一步加快品牌管理工作，離不開工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)共同的協(xié)同攜手，少了哪一個(gè)都不行，離開哪一個(gè)也不會(huì)取得令人滿意的效果。風(fēng)聲大，雨點(diǎn)小，協(xié)同營(yíng)銷的力度不高，影響了卷煙在品牌管理工作中的效率與效益。通過雙方的協(xié)同攜手，既能夠節(jié)約工商雙方品牌管理的成本，強(qiáng)化雙方企業(yè)全面營(yíng)銷支持和對(duì)接，為卷煙品牌能夠順利進(jìn)入“兩個(gè)?十多個(gè)?”提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，為強(qiáng)勢(shì)品牌的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)，有些新生品牌的卷煙在被目標(biāo)市場(chǎng)接受后，要廠商聯(lián)手，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，推出系列卷煙，以滿足不同消費(fèi)群體的需要，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌卷煙的市場(chǎng)覆蓋面與知名度。在品牌卷煙的銷售過程中，我們看到，有許多品牌的卷煙還處在一種隨行就市的階段，需求量大了，價(jià)格就高，而需求量小了，市場(chǎng)飽和了價(jià)格就低了下來。相反的應(yīng)該是循序漸進(jìn)，進(jìn)行合理地調(diào)控工作。因?yàn)樗麄兌际怯H歷一線，因此要利用一切和零售客戶面對(duì)面的接觸的機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的宣傳，大造輿論聲勢(shì)，營(yíng)造售點(diǎn)氛圍。因此，正確引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)客戶，是做好卷煙品牌管理工作的關(guān)鍵一步。在這種形勢(shì)下，名優(yōu)品牌不能還躺在以前的“功勞簿”上去“吃老本”，而要尋求突破，更好地完善于提高自己，而那些新生品牌也不能沾沾自喜，因?yàn)槭袌?chǎng)基礎(chǔ)畢竟和一些名優(yōu)的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，走好每一步比快速奔跑要重要的多了。卷煙品牌的差異化，也是今后卷煙品牌的發(fā)展之路，中國(guó)卷煙不缺少品牌，呼喚的是有特色化的品牌。有意識(shí)地模仿成功品牌的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，卷煙品牌的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。所以說，要想做好品牌的管理工作。人為的扼制只能致使一些認(rèn)可度高的名優(yōu)品牌市場(chǎng)在萎縮，知名度在降低，受眾面越來越小。第4章對(duì)紅塔山的品牌管理決策現(xiàn)狀及問題分析在如今的卷煙品牌管理工作中，還存在著著多的問題，有待于我們進(jìn)一步地去解決。而對(duì)煙草企業(yè)的片面認(rèn)識(shí)最終導(dǎo)致對(duì)其實(shí)行政策法規(guī)或行政管理上的過度約束，其結(jié)果非常不利于煙草企業(yè)健康發(fā)展。這在很大程度上扼殺了煙草企業(yè)自身的活力，為自身的體制創(chuàng)新帶來很大障礙。因此，國(guó)家應(yīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)煙草企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，開拓國(guó)際市場(chǎng)；引入競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大就業(yè)的目標(biāo)，建設(shè)誠(chéng)信煙草和責(zé)任煙草，成為我國(guó)促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力；在經(jīng)濟(jì)體制改革方面，應(yīng)允許和鼓勵(lì)煙草企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)體制上的優(yōu)化組合。應(yīng)該看到，改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，相當(dāng)程度上是得益于煙草企業(yè)的發(fā)展，整個(gè)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)的利稅足以供養(yǎng)共和國(guó)的軍隊(duì)。這些煙草業(yè)不同行業(yè)的參展商和訪問者的歡聚一堂，將使業(yè)內(nèi)人士能更方便地了解到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。還有三家涉足雪茄的公司ABS貿(mào)易公司、Solo雪茄和美國(guó)簡(jiǎn)單包裝公司，這些公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上都扮演著重的角色。上次參展商超百家，其中，來自中國(guó)大陸和香港的企業(yè)就超過參展商總數(shù)的40%，達(dá)到了近40家。雖然，表面看來，中式卷煙正呈現(xiàn)一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，但在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，中國(guó)煙草行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即面臨來自國(guó)際先進(jìn)煙草業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，又來自煙草企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷和中國(guó)煙草市場(chǎng)環(huán)境不完善三個(gè)方面。3．4．2紅塔山國(guó)內(nèi)外機(jī)遇分析隨著全球化進(jìn)展和中國(guó)整體影響力的提升及對(duì)外開放的擴(kuò)大，中式卷煙對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響力逐步擴(kuò)大。同時(shí)，隨著無危害香煙替代品的研究及產(chǎn)品開發(fā)上市，將會(huì)吸引一定數(shù)量的煙民。4. 人才流失的危險(xiǎn)。2. 反壟斷的影響。5. 合作雙贏帶來新機(jī)會(huì)。當(dāng)前行業(yè)正處于發(fā)展最好、發(fā)展最快、貢獻(xiàn)最大的有利時(shí)期。三、 機(jī)會(huì)（Opportunity）1. 中國(guó)成為WTO正式會(huì)員，經(jīng)濟(jì)的全球化在為外國(guó)煙草進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開方便之門的同時(shí)，也為紅塔山“走出去”拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了便利的環(huán)境及條件。可以說自主創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，乃至于一個(gè)行業(yè)發(fā)展的生命和動(dòng)力。在煙草專賣管理體制的保護(hù)和約束下，煙草行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍發(fā)展始終處于一種相對(duì)封閉的狀態(tài)。4. 技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理水平較低。2. 對(duì)“專賣專營(yíng)”制度性依賴過強(qiáng)。目前中國(guó)煙草商業(yè)是卷煙工業(yè)在國(guó)內(nèi)的唯一分銷商，而且中國(guó)煙草經(jīng)過12年的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已經(jīng)建立起以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為特點(diǎn)的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)具有較高的市場(chǎng)控制力，卷煙零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。在我國(guó)市場(chǎng)上，中國(guó)煙草企業(yè)，特別是云南卷煙工業(yè)基本建立了自己的煙葉生產(chǎn)基地，有著成本相對(duì)較低的煙葉原料、勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源，以相對(duì)較低的資源成本生產(chǎn)出符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者口味的烤煙型產(chǎn)品。3. 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的貢獻(xiàn)，每年煙草行業(yè)向國(guó)家提供的稅收要占到國(guó)家總稅收的15％左右，一些省區(qū)煙草上繳的稅收成為當(dāng)?shù)氐呢?cái)政支柱，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，在保持與政府及社會(huì)各界的順暢溝通方面處于較為有利的優(yōu)勢(shì)。國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)有了這一系列的政策和新技術(shù)的支持，企業(yè)的科技發(fā)展和自主創(chuàng)新也更有動(dòng)力。對(duì)于廣大煙民而言，吸煙可以消除疲勞，調(diào)節(jié)情緒，品吸一款好的香煙，更是可以彰顯一個(gè)人的身份和品味。所有卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、價(jià)格等，都是由國(guó)家統(tǒng)一管理。政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不理想的情況下，就不能發(fā)展。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。在分析一個(gè)企業(yè)外部所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)所面臨的狀況。面對(duì)這種現(xiàn)狀,對(duì)紅塔山品牌定位做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正,進(jìn)行重新定位,是突破品牌發(fā)展瓶頸的有效途徑。中國(guó)煙草總公司及所屬各級(jí)煙草公司作為全國(guó)所有卷煙工業(yè)企業(yè)的唯一代理商,對(duì)卷煙特許零售終端具有絕對(duì)的控制力。通過廣告,不僅擴(kuò)大品牌的國(guó)際知名度,刺激需求,而且為紅塔山品牌建立一個(gè)極富中國(guó)文化內(nèi)涵的品牌意象。為了和顧客和公眾建立良好的公共關(guān)系,紅塔山品牌不斷地贊助體育活動(dòng)及其它具有廣泛影響力的活動(dòng),如贊助皇家馬德里足球俱樂部到中國(guó)比賽,贊助哈巴雪山登山大會(huì),贊助珠穆朗瑪峰高度勘測(cè),贊助邁克卷煙被認(rèn)為是對(duì)人體健康有害的產(chǎn)品,所以打好綠色營(yíng)銷牌對(duì)紅塔山品牌的發(fā)展有很大作用。2003年國(guó)家局提出發(fā)展中式卷煙并以中式卷煙主導(dǎo)中國(guó)卷煙市場(chǎng),現(xiàn)在中式卷煙的概念已經(jīng)初步形成,但代表品牌尚未確立,紅塔山品牌應(yīng)該搶占先機(jī)以奪取中式卷煙代表品牌的標(biāo)桿定位作為一個(gè)重要目標(biāo)。3．1煙草行業(yè)的品牌管理決策現(xiàn)狀為適應(yīng)全球營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)觀念,紅塔山品牌應(yīng)對(duì)一些具體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。紅塔山起起落落的發(fā)展歷程以及未來的發(fā)展探索對(duì)品牌研究者來說,是一