某公司總經(jīng)理年度績效任務(wù)書(文件)
【正文】 的權(quán)重也不同。職責(zé)和績效描述成一句話“我負(fù)責(zé)什么，今年內(nèi)將負(fù)責(zé)到什么程度”。每項(xiàng)崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)每個(gè)績效指標(biāo)。KPI就是主要矛盾，就是2/8定律中的“2”，就是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵過程，它們是決定我們一年成敗的關(guān)鍵，在績效考核中我們應(yīng)把主要精力放在KPI上。管理的著眼點(diǎn)應(yīng)該立足可控的過程，因此在年度績效指標(biāo)中我們要辨析一個(gè)指標(biāo)是過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)。 績效指標(biāo)的完成時(shí)間：可以是每個(gè)年度中的任何一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成?！?負(fù)責(zé)擬定公司組織架構(gòu)，并提議選聘公司本部分管副總，報(bào)董事會(huì)審批。年中調(diào)查不因組織不清晰，崗位不明確，90,崗位明確調(diào)查901%否過程負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終解決各部門之間的資源沖突及人事矛盾沖突調(diào)查得分701%否過程負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并督導(dǎo)各部門執(zhí)行制度安排調(diào)查得分901%否過程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬企業(yè)下屬部門制定各項(xiàng)規(guī)章制度1制度安排調(diào)查得分901%否過程負(fù)責(zé)制訂、推廣公司企業(yè)文化12010年6月以前制訂完成公司文化，文化推廣調(diào)查得分751%否過程負(fù)責(zé)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、考核公司下屬礦井按照規(guī)范化要求安全生產(chǎn)1同7見上是過程負(fù)責(zé)公司礦井所在地的社會(huì)關(guān)系建立和維護(hù)1不因公司關(guān)系部到位使公司遭受非常規(guī)損失1%否
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1