【正文】 的問題。（5）其他數(shù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)目所在地市場價(jià)格估算。堅(jiān)持按國家基本投資程序辦事。第七章 財(cái)務(wù)評價(jià) 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) (1)本經(jīng)濟(jì)評價(jià)參照國家計(jì)委和投資建設(shè)部發(fā)布的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）的有關(guān)原則和方法，對投入產(chǎn)出項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。(5)本項(xiàng)目的取費(fèi)依據(jù)為項(xiàng)目建設(shè)去實(shí)地調(diào)查獲得。、營業(yè)稅金及附加的估算根據(jù)國內(nèi)外市場預(yù)測及生產(chǎn)綱要，本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年新增優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜解毒保鮮機(jī)2526臺，平均每臺瓜果蔬菜解毒保鮮機(jī)價(jià)格按最保守市場價(jià)格價(jià)格380元計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入96萬元。因此營業(yè)稅金及附加主要包括：城市建設(shè)維護(hù)稅和教育費(fèi)附加，其征收比例分別為應(yīng)繳納的增值稅金額的5%和3%。經(jīng)詳細(xì)測算，. 。各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算詳見附表。表91 敏感性分析結(jié)果表序號敏感因素及變化幅度稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%）稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）稅后全部投資回收期（年）1基本方案2營業(yè)收入1%3營業(yè)收入+1%4經(jīng)營成本1%5經(jīng)營成本+1%6投資1%7投資+1%從敏感性因素分析結(jié)果表中可以看出，本項(xiàng)目的最敏感因素是營業(yè)收入和經(jīng)營成本，投資因素最不敏感。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益較好，從財(cái)務(wù)上說是可行的。 帶動就業(yè)分析通過公司+研究所+科技院的模式，瓜果蔬菜解毒保鮮機(jī)項(xiàng)目本身可直接安置20人就業(yè)；同時(shí)通本項(xiàng)目的實(shí)施，還可帶動綠色蔬菜種植業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，間接可解決2000人就業(yè)，這對于促進(jìn)社會穩(wěn)定，建設(shè)社會主義和諧社會將發(fā)揮重要的作用?？傊?，瓜果蔬菜縱向一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目將有力地促進(jìn)項(xiàng)目所在地綠色蔬菜的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，符合國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、國家發(fā)展政策導(dǎo)向，符合工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，為建設(shè)“公司+研究所+科技院”的緊密型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了示范模式。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。及時(shí)走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個(gè)人的工作績效。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。（2）瓜果蔬菜解毒保鮮機(jī)項(xiàng)目本身可直接安置20人就業(yè)，可間接安置2000城鎮(zhèn)剩余勞動力就業(yè)。由此可以看出，本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上均是可行的。產(chǎn)品銷售收入下降的可能性小，這說明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(4)投資利潤率（按第一年達(dá)產(chǎn)計(jì)算）投資利潤率=（凈利潤/項(xiàng)目評價(jià)總投資）100% =（）*100% =198% 不確定性分析盈虧平衡點(diǎn)（利用率）=固定成本/（營業(yè)收入－稅金－可變成本）則按正常年份計(jì)算的盈虧平衡點(diǎn)為：BEP生產(chǎn)能力利用=%BEP產(chǎn)量=2526*%=從上式的計(jì)算可以看出，%，%的生產(chǎn)能力時(shí)，就可以保本，表明本項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)略偏低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。詳情見附表5。經(jīng)詳細(xì)測算。因此，項(xiàng)目投成后第一年的營業(yè)收入總計(jì)96萬元，第二年的營業(yè)收入總計(jì)156萬元。(6)營業(yè)稅金及附加主要包括：城市建設(shè)維護(hù)稅和教育費(fèi)附加，其征收比例分別為應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅和消費(fèi)稅合計(jì)金額的5%和3%。(3)盈余公積金按稅后利潤的10%提取。在財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督下專款專用，嚴(yán)禁人為透支或挪用。 資金來源由出資方以貨幣方式出資（占股60%），約18萬；我方以技術(shù)方式出資（占股40%）約12萬。這些服務(wù)包括：使用電子郵件，傳真反饋和電子郵遞技術(shù)服務(wù)，還包括產(chǎn)品更新或改革方面的自動電子郵件確認(rèn)服務(wù)。 公司提供全面的“培訓(xùn)/指導(dǎo)”的服務(wù)體系，培訓(xùn)支持主要由位于現(xiàn)場的系統(tǒng) 工程師負(fù)責(zé)，指導(dǎo)服務(wù)主要是通過設(shè)在公司的項(xiàng)目熱線來完成的。形成公司、研究所、技術(shù)院等共同管理的機(jī)制，提出未來項(xiàng)目運(yùn)行管理的方式或運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)簽訂各方意向協(xié)議。項(xiàng)目投成后，項(xiàng)目投資單位應(yīng)確立項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)行單位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部定員3人，其中財(cái)務(wù)會計(jì)1人，出納1人，記賬1人。在生產(chǎn)過程中有幾個(gè)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵，這是需要由公司自己控制，如臭氧發(fā)生器的核心部分由公司自己制作并封裝，控制程序的編寫和加密等也由公司負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃本團(tuán)隊(duì)人員作為新公司的骨干力量，負(fù)責(zé)管理‘瓜果蔬菜解毒保鮮機(jī)’ 新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營的全過程。本次募集資金的投資項(xiàng)目已經(jīng)過反復(fù)篩選和論證，本公司將在實(shí)施投資過程中注重研究可能影響本項(xiàng)目實(shí)施的各方面因素，并加強(qiáng)管理、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使投資項(xiàng)目盡快發(fā)揮效益，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。公司將不斷加強(qiáng)管理、改革經(jīng)營、激勵、制約等機(jī)制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，以增強(qiáng)企業(yè)對國家有關(guān)政策調(diào)整的應(yīng)變能力。同時(shí)，積極進(jìn)行國際、國內(nèi)技術(shù)合作與交流，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；對外，加強(qiáng)市場監(jiān)控能力，降低 經(jīng)營費(fèi)用，再塑 企業(yè)形象，創(chuàng)造經(jīng)營手段，創(chuàng)造名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌網(wǎng)絡(luò)、名牌員工。針對此行業(yè)特征，善美公司迅速建立“瓜果蔬菜解毒機(jī)流通高速公路”，在 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的帶動下，發(fā)揮其快捷性、低成本、大規(guī)模優(yōu)勢。 風(fēng)險(xiǎn)分析